|
目錄
CONTENTS
第一章 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
第一節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析
一、2005-2008年全球經(jīng)濟發(fā)展概述
二、全球醫(yī)療管理體制
三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展狀況
四、醫(yī)療技術成為推動醫(yī)院行業(yè)競爭的有力手段
第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、醫(yī)院服務人本化
二、醫(yī)療保健社區(qū)化
三、醫(yī)院經(jīng)營企業(yè)化
四、全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢
第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競爭現(xiàn)狀及趨勢
一、醫(yī)院行業(yè)競爭要素
二、公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
三、私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
四、服務因素成為全球醫(yī)院競爭的首要因素
五、全球醫(yī)院競爭走向數(shù)字化
第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務行業(yè)的重要形式
三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營模式
四、連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
第二章 全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié) 美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
1、 2005-2008年美國經(jīng)濟增長及人口人文統(tǒng)計
2、美國醫(yī)療體制及改革現(xiàn)狀
3、美國醫(yī)療保險體制及趨勢
4、美國醫(yī)院信息化現(xiàn)狀
5、美國醫(yī)療技術及醫(yī)療成本分析
三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、美國醫(yī)療服務組織的多種形式
2、美國公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
3、美國私立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
4、美國醫(yī)療衛(wèi)生服務籌資模式
5美國遠程醫(yī)院服務現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析
1、2005-2008年德國經(jīng)濟增長及人文統(tǒng)計分析
2、德國醫(yī)療保險體制
3、德國衛(wèi)生保健系統(tǒng)
4、德國醫(yī)院管理體制及模式
5、德國政府管理醫(yī)院的方式
二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、德國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、德國醫(yī)院醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、德國醫(yī)院呈現(xiàn)私有化趨勢
4、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5、德國醫(yī)院信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀
第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
1、 2005-2008年日本經(jīng)濟增長及人口人文統(tǒng)計
2、日本醫(yī)療保險體制及趨勢
3、日本醫(yī)院信息化現(xiàn)狀
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、日本醫(yī)療服務組織的多種形式
2、日本公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
3、日本私立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
5、日本遠程醫(yī)院服務現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
1、 2005-2008年英國經(jīng)濟增長及人口人文統(tǒng)計
2、英國醫(yī)療體制及改革現(xiàn)狀
3、英國醫(yī)療保險體制及趨勢
4、英國醫(yī)院信息化現(xiàn)狀
二、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、英國醫(yī)療服務組織的多種形式
2、英國公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競爭力SWOT分析
三、英國醫(yī)院服務行業(yè)發(fā)展特征
四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第四章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口人文環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、技術環(huán)境
四、政治、法律環(huán)境
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析
一、醫(yī)院結構
二、供應商
三、醫(yī)療服務使用者
四、競爭者與競爭策略
五、公眾與媒體
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關鍵問題分析
一、重新審視目標
二、認識市場和計劃的關系
三、放寬市場準入
四、社會資本投入重點及途徑
五、鼓勵轉(zhuǎn)制
六、公立醫(yī)院的定位問題
七、加強市場監(jiān)管
第四節(jié) 國有醫(yī)院管理體制改革分析
一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題
二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題
1、構建符合社會主義市場經(jīng)濟的醫(yī)療服務產(chǎn)權制度
2、政府舉辦非營利醫(yī)院(公立醫(yī)院)的性質(zhì)
3、公立醫(yī)院、非營利醫(yī)院及營利醫(yī)院之間的關系
4、政府在醫(yī)療服務體系中的職責
5、政府管理國有醫(yī)院的形式
6、醫(yī)院的法人治理結構
三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議
1、調(diào)整國有醫(yī)院在中國現(xiàn)行醫(yī)療服務體系中所占的比重，以適應市場經(jīng)濟的要求
2、規(guī)范政府職能
3、國有醫(yī)院管理體制改革需要完善的外環(huán)境
第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點
二、醫(yī)院體制改革前進中的問題
三、醫(yī)院體制改革的目標模式及其依據(jù)
四、經(jīng)費補償體制的改革
五、醫(yī)院管理體制的改革
六、深化醫(yī)院體制改革必須實現(xiàn)5個根本轉(zhuǎn)變
第六節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢及建議
一、新醫(yī)改方案將先試點后推開
二、醫(yī)改方案應根據(jù)地區(qū)差異，允許多樣性
三、醫(yī)療投入應向社區(qū)醫(yī)院傾斜
四、醫(yī)藥企業(yè)應抓住新醫(yī)改機遇
