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1．中國(guó)銀行業(yè)概況

近幾年，在WTO的過(guò)渡期，中國(guó)銀行業(yè)保持著較快的發(fā)展勢(shì)頭。銀行盈利能力持續(xù)穩(wěn)

步提高，隨著金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，電子金融業(yè)的迅速發(fā)展，混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展等都為銀行的盈利能力的提高提供了廣闊的發(fā)展空間；存款準(zhǔn)備率的提高，監(jiān)管力度的加強(qiáng)，法規(guī)的健全等一系列措施使銀行不良貸款率逐步降低；目前中國(guó)整個(gè)銀行業(yè)正在加快推進(jìn)銀行改革和上市，資本市場(chǎng)日益完善，宏觀調(diào)控力度逐步加強(qiáng)，為銀行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。

2005年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)取得了穩(wěn)步發(fā)展，2005年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)到了37.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了18.6%。，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到95.6%，國(guó)有商業(yè)銀行總資產(chǎn)達(dá)到19.66萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)16.1%，股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)為5.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)23.7%，城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)為2萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)19.4%。不良貸款比例比年初下降近四個(gè)百分點(diǎn)，由年初的12.4%降至年末的8.61%，商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。

我國(guó)近幾年居民儲(chǔ)蓄居高不下，主要是因?yàn)榫用裾也坏胶线m的投資渠道。由于這兩年股市低迷、基金收益下降、國(guó)債發(fā)得又不多，只好把錢存入銀行。中國(guó)人民銀行公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至05年12月末，我國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款達(dá)到141050.99億元。 我國(guó)人民幣各項(xiàng)存款余額為28.72萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18.95％。

2005年，我國(guó)銀行業(yè)從改革、創(chuàng)新、國(guó)際化三方面入手，進(jìn)一步完善銀行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度進(jìn)一步提高，幾個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行正在上市運(yùn)作階段。建行已經(jīng)在11月份在香港成功上市。這位我國(guó)其他銀行等金融機(jī)構(gòu)走向國(guó)際化提供了一個(gè)參考。

2．中國(guó)銀行業(yè)兼并重組動(dòng)機(jī)

20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際銀行業(yè)以前所未有的規(guī)模和速度展開(kāi)跨國(guó)界跨行業(yè)的并購(gòu)浪潮，推動(dòng)著銀行朝著業(yè)務(wù)全能化和服務(wù)全球化方向發(fā)展。這種并購(gòu)產(chǎn)生了像花旗銀行、大通銀行和東京三菱銀行這樣的超級(jí)銀行。目前中國(guó)的銀行業(yè)也正在加速向外資開(kāi)放，積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，同時(shí)也在積極吸引民間投資。

我國(guó)積極引入外資的動(dòng)因在于引入外資可以完善國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理水平，控制和減少不良資產(chǎn)。

在金融全球化、自由化與經(jīng)濟(jì)金融化以及金融混業(yè)化趨勢(shì)下，世界范圍內(nèi)金融并購(gòu)層面的并購(gòu)層出不窮。由于歷史的原因以及受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程緩慢，進(jìn)而影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)銀行并購(gòu)，我們可以改造現(xiàn)有的銀行業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)我國(guó)銀行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益的提高。

銀行內(nèi)部利益的驅(qū)動(dòng)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的驅(qū)使，是中資銀行尋求重組的動(dòng)因。在金融自由化下不斷尋求金融管理體制的變革，出于以下目的，第一、降低金融風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)解決參與者經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，達(dá)到市場(chǎng)資源重新配置并提高效率，降低不良資產(chǎn)，充分利用市場(chǎng)及其資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到緩沖、分散和有效規(guī)避日漸放大的風(fēng)險(xiǎn)因素的目的。第二、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自核心資本的整合和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高行業(yè)集中程度，前者靠資本營(yíng)運(yùn)的擴(kuò)大，后者靠資本的整合。第三、優(yōu)化內(nèi)部控制和管理。內(nèi)部控制和管理的優(yōu)化主要依靠管理層效能的發(fā)揮，依靠激勵(lì)制度、產(chǎn)權(quán)制度的改革，銀行重組必須解決銀行特別是國(guó)有銀行產(chǎn)權(quán)單一、責(zé)權(quán)不明、政企不分的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)界定產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，完善各種約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到內(nèi)部控制和管理優(yōu)化，追求銀行利潤(rùn)的最大化。

3．中國(guó)銀行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析

隨著中國(guó)銀行業(yè)兩極分化程度加深，國(guó)際間金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，實(shí)力弱小的銀行將無(wú)力面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這意味著銀行間開(kāi)展并購(gòu)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。而這種情況對(duì)于股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行而言，將尤其突出。

