受今年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，以及全球性金融危機(jī)的影響，整體燈具消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)一種低迷狀態(tài)。在這種大的環(huán)境下面，眾多企業(yè)都面臨著生死存亡的危機(jī)。就目前來看，產(chǎn)品定位與走勢(shì)方面并沒有出現(xiàn)明顯的新趨勢(shì)，但品牌成了影響銷售的一大法寶。 

    企業(yè)是否需要多品牌運(yùn)作來應(yīng)對(duì)目前出現(xiàn)的這些危機(jī)呢？我覺得不完全這樣，是否進(jìn)行多品牌運(yùn)作，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)際情況而采取的一種定位。多品牌運(yùn)作固然可以迅速提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，充分利用企業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力的目標(biāo)，但多品牌運(yùn)作對(duì)企業(yè)本身的管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及資金等方面都有較高要求，因此企業(yè)在進(jìn)行決策、定位與選擇上一定要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與需求。

    企業(yè)進(jìn)行多品牌運(yùn)作需同時(shí)對(duì)多個(gè)品牌進(jìn)行管理，因此一套科學(xué)合理的管理模式、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大資金實(shí)力顯得尤為重要。

    就目前來看，我們行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)多品牌運(yùn)作還不十分成熟，像華藝、勝球集團(tuán)的多品牌運(yùn)作還算相對(duì)成功的，但大多數(shù)中小型企業(yè)的多品牌運(yùn)作還停留在一種最原始的狀態(tài)，因此這條路還需要我們不停探索與總結(jié)。

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