案例1：浙江臨亞集團是中國浙江民營100強企業(yè)，出口創(chuàng)匯企業(yè)，每年出口北美休閑家具和工藝品達3-5億美金，基于產業(yè)發(fā)展機會，利用本身戶外家具資源和集團實力，投巨資介入木門行業(yè)，場地和設備投入為行業(yè)罕見，預期2-3年內產值達3億元人民幣，經銷網點達200-300個。

    案例2：四川愛心木業(yè)不但擁有豐富的林業(yè)資源和各級政府支持，以及林業(yè)設備和人造林產業(yè)發(fā)展關聯背景，而且一開始就規(guī)?；度?，一期300畝生產基地大踏步介入，從氣勢宏大的廠房到先進的設備鋪設、產品線，年產80萬套的產能布局，再到品牌宣傳，都顯示出極大的實力和雄心。

    規(guī)模級初入者的機遇在哪里呢?

    之一：行業(yè)尚無全國性巨頭，正處于轉型期，市場尚有一定發(fā)展空間，給跨業(yè)資本帶來相當的“行業(yè)誘惑力”。

    之二：中國城市化進程加快，近兩年形成的城鎮(zhèn)建設，包括新農村建設，木門市場正逐漸走向市縣鎮(zhèn)二、三、四線城市滲透，包括一線城市尚有一定市場空間，木門顯示出巨大的需求趨勢。

    之三：擁有資本與管理實力，只要“破冰布局”經營與管理得當，對行業(yè)其他企業(yè)絕對是一種競爭威脅，具有相當的市場攻擊力。

    行業(yè)的挑戰(zhàn)又體現在哪些方面呢?筆者認為主要有兩點：一方面是行業(yè)的不成熟與不規(guī)范，準入門檻較低，山寨、雜小牌子扎堆導致競爭無序，同時產品同質化程度高、資源供給不穩(wěn)定，以及建筑門洞尺寸非標化局限規(guī)模發(fā)展等。

    另一方面，由于初涉行業(yè)時間不久，木門又是一個特別講求服務的行業(yè)，因此難免在產品上欠缺成熟、穩(wěn)定的技術工藝，服務環(huán)節(jié)多，管理細節(jié)和難度增加。而行業(yè)發(fā)展導致部分技術和營銷人才的缺乏等，給經營也帶來相當的挑戰(zhàn)。