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目 錄

CONTENTS

1.前言1

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論3

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義3

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)3

1)戰(zhàn)略管理具有全局性3

2)戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員4

3)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題4

4)戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性4

5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素5

2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用5

2.4企業(yè)義利共生論6

2.4.1義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)6

2.4.2共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個(gè)階段8

1)義利共存8

2)義利共溶10

3)義利共生13

4)義利共生的實(shí)現(xiàn)條件14

3.中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析18

3.1外部環(huán)境分析概述18

3.1.1企業(yè)外部環(huán)境的定義18

3.1.2外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素19

1)社會(huì)環(huán)境19

2)任務(wù)環(huán)境19

3)信息來(lái)源20

3.1.3企業(yè)外部環(huán)境分析20

1)宏觀環(huán)境分析20

2)微觀環(huán)境分析22

3.2中國(guó)電力企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析24

3.2.1政策法規(guī)分析24

1)中國(guó)能源形勢(shì)與節(jié)能政策的提出25

2)以節(jié)能目標(biāo)為導(dǎo)向的電力能源政策27

3.2.2電力工業(yè)的市場(chǎng)需求29

3.2.3電力行業(yè)由壟斷逐步走向競(jìng)爭(zhēng)30

3.2.4電力系統(tǒng)多種經(jīng)營(yíng)與主業(yè)的分離32

3.2.5電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)33

3.3中國(guó)電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析34

3.3.1五力分析模型概述34

1)供應(yīng)商的議價(jià)能力36

2)購(gòu)買者的議價(jià)能力38

3)新進(jìn)入者的威脅39

4)替代品的威脅40

5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度41

3.3.2市場(chǎng)集中度分析42

3.3.3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析44

1)電源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析44

2)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析46

3)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)分析47

4)績(jī)效考核比拼核心競(jìng)爭(zhēng)力47

3.3.4國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析48

1)核電供應(yīng)能力48

2)燃?xì)獍l(fā)電能力49

3)可再生能源供應(yīng)能力50

4)輸電能力52

4.中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析53

4.1內(nèi)部條件分析概述53

4.1.1企業(yè)內(nèi)部條件定義53

4.1.2企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義53

4.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容53

4.1.3企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具54

4.1.4進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個(gè)方面55

1)企業(yè)內(nèi)部管理分析55

2)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析56

3)企業(yè)財(cái)務(wù)分析57

4)其它內(nèi)部因素分析58

4.2中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展分析58

4.2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析58

1)發(fā)電量分析59

2)發(fā)電設(shè)備利用分析62

3)新增發(fā)電裝機(jī)容量分析63

4.2.2經(jīng)營(yíng)狀況分析63

1)電源新增生產(chǎn)能力分析63

2)電力基本建設(shè)投資分析64

3)盈利能力分析65

4.2.3企業(yè)文化分析66

1)企業(yè)文化含義及類型66

2)電力企業(yè)的文化建設(shè)69

4.3中國(guó)電力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析73

4.3.1 SWOT分析模型73

1)SWOT分析模型概述73

2)SWOT模型含義74

4.3.2優(yōu)勢(shì)77

4.3.3劣勢(shì)78

4.3.4機(jī)會(huì)79

4.3.5挑戰(zhàn)80

5.中國(guó)電力企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇82

5.1戰(zhàn)略選擇概述82

5.1.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義82

5.1.2戰(zhàn)略選擇的類型84

1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略84

2)差別化戰(zhàn)略84

3)專一化戰(zhàn)略85

5.1.3戰(zhàn)略選擇的分析框架86

5.2中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀86

5.2.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命86

5.2.2關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀88

1)價(jià)值觀的定義88

2)價(jià)值觀的作用88

5.3 2009-2019年總體戰(zhàn)略目標(biāo)90

5.3.1關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)90

1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義90

2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)91

5.3.2中國(guó)電力企業(yè)總體目標(biāo)分析93

5.4中國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇95

5.4.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇95

1)關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略95

2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和作用95

5.4.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇97

1)關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略97

2)電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新分析98

5.4.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇104

1)關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略104

2)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略105

3)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理107

5.4.4人力資源戰(zhàn)略選擇111

1)關(guān)于人力資源戰(zhàn)略111

2)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題111

3)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析113

4)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇117

5.4.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇119

1)關(guān)于企業(yè)文化戰(zhàn)略119

2)電力企業(yè)特色企業(yè)文化的打造120

3)電力企業(yè)安全文化發(fā)展分析及其機(jī)制建立125

6.中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施132

6.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施132

6.1.1戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則132

1)適度合理性的原則132

2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則133

3)權(quán)變?cè)瓌t133

6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施的模式134

1)指揮型134

2)變革型135

3)合作型135

4)文化型136

5)增長(zhǎng)型136

6.2中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃137

6.2.1關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃137

1)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義137

2)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式138

6.2.2中國(guó)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建138

1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述138

2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代及其機(jī)制139

3)電力企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制141

4)電力企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)形勢(shì)下如何培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)142

