負(fù)擔(dān)重臺企另尋商機(jī)

　　深圳臺商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長莊世良，早在20年前就來到深圳，在寶安區(qū)開辦了一家玩具工廠。而早在1982年，第一家臺資企業(yè)落戶內(nèi)地，臺商也是最早投資深圳的一個(gè)群體。記者從深圳臺商協(xié)會(huì)了解到，自1989年至2006年底，臺商在內(nèi)地投資的金額為548.98億美元；而依內(nèi)地商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，臺商在內(nèi)地的直接投資金額累計(jì)439.1億美元，占內(nèi)地吸收外商直接投資總額的6.4%，在內(nèi)地境內(nèi)十大外資排行榜中位居第五。事實(shí)上，臺商內(nèi)地投資包括未登記或以其它方式轉(zhuǎn)投資的金額估計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字，可能達(dá)600至700億美元甚至超過千億美元。其中深圳、東莞等珠三角城市，成為臺商最早一輪投資中最為密集的地區(qū)。

　　但目前臺商對內(nèi)地尤其是珠三角的投資卻在放緩。根據(jù)臺商協(xié)會(huì)的數(shù)字，2006年臺商對內(nèi)地投資項(xiàng)目數(shù)持續(xù)減少，投資金額增速也有所放緩，甚至有所下降。在深圳的眾多臺商企業(yè)，也開始感覺到了壓力。此前高污染、高耗能、低效率的加工制造企業(yè)，深圳通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策，來“迫使”這些企業(yè)外遷。深圳市政府還向眾多港臺企業(yè)下發(fā)過一份“關(guān)于扶持外貿(mào)加工型港臺資企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的條例，公布了企業(yè)調(diào)整機(jī)制，莊世良表示，由于深圳的臺商企業(yè)大多都是這種加工制造企業(yè)，因此普遍面臨壓力。在莊世良企業(yè)所在的寶安公明鎮(zhèn)，甚至已經(jīng)明文公告包括眾多臺商在內(nèi)的上百家企業(yè)，限時(shí)遷出深圳。

　　深圳臺商協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，臺商投資內(nèi)地項(xiàng)目和金額一直以東南沿海地區(qū)主要城市較為集中，東北、中部及西部地區(qū)較少。不過，近年來由于東南沿海的土地、工資、物料等成本快速飛漲，利潤相對下降，加諸缺地、缺電、缺油、缺工、缺水、缺料和缺金、出口退稅率下調(diào)，以及宏觀調(diào)控效應(yīng)等影響頗深，而新環(huán)保政策也加重臺商經(jīng)營負(fù)擔(dān)，使得東南沿海臺資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營日益艱難，不得不進(jìn)一步尋求永續(xù)經(jīng)營方案規(guī)劃。

　　從珠三角到環(huán)渤海

　　與此同時(shí)，眾多臺商開始思考下一步應(yīng)該怎么走。臺商協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前共有3個(gè)方向：一是從本企業(yè)技術(shù)升級；二是轉(zhuǎn)型投資服務(wù)業(yè)；三是逐步轉(zhuǎn)進(jìn)生產(chǎn)成本較低地區(qū)如中西部或東協(xié)國家設(shè)廠。

　　此前，臺資傳產(chǎn)第一波投資內(nèi)地落在粵、閩兩省的珠三角、福州、廈門等地區(qū)扎下根基。而在臺商投資的第二波中，電子信息企業(yè)進(jìn)駐長三角地區(qū)，蘇州、昆山成為臺商聚集的“大本營”。而目前，東北、中西部各省市不斷釋放政策利多，效法沿海的“親商、安商、富商”招商策略重心，頻頻利用各種活動(dòng)向沿海地區(qū)臺外商招手，以促成臺外商向中西部地區(qū)移轉(zhuǎn)的第三波的投資活動(dòng)。

　　第三波將選擇何處？目前臺商協(xié)會(huì)最為看好環(huán)渤海區(qū)域。莊世良表示，環(huán)渤海地區(qū)的崛起加快吸引臺商北移。2006年上半年，單是山東引進(jìn)臺資項(xiàng)目188個(gè)，合同臺資16.7億美元，實(shí)際利用臺資10億美元。其中臺灣中鋼與東元電機(jī)合作在青島設(shè)立壓縮機(jī)生產(chǎn)線，以供應(yīng)內(nèi)地龐大空調(diào)市場的需求。臺商協(xié)會(huì)的調(diào)研分析顯示，臺資企業(yè)的北移是基于三種原因：首先是成本因素，中西部的主要生產(chǎn)資料土地、原料和勞力相對豐富，租稅優(yōu)惠較易取得；其次是市場因素，中西部地廣人眾，消費(fèi)市場次第成熟，商機(jī)逐漸涌現(xiàn)，對于消費(fèi)品制造業(yè)和零售商業(yè)臺商顯然是利多；還有是企業(yè)生存因素，東南沿海地區(qū)競爭激烈，轉(zhuǎn)型升級困難，官方要求不斷增加，企業(yè)的生存壓力日益加大，北移另開辟新基地，較易取得企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大發(fā)展的有利條件。

