“家用空調(diào)逐年大浪淘沙的洗牌后，目前，在中小型中央空調(diào)市場中，國產(chǎn)家電品牌表現(xiàn)出明顯的增長態(tài)勢。”這是河南省建筑協(xié)會暖通空調(diào)專業(yè)委員會主任委員高洪瀾，在11月7日“美的中央空調(diào)2007專業(yè)客戶渠道產(chǎn)品推廣會”上的發(fā)言。

　　家庭中央空調(diào)“錢”景誘人

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：近年中央空調(diào)業(yè)增長率高達(dá)48%，國內(nèi)市場容量高達(dá)250億元。據(jù)了解，在相當(dāng)長的時(shí)期里，一直是外資品牌在獨(dú)占中央空調(diào)市場。但自美的、海爾等涉足中央空調(diào)領(lǐng)域以來，中央空調(diào)領(lǐng)域的“民族時(shí)代”隨之到來。

　　隨著房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，大量的商品房、別墅、寫字樓、酒樓和飯店等高樓大廈拔地而起，大大增加了中央空調(diào)的市場容量，進(jìn)而促使中央空調(diào)業(yè)隨之飛速增長。

　　美的商用空調(diào)鄭州產(chǎn)品管理中心市場部經(jīng)理趙強(qiáng)分析道：“根據(jù)國外統(tǒng)計(jì)，歐美國家家庭中央空調(diào)的市場份額是60%以上，而中國市場家庭中央空調(diào)平均容量不足2%，這說明了市場存在巨大潛力。

　　雖然是座大金礦，但并不是人人都可以挖掘到金子。有專家認(rèn)為，中央空調(diào)的行業(yè)進(jìn)入門檻較高，僅僅擁有資金是不夠的，必須具備一定的技術(shù)與研發(fā)實(shí)力，并生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品才可能最終贏取市場。

　　針對中央空調(diào)市場，格力電器董事長朱江洪就曾在媒體上公開表示：“格力會全力以赴開發(fā)中央空調(diào)市場，努力把品類、規(guī)格做齊全。格力的遠(yuǎn)景目標(biāo)讓中央空調(diào)、家用空調(diào)在格力空調(diào)銷售額中的比例為1∶1�！�

　　美的商用空調(diào)鄭州產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理康振鵬在與會現(xiàn)場公布：美的在國內(nèi)率先推出了“數(shù)碼中央空調(diào)熱水機(jī)”，可以在中央空調(diào)進(jìn)行制冷制熱過程中，將熱量傳遞給水，實(shí)現(xiàn)“制冷、制熱、制熱水三不誤”。另外，美的今年還將在全國一級城市，建設(shè)M-Home體驗(yàn)中心，門店數(shù)量將達(dá)到50家。2009年，美的中央空調(diào)將實(shí)現(xiàn)全國設(shè)立500~800家類似體驗(yàn)中心的目標(biāo)。

　　高洪瀾指出：“美的是進(jìn)入中央空調(diào)領(lǐng)域較早的家電企業(yè)，從起初引進(jìn)多聯(lián)機(jī)技術(shù)到自主研發(fā)，在我國市場份額也在逐年上升，在現(xiàn)場美的又一次帶來了新技術(shù)和新產(chǎn)品�！�

　　占據(jù)中小型市場高地

　　國產(chǎn)家電品牌在河南中央空調(diào)市場發(fā)展突飛猛進(jìn)，迅速搶占了市場的相當(dāng)一部分份額。

　　據(jù)趙強(qiáng)預(yù)計(jì)：“河南中央空調(diào)的市場容量大約有12億元”。根據(jù)近來的市場競爭情況，市場份額的格局在悄然的發(fā)生著變化。從市場份額的角度來看，傳統(tǒng)的大型水系統(tǒng)市場，目前主要還是由五大外資品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，國內(nèi)品牌的競爭優(yōu)勢目前體現(xiàn)的還不是特別明顯，原因是多方面的：比如國內(nèi)中央空調(diào)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)時(shí)間較短；技術(shù)掌握與合資品牌尚存差距；國內(nèi)、國外品牌價(jià)格差距相對較小等也使得項(xiàng)目甲方內(nèi)心天平向外資品牌傾斜。

　　但今年以美的、海爾、格力等品牌的迅速崛起，使外資品牌倍感壓力。而多聯(lián)系統(tǒng)的市場份額則是國內(nèi)品牌在中央空調(diào)領(lǐng)域發(fā)威的著力點(diǎn)。

　　某外資品牌市場負(fù)責(zé)人稱，目前中小型中央空調(diào)市場逐漸被冷媒系統(tǒng)所替代，其水機(jī)的生存空間越來越小。比如美的、海爾等國產(chǎn)家電品牌在多聯(lián)機(jī)組（氟系統(tǒng)）的發(fā)力，市場占有率正在逐年增高，已占據(jù)中小型市場高地。

　　大金表示不會坐視這些中國后起之秀的崛起。事實(shí)上，大金從2005年開始，就在中國導(dǎo)入了PROSHOP——家用中央空調(diào)專業(yè)店的銷售概念，提供從設(shè)計(jì)、銷售到安裝的一整套服務(wù)。盡管如此，本土企業(yè)的增長速度還是超過了外資公司。

　　據(jù)2006年數(shù)據(jù)來看，三大國產(chǎn)品牌中央空調(diào)的銷售額總體增長了27%，而五大外資品牌中央空調(diào)的銷售額同比增長了16.58%。這是因?yàn)�，一方面，國產(chǎn)品牌的基數(shù)較小，另一方面隨著國內(nèi)中央空調(diào)市場化進(jìn)程的加速，外資品牌在中國中央空調(diào)市場的優(yōu)勢遭到了沖擊。