雖然擁有了先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方式，雖然進口了便宜的大豆，但當(dāng)前東北油廠仍有一半左右處于停產(chǎn)狀態(tài)。作為來料加工企業(yè)，進口大豆價格漲了，吃不消；跌了，仍苦不堪言。而早在2004、2005年那次大豆價格風(fēng)波時，中國大豆加工企業(yè)同樣因為價格上吃了大虧，拱手讓出70%的壓榨能力。那么，中國大豆加工業(yè)與業(yè)務(wù)蒸蒸日上的外資相比缺了什么？

　　答案只有一個：不善于利用現(xiàn)代金融技術(shù)管理價格風(fēng)險。

　　正如我們親身經(jīng)歷的，最近五年多來，國際市場能源、原材料和糧食等大宗基礎(chǔ)商品的價格曾上漲3～5倍；2008年下半年全球金融危機爆發(fā)后，大宗商品價格又突然在短時間內(nèi)下跌50～70%。如果沒有一定價格風(fēng)險管理措施，相信沒有企業(yè)能夠獨善其身。

　　特別在這次國際金融危機爆發(fā)后，購銷價格齊跌，國內(nèi)很多行業(yè)由于沒有有效的價格風(fēng)險對沖機制，就不得不在跌價時期消化前期的高價進貨帶來的壓力。進而在遭遇訂單減少打擊后，一批骨干企業(yè)陷入困境，大批中小企業(yè)資金鏈斷裂、產(chǎn)品積壓、生產(chǎn)停滯。

　　當(dāng)然，其中也不乏成功者，秘訣就在于利用期貨市場套期保值進行了風(fēng)險管理。

　　案例：2008年6月，北京某國有大型糧油貿(mào)易和加工企業(yè)通過分析國內(nèi)外大豆市場形勢，及時在期貨市場針對采購的所有大豆頭寸和進口玉米進行了套期保值。在此后的國際市場大豆和玉米價格巨幅下跌時，套期保值幫助公司成功規(guī)避了風(fēng)險。在這一輪暴跌之中，公司未受到絲毫損傷，反而借助期貨套保頭寸的數(shù)十億盈利，其中玉米貿(mào)易利潤的81.6%來自套期保值，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。

　　一位大型石油公司總經(jīng)理認為："參與套期保值就是為了鎖定風(fēng)險。比如我們進口了一船燃油，不知道市場下一步是漲還是跌，但是知道我們的成本是多少，用套期保值鎖定一個可以承受的價格，不管市場漲多少、跌多少，這些和我已經(jīng)沒有關(guān)系了。"這位老總的話道出了中國企業(yè)國際化先行者和風(fēng)險管理先覺者的心聲。

　　利用套期保值等現(xiàn)代金融工程技術(shù)開展風(fēng)險管理，這既是世界潮流和趨勢，也是擺在我國眾多企業(yè)面前的一個亟待破解的課題。在全球化快速發(fā)展和國際經(jīng)濟聯(lián)動性、波動性大大增強的今天，風(fēng)險管理已成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要生命線，套期保值已成為企業(yè)風(fēng)險管理的重要路徑。中國企業(yè)要成功立足國際舞臺，成為真正現(xiàn)代化、國際化的公司，必須樹立經(jīng)濟工作的新視角，以套期保值為核心，開展一場風(fēng)險管理理念創(chuàng)新和企業(yè)管理的改革。

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