近年來，我國石材產(chǎn)品出口貿(mào)易逐年增加，已有相當多的石材企業(yè)加入了出口的行列，但這些企業(yè)市場應變能力低，新產(chǎn)品開發(fā)、深加工、資產(chǎn)兼并重組、新的增長點的培育都進展遲緩，從經(jīng)營機制到管理制度對市場的適應程度低。如何面向國際市場轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)成為市場競爭主體是走出國門的必備條件。
　　
　　企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機制還未很好的建立。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，它是通過競爭機制得以實現(xiàn)的，這是石材企業(yè)不可回避的現(xiàn)實。引入競爭機制，就是使企業(yè)自立于市場，使優(yōu)勢企業(yè)能夠在競爭中發(fā)展壯大，落后而又不能扭轉(zhuǎn)落后局面的企業(yè)則遭到淘汰，退出市場。國際市場競爭的殘酷性必然要求建立這種機制，這是優(yōu)勢企業(yè)通過市場競爭獲得自主發(fā)展的條件，又是被淘汰的企業(yè)退出市場的法定通道。而目前我國為數(shù)不少的石材企業(yè)優(yōu)勝劣汰的意識淡薄，形成了依賴于外部環(huán)境的思想，適應不了國際競爭的需要。
　　
　　淺談我國石材產(chǎn)業(yè)機制問題多需改善
　　
　　目前，很多石材企業(yè)經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)機制尚不完善。如何把競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，建立各方面的責任制度和相應的激勵機制和約束機制是一個迫在眉睫的問題。特別是在制定與現(xiàn)代企業(yè)制度和國際市場競爭相適應的經(jīng)營者考核、獎懲和任免制度，勞動用工制度以及合理的收入分配制度方面急待完善和改進。
　　
　　石材企業(yè)必須瞄準國際石材市場的需求，不斷推進技術進步和創(chuàng)新。隨著國際化進程的加快，企業(yè)要把來自外部競爭的壓力，從內(nèi)部創(chuàng)新的動力中增加挑戰(zhàn)資本。必須在建立企業(yè)技術進步機制上狠下功夫，使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。此外企業(yè)的經(jīng)營機制不夠靈活缺乏有效的市場信息渠道和有效的國際石材市場的銷售網(wǎng)絡，對國際市場供求關系的變化反映遲鈍，沒有樹立起世界級的國際石材名牌，同時缺乏熟悉世界貿(mào)易組織規(guī)則和了解國際石材市場行情的外貿(mào)人才，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的國際營銷人員，對國際上的一些石材需求狀況、價格行情等信息，對登記制度、進出口政策等情況缺乏了解等等。因此，企業(yè)要在國際市場上獲得競爭的成功，除了產(chǎn)品具有國際先進水平外，還要有新的企業(yè)文化，新的人才觀，新的市場觀，即消費決定生產(chǎn)和用戶至上服務意識；自我宣傳、自我推薦的企業(yè)形象意識。
　　
　　所以，國際市場競爭的壓力、適宜國際競爭環(huán)境的產(chǎn)權結構、組織結構的改革，為企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了前提，但新的機制并不能自然形成，還需要進行相應的改革和制度創(chuàng)新，形成相應的利益結構。