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我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)正邁入開始啟程階段
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-10-15
- 【搜索關(guān)鍵詞】:貿(mào)易 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2009-2012年手機(jī)連鎖行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際金融危機(jī)的到來(lái),讓手機(jī)市場(chǎng)整體增長(zhǎng)放緩,這無(wú)疑給手機(jī)連鎖渠道企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。然而,2009-2012年家電連鎖行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 2008年我國(guó)家電連鎖企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻,家電企業(yè)2008年的銷售增幅和店鋪增幅分別為7.1%2008-2012年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)預(yù)測(cè)及投資前景研究 【出版日期】 2009年9月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009年上半年中國(guó)物流行業(yè)研究報(bào)告 本報(bào)告旨在為有意投資物流行業(yè)的投資者服務(wù),所做的報(bào)告對(duì)物流行業(yè)2009年上半年的運(yùn)行情況進(jìn)行金融危機(jī)對(duì)世界是百年一遇,危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇對(duì)于中國(guó)企業(yè)也是百年難遇。大幅貶值的國(guó)際資產(chǎn)帶來(lái)的誘惑難以抵擋,去年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資大幅增長(zhǎng)與國(guó)際投資大幅下降形成了鮮明對(duì)比。海外抄底也就成了時(shí)下最熱門的詞匯,但這到底是夏娃的禁果還是牛頓的蘋果?這也成為2009民營(yíng)企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)論壇上熱議的話題。
據(jù)全球最大財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商Reuters報(bào)告顯示,從2009年年初,在全球跨境并購(gòu)規(guī)模同比下降35%的情況下,中國(guó)企業(yè)今年的海外收購(gòu)總額同比增加40%,涉及金額達(dá)到218億美元,僅次于德國(guó),居世界第二位。2月份之后,中國(guó)企業(yè)的大規(guī)模海外并購(gòu)案風(fēng)起云涌。
不論是為了資源、市場(chǎng)還是品牌,中國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)門,對(duì)此,國(guó)家發(fā)改委投資研究所所長(zhǎng)助理汪文祥表示:"我們已經(jīng)擁有一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),加之國(guó)家在對(duì)外投資上已經(jīng)形成比較完善的政策體系,走出去的條件已經(jīng)成熟。而且我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)邁進(jìn)工業(yè)化中后期,這意味著初級(jí)工業(yè)化產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,必須走出去,這都說(shuō)明中國(guó)企業(yè)走出去已經(jīng)進(jìn)入啟動(dòng)階段。"有過(guò)成功海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的蘇寧電器總裁孫為民也表示:"經(jīng)過(guò)這次金融危機(jī),確實(shí)是到了中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)候。但海外并購(gòu)也存在很大風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)備走出去的企業(yè)首先要明確自己的目標(biāo)和目的,還要充分考量自己把握機(jī)會(huì)和具體運(yùn)作的能力,其次還要對(duì)對(duì)方企業(yè)和國(guó)家進(jìn)行充分的了解。"蘇寧電器注資控股日本老字號(hào)電器連鎖企業(yè)Laox公司,成為第一家收購(gòu)日本上市公司的中國(guó)企業(yè);這件事在日本引起了較大影響,用孫為民自己的話說(shuō):"這個(gè)案例對(duì)雙方都有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,解決資金問(wèn)題的同時(shí),我們也能更好地借鑒日本的零售管理經(jīng)驗(yàn)。"但并不是所有企業(yè)走出去都是笑著回來(lái)的。商務(wù)部統(tǒng)計(jì)資料顯示,2008年,我國(guó)對(duì)外直接投資首次突破500億美元,達(dá)到了2003年中國(guó)實(shí)際利用外資水平。但據(jù)報(bào)道,2008年我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的損失也達(dá)2000億元人民幣左右。麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示,過(guò)去20年里,全球大型企業(yè)兼并案中,真正取得預(yù)期效果的比例不到50%,而中國(guó)67%的海外收購(gòu)不成功。
交了學(xué)費(fèi)就得學(xué)到本事,麥肯錫全球副董事王三強(qiáng)就認(rèn)為:"中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)應(yīng)該主要注意兩點(diǎn),一是盡量減輕被收購(gòu)企業(yè)的歷史包袱,尋求政府支持。二是做好資產(chǎn)剝離,規(guī)避與發(fā)展趨勢(shì)不吻合的資產(chǎn),就會(huì)大大提高海外并購(gòu)的成功幾率。"
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