先是有近168年歷史、在英國讀者最多的《世界新聞報》在市場丑聞和廣告商抵制的雙重壓力下被迫關閉。接著是在整個英國的政治輿論壓力下，默多克宣布放棄購買英國天空廣播公司其余61%股權。就連默多克持有的英國天空廣播公司39%股權也可能被迫出售。

　　默多克在美國和英國的兩員大將也在同一天折損，被看作是其左膀右臂的親信道瓊斯集團首席執(zhí)行官萊斯·辛頓和新聞國際首席執(zhí)行官布魯克斯都在上周五因這起市場丑聞辭職。默多克為其38歲的小兒子詹姆斯·默多克設定的繼承人地位也恐怕不保。

　　中國有句俗語：打江山容易，守江山難。一個企業(yè)在最初的建設時期，可以憑借對市場的正確把握或是抓住有利的機遇來得到快速的發(fā)展，但是在后期卻必須依靠自己的企業(yè)形象和品牌穩(wěn)固自己的市場，一旦曾經(jīng)做的那些有損于消費者的事被曝光，那么曾經(jīng)建立起的信任就很會容易像默多克新聞集團那樣一夕傾塌。

　　伊翎衛(wèi)浴五金掛件首例產品召回

　　ellin伊翎衛(wèi)浴中國區(qū)市場總監(jiān)劉炳麟曾經(jīng)說過“提供給中國客戶更安全、更環(huán)保、更美觀、更耐用的產品是ellin伊翎給消費者始終不變的承諾”。2010年7月28日，寧波伊翎衛(wèi)浴中國營銷總部接獲意大利總部“ellin”設計團隊的通知，由于產品自身重量過重，與底座嵌入距離存在安裝不穩(wěn)固，易松動的安全隱患，故要求針對全球召回216系列中的單、雙層玻璃平臺以及浴巾架，3個單品五金掛件。

　　廣交會大量涉外商標侵權

　　據(jù)了解，在2011年的春季廣交會中，工商部門接受投訴商標侵權的案件總共是31宗，其中涉外的商標侵權有27宗，占了投訴的大概87％。進行投訴的大多數(shù)是日本和意大利的客商，日本的有15宗，意大利的8宗。經(jīng)審查，31宗涉外商標侵權投訴中構成侵權的有27宗，這些侵權的商品主要是家電、五金和建材材料，沒有構成侵權的大概4宗。工商部門對侵權的一些參展產品已經(jīng)勒令下架78件，并把侵權單位告知了展會的主辦方。據(jù)了解，31宗投訴相比去年有所下降。五金行業(yè)進入門檻比較低，侵權事件屢有發(fā)生，侵權已經(jīng)成為五金行業(yè)的發(fā)展的一大瓶頸。

　　家電行業(yè)潛規(guī)則嚴重

　　據(jù)業(yè)內人士透露，多年來家電行業(yè)一直有一個不成文的定價潛規(guī)則。為了維護產品價格的統(tǒng)一性，供應商會從自身品牌定位出發(fā)為零售商確定兩個價格標準，一個是統(tǒng)一掛牌價，另一個是最低零售指導價。在具體的銷售過程中，銷售人員會根據(jù)現(xiàn)場情況進行相關產品推薦和價格協(xié)商，統(tǒng)一掛牌價是最理想賣出價格，而最低零售指導價則是成交底限，消費者的最終成交價格可以在這兩個價格標準之間浮動。這種定價模式導致的價格不透明，消費者與銷售人員玩價格“躲貓貓”，致使消費市場變得混亂無序，消費者是否能買到物美價廉的商品完全取決于個人的“殺價”功力。

　　從“郭美美事件”到風頭未減的“達芬奇密碼”，從“奧的斯電梯事故”到時下熱議的“市場風云”，國內國外各知名集團企業(yè)的信任一次次的遭到了抨擊，想要恢復則需要經(jīng)過一段很長的時間了。所以說，品牌建設任重道遠，需要有品牌意識的傳承，直至一代又一代人的努力。