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- 中國行業(yè)研究網(wǎng)(http://shiquanmuye.com) 日期:2010-8-25 【打印文章】【大 中 小】【關(guān)閉】
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隨著人們生活的發(fā)展,對(duì)于“美”的追求,不再停留在羞羞答答的年代,“美”成為了人們生活不可或缺的一部分,而追求美的享受,則成為現(xiàn)代人生活的“必修課”。由此孕育而生的可以幫助人們追求“美”的小家電類產(chǎn)品,也日趨受到了人們的青睞。
總體市場(chǎng)——潛力巨大
隨著國民生活水平及人們亙古不變對(duì)“美”的追求,更多的現(xiàn)代人對(duì)如何塑造個(gè)人形象,展示個(gè)人魅力更加關(guān)注;發(fā)型的塑造不僅僅是女性的專利,同時(shí)一些男士對(duì)其也越來越重視,這也從而更進(jìn)一步刺激了美發(fā)系列家電市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。
據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,07-09三年零售量同比變化分別為:8.2%,15.2%,-1.1%,三年零售額同比變化分別為:16.8%、20.9%、0.5%。
2008年下半年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),在其影響下,2009年第一季度美發(fā)小家電市場(chǎng)首度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),并跌至近三年來的最低谷。為應(yīng)對(duì)此次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響,政府采取了一系列的政策措施,及時(shí)進(jìn)行了宏觀調(diào)控,使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸穩(wěn)定,并逐步開始進(jìn)入復(fù)蘇階段。之后,在政府出臺(tái)為百姓減負(fù)以保證并提高百姓可支配收入以拉動(dòng)內(nèi)需的背景下,美發(fā)系列家電市場(chǎng)在2009年第二季度開始復(fù)蘇,并于今年,呈現(xiàn)快速回暖,一季度市場(chǎng)零售量同比上升了15.2%,4月和5月零售量同比上升了11.2%(見圖1)。據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示:美發(fā)小家電市場(chǎng)仍處在增長(zhǎng)階段,且增長(zhǎng)空間巨大。
目前市場(chǎng)常見的美發(fā)系列電器中,可分為電吹風(fēng)及美發(fā)造型器兩大類。而兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的擴(kuò)張形式則完全不同,傳統(tǒng)類型的電吹風(fēng)依舊是市場(chǎng)主打生力軍,其銷售直接決定著市場(chǎng)起伏與狀態(tài);相比之下,美發(fā)造型器就顯得有些“人微言輕”。兩者零售量比例已達(dá)98:2.,雖然美發(fā)造型器07年市場(chǎng)零售量增幅也曾一度達(dá)到29.7%,但2008年市場(chǎng)銷售增速卻開始放緩,時(shí)至2009年,市場(chǎng)同比銷量已有所萎縮,在不排除經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來負(fù)面影響的同時(shí),也顯示了美發(fā)造型器市場(chǎng)發(fā)展的不穩(wěn)定性。
從兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)在總體市場(chǎng)中的地位可以看出,電吹風(fēng)市場(chǎng)連續(xù)3年擴(kuò)大其市場(chǎng)占比。電吹風(fēng)目前分為單熱風(fēng)和冷熱風(fēng)兩種類型產(chǎn)品,其中帶冷熱風(fēng)功能的電吹風(fēng)零售量占比在過去三年連續(xù)增長(zhǎng),并在2009年超過了單熱風(fēng)的市場(chǎng)占比。從今年1-5月數(shù)據(jù)來看,冷熱風(fēng)功能的電吹風(fēng)仍保持著強(qiáng)勁的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。
品牌競(jìng)爭(zhēng)——品牌集中度加強(qiáng),國產(chǎn)品牌正在崛起
(一)品牌集中度加強(qiáng)
據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,進(jìn)入市場(chǎng)的品牌數(shù)量在逐年增長(zhǎng),2007至2009年進(jìn)入的品牌數(shù)量分別為141、145和149個(gè);而美發(fā)市場(chǎng)中前十大品牌的市場(chǎng)份額也在逐年增長(zhǎng),尤其是09年,前十大品牌已占據(jù)市場(chǎng)87.8%的零售量市場(chǎng)份額。品牌市場(chǎng)集中度越來越高,目前美發(fā)小家電市場(chǎng)格局為:
