木門行業(yè)由不規(guī)范開始走向初步規(guī)范，從萌芽到部分企業(yè)狂擴產(chǎn)能“跳躍式”發(fā)展，勢必加大對經(jīng)銷商的“爭奪”與終端市場的擁擠，因此既充滿機會也危機四伏。然而，“智者化危為機”，善于經(jīng)營管理、運作品牌營銷的木門企業(yè)能挖掘契機;相反，則視機會為危機，錯失良機。在木門轉(zhuǎn)型期，從戰(zhàn)略高度重視品牌、渠道及經(jīng)營管理，將是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

    第一、準確的經(jīng)營定位。雖然行業(yè)和企業(yè)發(fā)展多年，但眾多門企少有對自己品牌、產(chǎn)品、營銷等進行準確而又系統(tǒng)的定位，導(dǎo)致銷售與經(jīng)營定位在宣傳、傳播上難以與其他品牌區(qū)隔，難以在品牌如林的市場留下深刻的品牌印象，而無法享受到品牌營銷帶來的效益。

    我們知道，北京伯藝創(chuàng)展木業(yè)伯藝木門主推“中國新古典門文化”、四川本木木業(yè)的本木富美森主推“中國純木家居文化”、天津金朵爾木業(yè)“中國木門優(yōu)雅文化首創(chuàng)者”、浙江臨亞集團臨亞木門“中國木門自然休閑主義始創(chuàng)者”的品牌訴求等，均表現(xiàn)出較好的品牌效應(yīng)，為行業(yè)發(fā)展提供可借鑒案例。

    第二、合理的近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃。圍繞準確的品牌定位，需要在經(jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、品牌形象與營銷等方面進行必要、系統(tǒng)的布局，而且還要關(guān)注到企業(yè)經(jīng)營的每個不同階段，所要實現(xiàn)的目標(biāo)，實施的策略、措施等。

    第三、介入形象整合策劃與設(shè)計，并有效執(zhí)行。從理念的初步確定，延伸到VI、店面、產(chǎn)品、宣傳、網(wǎng)站等形象策劃與系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范，并有效執(zhí)行推廣。好的形象，除了體現(xiàn)經(jīng)營文化和定位外，還要有效結(jié)合企業(yè)的營銷和市場推廣，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的營銷和品牌文化，提升品牌經(jīng)營的附加值。