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2010年中資保險企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究報告-
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- 【搜索關鍵詞】：中資保險企業(yè) 研究報告 投資分析 發(fā)展前景 趨勢預測 決策咨詢 市場調研 競爭策略
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- 【出版日期】 2010年3月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印刷版價】 7200元【電子版價】 7600元【兩版合價】 8000元【英文版價】 20000元【英文電子】 21000元【英文兩版】 22000元【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736→內容簡介加入WTO以后,中國對外開放的廣度和深度進一步擴大,經(jīng)濟市場化環(huán)境下,保險業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展、社會安定的必然要求。進入具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹袊ｋU市場,已經(jīng)成為外國各大保險公司的目標之一。稚嫩的中資保險公司面對實力雄厚、技術先進、經(jīng)驗豐富的國際保險公司的競爭,要想獲得成功地發(fā)展和壯大,就必須把努力的方向轉移到培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力上來。中經(jīng)天縱保險研究小組認為企業(yè)核心競爭力的獲得和發(fā)展過程,就是企業(yè)不斷進行學習及對競爭因素進行整合和調整的過程;企業(yè)具有核心競爭力的最終表現(xiàn),就是能夠推出核心性競爭產(chǎn)品,從而使企業(yè)能夠成功開拓市場和獲得良好的收益。在這一背景下,對我國中資保險企業(yè)的競爭力進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。本報告的研究目的主要是構建中資企業(yè)競爭力評價體系,比較性評價企業(yè)的相對市場競爭力,為企業(yè)制定出重點改善手段和措施、積極參與有效正當?shù)母偁幰约爸贫ㄊ袌龈偁帒?zhàn)略提供科學的決策依據(jù)。《2010年中資保險企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究報告》是在中心“十一五”保險課題組研究基礎上，依據(jù)中國保險監(jiān)督管理委員會、國務院發(fā)展研究中心、國家信息中心和國家統(tǒng)計局等權威渠道數(shù)據(jù)，同時采用中心大量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫以及我們對中資保險公司所進行的市場調查大量資料，綜合運用定量和定性的分析方法對2008-2009年中資保險企業(yè)競爭力戰(zhàn)略進行了研究。在報告的成稿過程中得到業(yè)內專家、領導耐心的指導建議，在此一并表示感謝。→報告目錄目 錄CONTENTS第一章 緒論第一節(jié) 企業(yè)的競爭力第二節(jié) 競爭的優(yōu)勢第三節(jié) 競爭力戰(zhàn)略對企業(yè)的意義第四節(jié) 報告研究背景及意義一、研究背景二、研究的意義三、報告的研究方法第五節(jié) 報告研究內容第六節(jié) 報告研究框架第二章 保險消費與中國經(jīng)濟增長的關系分析第一節(jié) 保險消費與經(jīng)濟增長影響的理論分析第二節(jié) 中國經(jīng)濟增長現(xiàn)狀分析一、2008-2009年中國經(jīng)濟運行態(tài)勢分析二、2008-2009年中國固定資產(chǎn)投資分析三、2010-2012年中國宏觀經(jīng)濟形勢展望第三節(jié) 中國保險消費現(xiàn)狀分析第三章 中資保險企業(yè)外部環(huán)境分析與評價第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析一、政治和法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會文化和自然環(huán)境四、技術環(huán)境五、環(huán)境宏觀因素(PEST)分析小結第二節(jié) 中國保險行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析一、保險行業(yè)分析二、國內市場發(fā)展現(xiàn)狀分析三、我國保險市場發(fā)展的特點第三節(jié) 中資保險企業(yè)競爭環(huán)境分析一、保險行業(yè)結構分析二、保險企業(yè)競爭結構分析第四節(jié) 中資保險企業(yè)外部環(huán)境評價第四章 中資保險企業(yè)內部環(huán)境分析與評價第一節(jié) 中資保險企業(yè)內部環(huán)境分析一、中資保險企業(yè)內部資源分析二、中資保險企業(yè)資源能力分析三、企業(yè)資源能力的市場檢測法第二節(jié) 中資保險企業(yè)核心競爭力識別一、中資保險企業(yè)核心競爭力內部識別二、中資保險企業(yè)核心競爭力外部識別三、核心競爭力識別小結第五章 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與評價第一節(jié) SWOT分析一、中資保險公司的競爭優(yōu)勢(Strengths)二、中資保險公司存在的劣勢(Weaknesses)三、中資保險公司面臨的機遇(Opportunities)四、中資保險公司面臨的外部潛在威脅(Threats)第二節(jié) 可供選擇的競爭戰(zhàn)略模式一、競爭戰(zhàn)略輪盤二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略鐘三、功能領域的競爭定位第三節(jié) 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的原則及目標描述一、指導原則二、戰(zhàn)略目標描述第四節(jié) 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與評價一、兩種競爭戰(zhàn)略的比較:客戶中心和產(chǎn)品中心二、中資保險公司產(chǎn)品中心主義戰(zhàn)略的實施三、中資保險公司客戶中心主義戰(zhàn)略的實施第五節(jié) 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇小結第六章 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施建議第一節(jié) 戰(zhàn)略實施模式第二節(jié) 戰(zhàn)略實施匹配一、戰(zhàn)略與資源的相互關系第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織調整第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中核心競爭力的創(chuàng)建、培養(yǎng)和提升一、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的途徑二、整合核心競爭力要素三、維護提升企業(yè)的核心競爭力四、加大技術創(chuàng)新力度以增強核心技術能力五、加大管理創(chuàng)新力度以增強核心管理能力六、強化培訓和學習以形成核心制造能力七、加強營銷渠道建設以形成核心營銷能力八、加強企業(yè)文化建設形成獨特的經(jīng)營理念和價值觀念第六節(jié) 戰(zhàn)略控制一、戰(zhàn)略控制的概念二、戰(zhàn)略控制的內容與作用三、戰(zhàn)略控制的基本特征四、戰(zhàn)略控制有效的條件五、影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢六、戰(zhàn)略控制的方式第七章 結論略……（如需詳細目錄，請來電索�。�全程配有客服專員為您提供貼心服務！訂閱說明①.下載征訂表，請詳細填寫后傳真給我們②.通過銀行轉帳、郵局匯款形式支付購買報告款項③.我們收到匯款憑證后，特快專遞報告或者發(fā)送報告郵件④.款項到帳后快遞款項發(fā)票⑤.大批量采購報告可享受會員優(yōu)惠，詳情來電咨詢國內匯款（人民幣）帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司開戶行：中國工商銀行深圳市分行帳號：4000023009200181386國際匯款（美元）Beneficiary’s bank:Industrial and commercial bank of china, shenzhen branchAddress of ben’s bank:1/f, block north financial center, shennan road east 5055, shenzhen, chinaSwift bic: icbkcnbjsznAccount name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.Account number: 4000023009200589997→公司簡介中研普華公司是中國最專業(yè)的行業(yè)研究中心，主要服務政府機關和企事業(yè)單位，目前世界500強的70%都成為我們的客戶（查看客戶名單）。中研普華公司堅信中國的企業(yè)應該得到一流的、貨真價實的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究產(chǎn)品已經(jīng)協(xié)助數(shù)千家企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的研究報告中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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