在新昌大市聚的一個集鎮(zhèn)上，分布著一個年產(chǎn)值約120億元的軸承產(chǎn)業(yè)，大小企業(yè)上千家。這一塊狀經(jīng)濟格局，自然引來內(nèi)部競爭激烈，跟風(fēng)模仿者甚眾，從而導(dǎo)致技術(shù)升級緩慢。

    五洲新春是新昌軸承的行業(yè)領(lǐng)袖之一。該公司總經(jīng)理張峰說：“在民資占有的軸承市場份額中，前30強企業(yè)擁有著70％的市場份額。行業(yè)整合肯定會到來，我們不可能去低價競爭，而是要在技術(shù)的跑道上沖刺，到一個更高的層面上去?！惫P者了解到，目前五洲新春已建立起從鋼材采購到鍛造、粗加工、磨具、成品和特種設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈。

    和新昌的軸承產(chǎn)業(yè)一樣，諸暨的軸承軸瓦產(chǎn)業(yè)也是發(fā)育于當?shù)罔芥?zhèn)上的一個塊狀經(jīng)濟，而“申科”是其出類拔萃者之一?！拔覀円郧暗哪戤a(chǎn)值是2.5億元左右，并成為西門子在這一行業(yè)的亞洲唯一一家供應(yīng)商。金融危機后，我們在思考，軸承只是一個很小的部件，企業(yè)要做大做強，必須延長自己的產(chǎn)業(yè)鏈?！鄙昕戚S承總經(jīng)理表示。

    為此，申科軸承出資3億元，并在上海成立研究院，打造了一個新平臺——申科重工，開始向系統(tǒng)供應(yīng)商發(fā)展?！斑@個轉(zhuǎn)變對我們來說，最直觀的變化是以前我們做五六十萬的產(chǎn)品，現(xiàn)在做七八百萬的東西?！鄙鲜鋈耸勘硎菊f。

    從一個小部件跨越到系統(tǒng)供應(yīng)商，“申科”的此次提升，對諸暨軸承軸瓦產(chǎn)業(yè)或?qū)⑹且淮翁S。很明顯的一點是，機械裝備產(chǎn)業(yè)是一個組裝產(chǎn)業(yè)，龍頭公司的出現(xiàn)，將帶動下游大量的配套協(xié)作工廠，從而帶來整個產(chǎn)業(yè)面的拓展。