　　而這與臺灣學(xué)者的研究結(jié)果也不謀而合。臺灣中原大學(xué)教授呂鴻德的研究發(fā)現(xiàn)，過去6年來的調(diào)查結(jié)果顯示，臺商在中國內(nèi)地的布局逐漸北移，由沿海朝向內(nèi)陸持續(xù)發(fā)展，從過去的珠江三角洲轉(zhuǎn)移至長江三角洲，然后擴(kuò)展到環(huán)渤海地區(qū)。

　　并購成為新動(dòng)向

　　目前，已經(jīng)有相當(dāng)多的港資企業(yè)與深圳企業(yè)外遷到惠州、粵北一帶。對此莊世良表示，企業(yè)不應(yīng)像放牧一樣“逐水草而居”，這樣只能讓自己陷入被動(dòng)而不斷尋找成本更低的區(qū)域，“最后只能遷到內(nèi)蒙古去”。盡管目前富士康在全國各地的不斷投資引發(fā)對臺商企業(yè)外遷的關(guān)注，但莊世良表示，除了富士康等少數(shù)大型企業(yè)，絕大多數(shù)臺商企業(yè)規(guī)模偏小，而且對內(nèi)地環(huán)境并不了解。

　　深圳臺商企業(yè)光華晟投資咨詢有限公司副總經(jīng)理葉平的名片上，還有另外一個(gè)頭銜：深圳臺商協(xié)會(huì)投資考察委員會(huì)成員。從2005年，臺商協(xié)會(huì)正式成立了投資考察小組，到各地了解投資環(huán)境，目前已經(jīng)“圈定”了內(nèi)地的部分重點(diǎn)城市，與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行“一對一”的商談。目前，臺商協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺了考察方案，對于今后臺商對內(nèi)地的投資策略也進(jìn)行了分析。據(jù)介紹，并購將成為臺商投資內(nèi)地的新模式。早期臺商對內(nèi)地投資是以機(jī)器設(shè)備與技術(shù)資本直接投資建廠，或利用當(dāng)?shù)貜S房進(jìn)行代工生產(chǎn)外銷，這一模式的投資周期長，要拓展內(nèi)銷市場也很困維。近年來，興起通過參股與并購方式呈現(xiàn)的投資個(gè)案逐漸增多，統(tǒng)一集團(tuán)并購內(nèi)地知名食品大廠，包括煙臺北方安德利果汁、北京匯源集團(tuán)、黑龍江完達(dá)山乳業(yè)、廣東健力寶集團(tuán)屬下的三水健力寶等，而另一家臺灣企業(yè)聯(lián)發(fā)科技取得北京“博運(yùn)通訊公司”50%的股權(quán)后，并將公司更名為“聯(lián)發(fā)博動(dòng)”。這些成功案例代表了新的投資方向，并帶動(dòng)臺商對內(nèi)地企業(yè)的并購新趨勢。

　　此外，兩岸科技合作也將“截長補(bǔ)短”。臺灣近年來雖然集中力量發(fā)展成為“科技島”，但臺灣的基礎(chǔ)研究是較弱的一環(huán)，目前某些高科技產(chǎn)業(yè)如信息電子雖在國際上具有相當(dāng)?shù)匚�，并成為臺灣經(jīng)濟(jì)重要出口產(chǎn)業(yè)，但未能完全擺脫“代工生產(chǎn)”模式。今后科技領(lǐng)域?qū)⒊蔀閮砂懂a(chǎn)業(yè)合作的新熱點(diǎn)。臺灣新科技產(chǎn)業(yè)需要向外尋找生產(chǎn)基地和拓展市場，而內(nèi)地具有發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境和條件，雙方的合作不僅有利于內(nèi)地臺商轉(zhuǎn)型升級，還具有促進(jìn)內(nèi)地對外貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的潛在作用，彼此具有共同的需求。

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