五、新醫(yī)改方案應鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)院擴張
第五章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計
一、醫(yī)院等級
二、三級醫(yī)院工作量
三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構成
五、政府辦醫(yī)院收入和支出
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)
七、綜合醫(yī)院分科門診人次構成
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
九、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國醫(yī)院連鎖競爭環(huán)境分析
1、潛在的行業(yè)新進入者分析
2、替代品分析
3、醫(yī)療服務消費者議價分析
4、供應商議價分析
5、現(xiàn)有競爭對手分析
三、中國醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀
四、中國醫(yī)院連鎖運營模式分析
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
一、中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營與國情分析
二、中國公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
三、中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
四、中國�？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
五、中國中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營關鍵因素分析
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營管理機制
二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢
四、醫(yī)院連鎖的市場化運作理念
第五節(jié) 中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展趨勢
一、現(xiàn)代科學技術與醫(yī)院經(jīng)營結合日趨緊密
二、醫(yī)院從醫(yī)療型逐步向醫(yī)療、預防、保健型轉(zhuǎn)化
三、醫(yī)院的社會化程度越來越高
第六章 中國醫(yī)院連鎖細分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀
二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè)
三、民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢
一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、公立連醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀
第三節(jié) 專科醫(yī)院
一、專科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要專科連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、�？漆t(yī)院組織結構體系的發(fā)展趨勢
四、�？七B鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第四節(jié) 女子醫(yī)院
一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、女子醫(yī)院市場分析
三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
四、女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第五節(jié) 口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第六節(jié) 骨科醫(yī)院
一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第七節(jié) 眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀
三、眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第七章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動因分析
一、中國醫(yī)療市場巨大
二、醫(yī)療市場競爭加劇
三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點分析
一、醫(yī)院并購過多傾向于財務并購，而忽視戰(zhàn)略并購
二、資本進入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析
一、中外合資
二、特許經(jīng)營
三、委托經(jīng)營
四、股權投資
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析
一、連鎖醫(yī)院的市場定位問題
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營人才缺失
三、土地使用費問題突出
第八章 主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、2005-2012年醫(yī)院市場規(guī)�，F(xiàn)狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
第九章 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 國際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、投資聯(lián)合體收購美國HCA連鎖醫(yī)院
1、企業(yè)背景資料
2、案例背景資料
3、案例分析
二、TRIAD醫(yī)院連鎖被社衛(wèi)公司收購
三、TenetHealthcare(THC)并購重組
第十一章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、馬應龍投資連鎖�？漆t(yī)院
二、長安信息與匯豐等多家機構共同投資醫(yī)院連鎖
三、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院
四、愛爾眼科醫(yī)療集團投資眼科專科醫(yī)院
五、鳳凰醫(yī)院集團投資深圳鳳凰醫(yī)院
六、鳳凰醫(yī)院集團投資北京健宮醫(yī)院
七、鳳凰醫(yī)院集團投資建立大連新世紀醫(yī)院
八、鳳凰醫(yī)院集團委托經(jīng)營無錫新區(qū)醫(yī)院
九、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院
第十二章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié) 美國HCA
一、2005-2008年公司經(jīng)營規(guī)模
二、公司資本運營架構
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組分析
第二節(jié) 美國社衛(wèi)公司
第三節(jié) 美國Healthway
第四節(jié) TENET連鎖醫(yī)院
第十三章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國內(nèi)主體企業(yè)并購重組趨勢
第一節(jié) 同仁醫(yī)院
一、2005-2009年上半年公司經(jīng)營效益
