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中國(guó)體育用品國(guó)際化應(yīng)對(duì)策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-7-27
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2009-2012年中國(guó)假期培訓(xùn)班市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與投資咨詢(xún)分 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國(guó)鋼琴市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)與投資前景分析 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國(guó)佛教用品市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年足浴盆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨 腳部是人體經(jīng)絡(luò)匯聚的地方之一，人體各器官均在腳部有特定的反射區(qū)，足部反射按摩療法是中華醫(yī)學(xué)的
改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)體育用品企業(yè)發(fā)展迅猛,目前我國(guó)體育用品企業(yè)數(shù)量已達(dá)300多萬(wàn)家,產(chǎn)品占世界份額65%,中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造基地,同時(shí)也是世界公認(rèn)的最大體育用品消費(fèi)市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我國(guó)體育用品企業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生了一些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度的民族品牌,如李寧和星牌,但在整體上與世界
知名品牌相比,我國(guó)體育用品企業(yè)還存在著自主品牌缺乏、產(chǎn)業(yè)集中度低、研發(fā)水平低、營(yíng)銷(xiāo)理念落后等薄弱環(huán)節(jié)。耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大企業(yè),由于建立了完善的全球采購(gòu)供應(yīng)鏈,可以將生產(chǎn)成本降到最低,同時(shí)依靠它們遍布世界的全球研發(fā)中心和雄厚的研發(fā)資金,能夠在第一時(shí)間把握和引領(lǐng)體育用品的時(shí)尚與潮流,奪得市場(chǎng)先機(jī)。這些大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以概括為五個(gè)方面:1.領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)體系;2.強(qiáng)勁的技術(shù)研發(fā)能力;3.高度的全球化視野;4.先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略;5.有效的產(chǎn)業(yè)鏈管理控制能力。對(duì)此,我國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)策略,即:1.堅(jiān)定地走引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新之路。2.發(fā)揮本土企業(yè)的文化地緣優(yōu)勢(shì)。國(guó)際大企業(yè)都十分注重海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的本土化策略,以期最大化地獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化認(rèn)同。如2008年奧運(yùn)前夕,阿迪達(dá)斯在北京開(kāi)設(shè)的全球首家品牌中心店就隆重推出其專(zhuān)為北京奧運(yùn)設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋,且在產(chǎn)品上全部標(biāo)注了“MadeforBeijing”。我國(guó)本土企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮同源文化的優(yōu)勢(shì),努力拉近品牌與消費(fèi)者的距離。3.走國(guó)際合作的道路,積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。4.建立、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),看齊甚至超越國(guó)際水平。在越來(lái)越多的國(guó)家加入WTO組織以后,哪家企業(yè)能夠引領(lǐng)世界先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。5.兼并、重組體育用品企業(yè),增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)集中度,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。6.鞏固、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以強(qiáng)大的內(nèi)需做保證,為走向海外提供經(jīng)濟(jì)支持,在目標(biāo)人群和市場(chǎng)區(qū)分上下功夫,即在國(guó)外大品牌還在搶占我國(guó)一線(xiàn)城市的時(shí)候,國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)該積極搶先穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)二三線(xiàn)城市的市場(chǎng)地位。7.加強(qiáng)企業(yè)行會(huì)組織的建設(shè),為國(guó)內(nèi)企業(yè)的交流合作提供有效平臺(tái),信息共享,共同應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。8.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
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