6.2.3實(shí)施步驟及計(jì)劃143

6.2.4戰(zhàn)略管理制度145

1)電力市場(chǎng)與制度145

2)內(nèi)控制度在電力企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用150

6.2.5戰(zhàn)略控制措施154

1)控制方法154

2)戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)155

6.3中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略156

6.3.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略156

1)研發(fā)體系設(shè)計(jì)156

2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)157

3)研發(fā)成本管理158

4)研發(fā)項(xiàng)目管理158

5)研發(fā)績(jī)效管理158

6)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理159

6.3.2戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷策略159

1)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略159

2)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟159

3)電力企業(yè)大營(yíng)銷體系的構(gòu)建161

4)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)整162

5)電力市場(chǎng)的營(yíng)銷策略164

6)居民及第三產(chǎn)業(yè)用戶市場(chǎng)165

7)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)166

8)用戶需求側(cè)管理(DSM)策略166

6.3.3戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略167

1)關(guān)于融資167

2)中國(guó)電力行業(yè)投融資體制存在的問(wèn)題168

3)我國(guó)電力行業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展趨勢(shì)169

4)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的投融資政策建議170

6.3.4戰(zhàn)略實(shí)施的國(guó)際化策略172

1)關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略172

2)中國(guó)電力進(jìn)出口分析173

3)電力出口貿(mào)易策略174

6.4中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施175

6.4.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系175

1)技術(shù)創(chuàng)新的定義175

2)決定技術(shù)創(chuàng)新的因素175

6.4.2人力資源保障體系177

1)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系177

2)建立良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制和員工晉升通道180

3)培育適合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化183

4)留住人才，留住知識(shí)186

6.4.3資本運(yùn)營(yíng)投融資體系187

1)我國(guó)電力企業(yè)外源融資方式的選擇187

2)項(xiàng)目融資在我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用193

6.4.4信息化建設(shè)205

1)關(guān)于企業(yè)信息化205

2)電力企業(yè)信息化的建設(shè)策略206

6.5中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制211

6.5.1關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)211

1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念211

2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成211

3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制212

6.5.2關(guān)于戰(zhàn)略控制212

1)戰(zhàn)略控制的概念212

2)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用213

6.5.3電力企業(yè)的戰(zhàn)略控制214

1)事前控制214

2)事后控制215

6.5.4電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與規(guī)避215

1)企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的步驟215

2)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避217

6.5.5電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)218

7.結(jié)論222

圖表

PEST分析模型圖21

波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系表35

波特五力分析模型圖36

2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的比重分析圖44

2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量及其增長(zhǎng)分析表（萬(wàn)千瓦）45

2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國(guó)比較圖（萬(wàn)千瓦）46

2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立火電發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的全國(guó)火電的比重圖46

2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立火電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國(guó)火電比較（萬(wàn)千瓦）46

2008年中國(guó)發(fā)電量及其增長(zhǎng)分析圖（億千瓦時(shí)）59

2008年中國(guó)發(fā)電量增幅與上年同比分析（億千瓦時(shí)）59

2008年中國(guó)火電、水電發(fā)電量增幅比較分析圖（億千瓦時(shí)）60

2008年中國(guó)核電和風(fēng)電增速分析圖（億千瓦時(shí)）61

2008年中國(guó)水電、核電和火電發(fā)電量占全部發(fā)電量的比重分析61

2008年中國(guó)全社會(huì)用電量統(tǒng)計(jì)（億千瓦時(shí)）62

2008年中國(guó)全社會(huì)用電量增幅同比分析圖（億千瓦時(shí)）62

2008年中國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)及其同比分析(小時(shí))63

2008年我國(guó)新增發(fā)電裝機(jī)容量（萬(wàn)千瓦）63

2008年中國(guó)電力基本建設(shè)投資完成額及其增長(zhǎng)分析圖（億元）64

2008年中國(guó)電源、電網(wǎng)投資額及其同比分析圖（億元）64

2008年中國(guó)核電、風(fēng)電、火電基本建設(shè)投資及其同比分析圖（億元）65

2008年11月中國(guó)水力行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額及其同比分析圖（億元）66

2008年11月中國(guó)火電行業(yè)利潤(rùn)總額及其同比分析圖（億元）66

企業(yè)SWOT模型圖77

2003年—2007年15家電力企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)變化圖115

2003年—2007年15家電力企業(yè)�？埔陨蠈W(xué)力的職工占職工總數(shù)比例變化圖116

2003年—2007年15家電力企業(yè)高級(jí)技師、技師占技能人員比例變化117

企業(yè)研發(fā)體系圖157

企業(yè)研發(fā)管理目標(biāo)圖157

2008年中國(guó)電力進(jìn)出口總量及其增長(zhǎng)分析圖(億千瓦時(shí)，億美元)173

2008年中國(guó)電力出口總量及其增長(zhǎng)分析圖（億千瓦時(shí)，%）173

2008年中國(guó)電力進(jìn)口總量及其增長(zhǎng)分析圖（億千瓦時(shí)，%）174

略……

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