如果為目前國產(chǎn)彩電企業(yè)的冏境找個誘因的話，或許還得歸根于其自身。今年年初的樂觀估市，讓他們瘋狂的開足馬力生產(chǎn)，導致CCFL庫存堆積，現(xiàn)在又被迫跟著推LED推3D，又遭遇外資彩電品牌集體價格戰(zhàn)打壓，環(huán)環(huán)相扣的結果，用某業(yè)內(nèi)人士的話說：“好大一部分資金變成庫存了，不虧損才鬼了”。

    話又說回來，其實關于遭外資價格戰(zhàn)的擠壓這種說法只是媒體給的定義，基本上外資不會聯(lián)合起來有什么行動，頂多是跟風。他們一般不把國產(chǎn)電視當成直接對手，而是盯著自己人，比如索尼盯著夏普，三星盯著LG。如果降價了，那就是成本又下降了，外資基本不會賠本賣機器。論份額，在一線市場，外資一直都高于國產(chǎn)。

    外資彩電企業(yè)降價的本質(zhì)是因為他們用了能更好解決成本壓力的方式：通過加大代工比重降低生產(chǎn)設計成本。所謂價格戰(zhàn)，在中國市場上其實不是外資彩電企業(yè)的慣用手段，其最終的目的是重拾中國彩電市場份額。

    在消費類產(chǎn)品領域，一直以來外資企業(yè)尤其是日本廠商，在產(chǎn)品技術上的不斷革新以及居高不下的價格，留給中國消費者心中具有高級品牌的印象。相形于外資企業(yè)，因為國產(chǎn)企業(yè)在品牌溢價上的弱勢，最終導致在低價策略上也暫時輸給了外資。

    在看技術領域的博弈，國產(chǎn)彩電企業(yè)更多情況下處于跟風者，不管是在LED上還是3D領域，都表現(xiàn)出更多的無奈，因為這個層面的話語權始終在外資企業(yè)手中，但國產(chǎn)彩電又不能不做，否則落后的差距可能更大，終究，2008年前后平板時代輝煌的一頁已經(jīng)翻過去了。

    國產(chǎn)企業(yè)該走什么樣的路線已經(jīng)不言而喻，如果還跟以往一樣用低價跟外資拼市場顯然已經(jīng)不可靠。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力空前，也許價值戰(zhàn)是更適合的途徑。因為我們還能感到安慰的是，畢竟國產(chǎn)企業(yè)擁有售后服務、營銷體系上的成熟優(yōu)勢。

    中國彩電企業(yè)在本土市場經(jīng)過20多年的累積，具備應用技術的能力，有非常好的客戶群體，有初步成長品牌拉力，又有穩(wěn)定的渠道關系，中國彩電企業(yè)應該用最好的產(chǎn)品來帶動市場的領先，來獲得更大的回報，這或許是企業(yè)正常的發(fā)展道路。