二、公司資本運營架構
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組趨勢
第二節(jié) 鳳凰醫(yī)院集團
第三節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院
第四節(jié) 馬應龍投資連鎖�？漆t(yī)院
第五節(jié) 長安信息集團
第六節(jié) 萬杰醫(yī)院
第十四章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組機會與風險分析
第一節(jié) 機會分析
第二節(jié) 風險分析
一、政策風險
二、連鎖經(jīng)營管理風險
三、 市場風險
四、財務風險
五、 產(chǎn)權風險
第三節(jié) 專家建議
部分圖表目錄
圖表：2004-2008年全球GDP增長率
圖表：公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
圖表：私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
圖表：全球醫(yī)院連鎖的四種經(jīng)營模式
圖表：連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
圖表：2004 -2008年德國GDP增長率
圖表：2004-2008年德國人均國民總收入
圖表：德國連鎖企業(yè)的十大特點
圖表：2004 -2008年中國GDP增長率
圖表：2004-2008年中國人均國民總收入
圖表：2008年三級醫(yī)院工作量
圖表：2008年按床位分組醫(yī)院數(shù)
圖表：2008年政府辦醫(yī)院收入和支出
圖表：2008年綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)
圖表：2008年綜合醫(yī)院分科門診人次構成
圖表：衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
圖表：衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
圖表：醫(yī)院直營連鎖與加盟連鎖的優(yōu)劣勢比較分析
圖表：中國民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè)情況
圖表：中國民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：部分連鎖民營連鎖醫(yī)院投融資情況
圖表：部分連鎖民營連鎖醫(yī)院投融資情況
圖表：同仁醫(yī)院下屬的連鎖醫(yī)院基本情況
圖表：中國公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：中國民營�？七B鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：部分主喲女子連鎖醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
圖表：中國女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：部分主要口腔連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
圖表：中國口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：中國骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：部分主要眼科連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
圖表：中國眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：醫(yī)院服務競爭逐步提高的主要體現(xiàn)
圖表：醫(yī)院行業(yè)競爭趨勢
圖表：財務并購者和戰(zhàn)略并購者的不同點
圖表：2005-2012年北京醫(yī)院市場規(guī)模預測分析（億元）
圖表：北京醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析
圖表：北京連鎖醫(yī)院行業(yè)競爭格局
圖表：2005-2012年上海醫(yī)院市場規(guī)模預測分析（億元）
圖表：上海醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析
圖表：上海市醫(yī)院的七不準規(guī)定
圖表：2005-2012年深圳醫(yī)院市場規(guī)模預測分析（億元）
圖表：深圳醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析
圖表：深圳主要連鎖醫(yī)院競爭分析
圖表：2005-2012年天津醫(yī)院市場規(guī)模預測分析（億元）
圖表：天津醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析
圖表：2005-2012年重慶醫(yī)院市場規(guī)模預測分析（億元）
圖表：美國HCA公司競爭力SWOT分析
圖表：美國三合公司競爭力SWOT分析
圖表：TenetHealthcare公司競爭力SWOT分析
圖表：馬應龍競爭力SWOT分析
圖表：長安信息集團醫(yī)院服務競爭力SWOT分析
圖表：湛江奧理德眼科醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：愛爾眼科醫(yī)院集團競爭力SWOT分析
圖表：愛爾眼科醫(yī)藥集團投資合作情況
圖表：鳳凰醫(yī)院集團競爭力SWOT分析
圖表：深圳鳳凰醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：北京市健宮醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：大連新世紀醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：無錫新區(qū)醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：同仁醫(yī)院競爭力SWOT分析
圖表：2005-2008年美國HCA公司年業(yè)務收入情況
圖表：2005-2008年美國社衛(wèi)公司盈利能力表
圖表：2005-2008年美國Healthway公司盈利能力表
圖表：美國Healthway公司資本運營架構
圖表：美國Healthway公司核心競爭力分析
圖表：圖表1年美國TENET公司盈利能力表
圖表：2005-2009年上半年同仁醫(yī)院經(jīng)營效益
圖表：同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團主要子公司
圖表：同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團投資計劃
圖表：2005-2009年上半年年鳳凰醫(yī)院集團營業(yè)額（單位：億元）
圖表：鳳凰醫(yī)院集團投資醫(yī)院的軌跡
圖表：2004-2007年愛爾眼科醫(yī)院經(jīng)營效益
圖表：愛爾眼科集團主要醫(yī)院概況
圖表：2004-2008年馬應龍連鎖專科醫(yī)院收入
圖表：2004-2008年馬應龍連鎖�？漆t(yī)院利潤
圖表：馬應龍投資連鎖�？漆t(yī)院業(yè)務模塊
圖表：馬應龍投資連鎖專科醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
圖表：2005-2008年長安信息集團收入（單位：億元）
圖表：2005-2008年長安信息集團利潤（單位：億元）
圖表：長安信息集團業(yè)務模塊收入
圖表：2005-2008年萬杰集團收入
圖表：2005-2008年萬杰集團利潤
圖表：2005-2008年萬杰集團業(yè)務模塊
略……
（如需詳細目錄，請來電索取） | 
2008-2012年中國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)并購重組決策分析研究報告下載.doc
電話訂購：
在線咨詢：
企業(yè)QQ
網(wǎng)上訂購：