不單單是洗發(fā)水市場(chǎng)為幾大品牌所霸占,尼爾森2009年到2010年最新滾動(dòng)年度數(shù)據(jù)顯示了當(dāng)前國(guó)內(nèi)洗衣粉市場(chǎng)的真正格局———立白銷售量份額達(dá)23.5%,銷售額份額達(dá)24.3%,蟬聯(lián)第一;加上排在銷售額第二位的汰漬(20.6%)和第三位的雕牌(17.7%),前三強(qiáng)占據(jù)了市場(chǎng)六成份額。盡管業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為,這一格局或難在短期改變,但近來(lái)洗衣液不斷降價(jià),卻令人對(duì)下一階段洗滌市場(chǎng)的變化產(chǎn)生期待。

    本報(bào)記者走訪商超發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)由藍(lán)月亮、衛(wèi)新所奠定的2K G 40-50元的洗衣液價(jià)格定位被奧妙、汰漬等大幅降低至30元附近,更有超市人員向記者透露,寶潔在年中推出汰漬洗衣液之后,上月又悄無(wú)聲息地祭上碧浪洗衣液,名為高端品牌,1K G加送500G的促銷裝竟然僅售23.9元。

　　前三強(qiáng)占洗衣粉六成市場(chǎng)

　　尼爾森最新滾動(dòng)年度數(shù)據(jù)顯示,立白(24.3%)、汰漬(20.6%)、雕牌(17.7%)三強(qiáng)占據(jù)了洗衣粉市場(chǎng)銷售額的六成。而立白廣東區(qū)負(fù)責(zé)人林姓總監(jiān)稱,十一期間立白洗衣粉在廣州各賣場(chǎng)總銷售量超過(guò)15萬(wàn)包,同比增長(zhǎng)約16%。廣州金沙家樂福的數(shù)據(jù)則顯示,黃金周期間立白的銷售占所有洗衣粉的28%,同比增長(zhǎng)19%。

　　“中國(guó)日化品市場(chǎng)2008年到2009年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率在13.4%,快于國(guó)際整體市場(chǎng)增速,去年便達(dá)2000億元,其中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的就是洗衣粉市場(chǎng)?！比栈瘜＜以伪硎尽６诖饲爸袊?guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)《洗滌用品統(tǒng)計(jì)信息》公布的全國(guó)洗衣粉市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,排名第一的立白銷量占有率24.2%,比第二名雕牌高出0.6%,廝殺相當(dāng)激烈。

　　“從目前的洗衣粉市場(chǎng)格局看,立白第一、汰漬第二、雕牌第三業(yè)已構(gòu)成相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局,未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化,其余四成份額由奧妙、浪奇、奇強(qiáng)等分配?！比栈瘜＜依钯F君和楊華斌均稱,除非出現(xiàn)特別的產(chǎn)品創(chuàng)新,否則某個(gè)品牌異軍突起的可能性很小。按A C尼爾森的數(shù)據(jù),2008年中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)規(guī)模200多億元,中商情報(bào)網(wǎng)發(fā)布的《2009-2013年中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)調(diào)查及發(fā)展前景預(yù)測(cè)咨詢報(bào)告》顯示,到2013年洗衣粉市場(chǎng)將達(dá)到280億元,雖增速放緩,但穩(wěn)定的增長(zhǎng)仍然令幾大巨頭坐擁相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)容量。

　　洗衣液價(jià)格戰(zhàn)或持續(xù)至明年

　　自去年底今年初開打的洗衣液大戰(zhàn)似乎毫無(wú)停歇之意,記者走訪商超發(fā)現(xiàn),作為價(jià)格標(biāo)桿的藍(lán)月亮已從上市時(shí)的68元2K G直降至49元,且促銷員還不斷表示,“做活動(dòng)時(shí)只要不到40元”。

　　旗下有威露士、衛(wèi)新、媽媽壹選等品牌的威萊集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顒傉J(rèn)為,2009年底至今,洗衣液市場(chǎng)仍處于發(fā)展第一階段,且將持續(xù)到明年中,也意味著價(jià)格戰(zhàn)會(huì)打到彼時(shí),屆時(shí)3K G 30元左右的價(jià)格應(yīng)是整個(gè)行業(yè)的底線。

　　在日化專家馮建軍看來(lái),洗衣液的利潤(rùn)空間大大超過(guò)之前30%的說(shuō)法,毛利潤(rùn)在70%左右。“價(jià)格大幅下降之后,藍(lán)月亮等的毛利潤(rùn)應(yīng)也可維持在40%-50%。”楊華斌表示,目前的價(jià)格大戰(zhàn)才是前奏,真正的血刃還待立白、雕牌等自衛(wèi)還擊的后續(xù)動(dòng)作,同時(shí)也可對(duì)小品牌起到清掃的作用。事實(shí)上,奧妙和汰漬,甚至碧浪的切入均采取了一聲不吭撕開價(jià)格缺口的方式,至少在進(jìn)入市場(chǎng)的前期,價(jià)格優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。

　　“盡管看著熱鬧,但洗衣液將占整個(gè)洗滌市場(chǎng)20%或30%的數(shù)據(jù)都是企業(yè)說(shuō)法,除非價(jià)格真正到底,否則很難真正成為洗衣粉的替代者。”馮建軍預(yù)計(jì),今年整個(gè)洗滌市場(chǎng)當(dāng)有400億-500億,其中洗衣液占比不超過(guò)10%。