第一陣營,以飛利浦和松下為代表的外資品牌;
第二陣營,以飛科、超人、奔騰為代表的具有較強(qiáng)實(shí)力的國產(chǎn)品牌;
第三陣營,其他小品牌。
在品牌集中度增強(qiáng)的趨勢(shì)下,作為美發(fā)小家電市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌的飛利浦和松下,依靠其良好的品牌影響力,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)大的銷售渠道將會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)領(lǐng)跑市場(chǎng),特別是飛利浦,在鞏固其龍頭位置的同時(shí)也在不停的擠占其它品牌的市場(chǎng)份額,其零售量份額從07年的28.4%升至09年的38.0%。
國產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)中,飛科、超人逐漸成為國內(nèi)的領(lǐng)軍品牌;在新進(jìn)入市場(chǎng)的國產(chǎn)品牌中,美的、奔騰和索孚在上市后都取得了較好的市場(chǎng)表現(xiàn);特別是2009年3月份上市的奔騰表現(xiàn)最為突出:截至到2009年底其零售量排名位列第五,并在今年繼續(xù)擴(kuò)大其零售量占有率。
(二)外資品牌主戰(zhàn)中高端市場(chǎng),國內(nèi)品牌主戰(zhàn)低端市場(chǎng)
根據(jù)中怡康四分法來看, ( 將2 0 0 9 年市場(chǎng)價(jià)格分為四個(gè)段:RMB 5 9 - , R M B 6 0 - 7 9 ,RMB80-129,RMB130+)2009年美發(fā)小家電市場(chǎng)中的主要品牌在不同價(jià)格段中的競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自產(chǎn)品在不同價(jià)格段的布局:
作為美發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌飛利浦和松下,其產(chǎn)品價(jià)格布局的側(cè)重點(diǎn)在中高端價(jià)格段,其它品牌難以望其項(xiàng)背。
國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品價(jià)格布局主要在低端價(jià)格段,但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的低端區(qū)域內(nèi)零售量份額并沒有拉開較大差距。作為國產(chǎn)領(lǐng)軍品牌的飛科在各個(gè)價(jià)格段均有所投入,產(chǎn)品布局的重心在低端,亦很重視中端價(jià)格的布局;超人的定價(jià)策略主要為中低端;新進(jìn)入市場(chǎng)的奔騰定價(jià)策略與飛科相似,這也是其初入市場(chǎng)就取得了成功的重要原因;而美的則是全線出擊,雖然策略重心在低端,但在此區(qū)域內(nèi)其競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)小于其它國產(chǎn)品牌,而在中高端區(qū)域又無法抵擋外資品牌,致使其進(jìn)入市場(chǎng)后,發(fā)展遇到了瓶頸。
(三)品牌看重冷熱風(fēng)細(xì)分市場(chǎng)
與總體市場(chǎng)發(fā)展相一致,美發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌飛利浦和松下,其產(chǎn)品在布局上逐漸傾向于冷熱風(fēng)規(guī)格;同樣,大部分國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品布局重點(diǎn)也都放在了冷熱風(fēng)規(guī)格上。
總結(jié)——市場(chǎng)穩(wěn)中有變
2010年第一季度美發(fā)小家電市場(chǎng)已回歸到正常的市場(chǎng)發(fā)展軌道上,可以預(yù)期該市場(chǎng)必然呈現(xiàn)繼續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),無論是美發(fā)小家電市場(chǎng)的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)還是國產(chǎn)品牌的大量涌入,都體現(xiàn)了美發(fā)小家電市場(chǎng)的蓬勃生機(jī)。這種市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入該市場(chǎng)的商家提供了生產(chǎn)的原動(dòng)力。而從細(xì)分市場(chǎng)來看,冷熱風(fēng)規(guī)格的熱銷,給商家提出了進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能的新要求。
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