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北京華聯(lián)綜超調(diào)整戰(zhàn)略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-8-2
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2008-2009年中國手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)華聯(lián)綜超與公司此前為一家全國性擴(kuò)張的超市連鎖企業(yè)，主營大型綜合超市，在全國19個省市均擁有店面，但由于區(qū)域過于分散，使得公司在大部分地區(qū)均難以具有絕對優(yōu)勢，此次與公司溝通中，公司明確表示公司未來發(fā)展戰(zhàn)略將以北京地區(qū)為主，計劃在09年底前在北京擁有20家門店，長期達(dá)到30家門店。公司的整體戰(zhàn)略調(diào)整為在北京地區(qū)力爭做到絕對優(yōu)勢，而在其他地區(qū)做到當(dāng)?shù)赜辛Φ母偁幷摺?/P>
我們認(rèn)為，對于超市業(yè)而言，目前國內(nèi)企業(yè)尚不具備成為全國性龍頭企業(yè)的條件。主要原因在于目前國內(nèi)企業(yè)的實力仍不夠雄厚，因而全國性的擴(kuò)張將使得資源分散，從而導(dǎo)致公司在任何區(qū)域均不能占據(jù)絕對優(yōu)勢，并從供應(yīng)商處取得良好的條件。而外資大企業(yè)零售企業(yè)如家樂福、沃爾瑪之類僅憑借其品牌便可在大多數(shù)區(qū)域獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠條件，因而超市企業(yè)在力量分散后將受到外資及本土企業(yè)的雙重壓力，難以獲得良好增長，這也是我們過去長時間對華聯(lián)綜超持有疑慮的重要原因。公司此次戰(zhàn)略調(diào)整后，將有利于公司在北京地區(qū)逐步占據(jù)優(yōu)勢，從而獲得良好的發(fā)展機(jī)會，特別是隨著北京原有的地頭蛇—物美有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人出事之后，物美的發(fā)展速度是必放緩，而這也將為公司在北京的發(fā)展帶來良好機(jī)遇。
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