由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)大銀行，國(guó)有銀行資產(chǎn)質(zhì)量較差，不良資產(chǎn)率偏高，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不到位。我國(guó)目前銀行業(yè)總體盈利能力較低，大型銀行平均利潤(rùn)率為2.2%，但隨著幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)率正在逐步提高。但相對(duì)來(lái)說(shuō)國(guó)外銀行來(lái)說(shuō)仍處于較弱的水平，隨著我國(guó)銀行金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)問(wèn)題和準(zhǔn)備金不足的問(wèn)題的不斷解決，銀行業(yè)的資本實(shí)力將進(jìn)一步得到鞏固。由于近幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭較好，銀行業(yè)在2005年的財(cái)務(wù)狀況有所改善。同時(shí)，由于2006年時(shí)我國(guó)金融業(yè)完全放開(kāi)的最后一年，國(guó)際上的大銀行，金融機(jī)構(gòu)，不斷進(jìn)入中國(guó)，搶占市場(chǎng)，為了加快與國(guó)際接軌，加快國(guó)際化的步伐，和國(guó)際上大銀行競(jìng)爭(zhēng)。

目 錄

CONTENTS

1 研究概述

1.1 研究背景

1.2 研究?jī)?nèi)容

1.3 研究方法

2 全球銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 全球銀行業(yè)發(fā)展特征

2.2 全球銀行業(yè)需求結(jié)構(gòu)

2.3 全球銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3 中國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀分析

3.1 我國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

3.1.1 國(guó)有商業(yè)銀行上市步伐加快，商業(yè)銀行公司治理將進(jìn)一步完善

3.1.2 銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度將進(jìn)一步提高

3.1.3 銀行業(yè)將在穩(wěn)健貨幣政策的調(diào)控下健康運(yùn)行

3.1.4 分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制下的銀行監(jiān)管將進(jìn)一步強(qiáng)化

3.1.5 民間資本進(jìn)入銀行業(yè)步伐加快

3.2 2005年中國(guó)銀行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

3.2.1 銀行業(yè)投資情況及特點(diǎn)分析

3.2.2 銀行業(yè)投資回收期分析

3.2.3 中國(guó)銀行業(yè)規(guī)模構(gòu)成分析

3.3 中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.3.1 銀行業(yè)市場(chǎng)份額的分布情況

3.3.2 四大國(guó)有商業(yè)銀行處于壟斷地位

3.3.3 股份制商業(yè)銀行成長(zhǎng)速度超過(guò)國(guó)有銀行和城市商業(yè)銀行

3.3.4 城市商業(yè)銀行規(guī)模和盈利水平不斷提高

3.4 國(guó)內(nèi)外資銀行業(yè)的分析

3.4.1 外資進(jìn)入中國(guó)銀行業(yè)的特點(diǎn)和區(qū)域分布

3.4.2 外資進(jìn)入中國(guó)銀行業(yè)的主要模式分析

3.4.3 外資銀行業(yè)在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略分析

4 中國(guó)銀行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)有商業(yè)銀行

4.1.1 國(guó)有商業(yè)銀行概況及特點(diǎn)分析

4.1.2 國(guó)有商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.1.3 國(guó)有銀行業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.2 股份制商業(yè)銀行

4.2.1 股份制商業(yè)銀行概況及特點(diǎn)分析

4.2.2 股份制商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.2.3 股份制商業(yè)銀行投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.3 政策性銀行

4.3.1 政策性銀行概況及特點(diǎn)分析

4.3.2 政策性銀行的市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.3.3 政策性銀行投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

5 中國(guó)銀行業(yè)投資政策環(huán)境分析

5.1 WTO政策對(duì)銀行業(yè)影響

5.2 產(chǎn)業(yè)政策的影響

5.2.1 市場(chǎng)準(zhǔn)入政策

5.2.2 監(jiān)管體制

5.2.3 商業(yè)改革

5.3 宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)銀行業(yè)的影響

5.3.1 投資政策

5.3.2 財(cái)政政策

5.3.3 貨幣政策

5.3.4 貿(mào)易政策

6 影響銀行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析

6.1 銀行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1.1.1 銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.1.1.2 銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2 銀行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

6.1.2.1 銀行業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析

6.1.2.2 銀行業(yè)退出壁壘分析

6.1.3 我國(guó)銀行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的SWOT分析

6.2 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

7 中國(guó)銀行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析

7.1 中國(guó)銀行業(yè)兼并重組背景分析

7.2 中國(guó)銀行業(yè)兼并重組特點(diǎn)趨勢(shì)分析

7.3 中國(guó)銀行業(yè)兼并重組的障礙分析

7.3.1 政策障礙

7.3.2 資金障礙

7.3.3 技術(shù)障礙

7.3.4 管理障礙

8 中國(guó)主要銀行業(yè)兼并重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1 國(guó)有商業(yè)銀行

8.1.1 中國(guó)銀行

8.1.1.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.1.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.1.3 主要客戶群體分析

8.1.1.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.1.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.1.5.1 并購(gòu)背景分析

8.1.1.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.1.1.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.1.1.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.1.1.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.2 中國(guó)工商銀行

8.1.2.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.1.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.2.3 主要客戶群體分析

8.1.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.2.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.2.5.1 并購(gòu)背景分析

8.1.2.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.1.2.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.1.2.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.1.2.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.3 中國(guó)建設(shè)銀行

8.1.3.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.1.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.3.3 主要客戶群體分析

8.1.3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.3.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.3.5.1 并購(gòu)背景分析

8.1.3.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.1.3.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.1.3.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.1.3.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.4 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

8.1.4.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.1.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.4.3 主要客戶群體分析

8.1.4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.4.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.4.5.1 并購(gòu)背景分析

8.1.4.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.1.4.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.1.4.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.1.4.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2 股份制銀行

8.2.1 招商銀行

8.2.1.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.1.3 主要客戶群體分析

8.2.1.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.1.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.1.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.1.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.1.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.1.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.1.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.2 光大銀行

8.2.2.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.2.3 主要客戶群體分析

8.2.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.2.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.2.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.2.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.2.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.2.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.2.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.3 民生銀行

8.2.3.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.3.3 主要客戶群體分析

8.2.3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.3.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.3.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.3.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.3.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.3.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.3.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.4 上海浦東發(fā)展銀行

8.2.4.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.4.3 主要客戶群體分析

8.2.4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.4.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.4.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.4.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.4.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.4.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.4.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.5 中信實(shí)業(yè)銀行

8.2.5.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.5.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.5.3 主要客戶群體分析

8.2.5.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.5.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.5.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.5.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.5.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.5.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.5.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.6 深圳發(fā)展銀行

8.2.6.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.6.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.6.3 主要客戶群體分析

8.2.6.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.6.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.6.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.6.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.6.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.6.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.6.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.7 廣發(fā)銀行

8.2.7.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.7.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.7.3 主要客戶群體分析

8.2.7.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.7.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.7.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.7.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.7.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.7.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.7.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.8 興業(yè)銀行

8.2.8.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.8.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.8.3 主要客戶群體分析

8.2.8.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.8.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.8.5.1 并購(gòu)背景分析

8.2.8.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.8.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.8.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.8.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.3 政策性銀行

8.3.1 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行

8.3.1.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.3.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.1.3 主要客戶群體分析

8.3.1.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.3.1.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.3.1.5.1 并購(gòu)背景分析

8.3.1.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.3.1.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.3.1.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.3.1.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.3.2 中國(guó)進(jìn)出口銀行

8.3.2.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.3.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.2.3 主要客戶群體分析

8.3.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.3.2.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.3.2.5.1 并購(gòu)背景分析

8.3.2.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.3.2.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.3.2.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.3.2.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.3.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

8.3.3.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.3.3 主要客戶群體分析

8.3.3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.3.3.5 兼并重組趨勢(shì)分析

8.3.3.5.1 并購(gòu)背景分析

8.3.3.5.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.3.3.5.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.3.3.5.4 并購(gòu)障礙分析

8.3.3.5.5 未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

9 國(guó)外銀行業(yè)在中國(guó)的兼并重組趨勢(shì)分析

9.1 國(guó)外銀行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析

9.1.1 投資趨勢(shì)

9.1.2 投資區(qū)域

9.1.3 投資特點(diǎn)

9.1.4 投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

9.1.5 市場(chǎng)表現(xiàn)

9.2 美國(guó)花旗銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.2.1 花旗銀行在中國(guó)投資情況

9.2.2 花旗銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.2.3 花旗銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.3 意大利聯(lián)合信貸銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.3.1 聯(lián)合信貸銀行在中國(guó)投資情況

9.3.2 聯(lián)合信貸銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.3.3 聯(lián)合信貸銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.4 日本東京三菱銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.4.1 東京三菱銀行在中國(guó)投資情況

9.4.2 東京三菱銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.4.3 東京三菱銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.5 法國(guó)巴黎銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.5.1 巴黎銀行在中國(guó)投資情況

9.5.2 巴黎銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.5.3 巴黎銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.6 美國(guó)摩根大通銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.6.1 摩根大通銀行在中國(guó)投資情況

9.6.2 摩根大通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.6.3 摩根大通銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.7 渣打銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.7.1 渣打銀行在中國(guó)投資情況

9.7.2 渣打銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.7.3 渣打銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.8 匯豐銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.8.1 匯豐銀行在中國(guó)投資情況

9.8.2 匯豐銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.8.3 匯豐銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.9 東亞銀行在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.9.1 東亞銀行在中國(guó)投資情況

9.9.2 東亞銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.9.3 東亞銀行投資與兼并重組趨勢(shì)分析

10 國(guó)外銀行業(yè)之間的兼并重組分析

10.1 國(guó)外銀行業(yè)兼并重組背景分析

10.2 國(guó)外銀行業(yè)兼并重組案例

10.3 國(guó)外銀行業(yè)間的并購(gòu)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響分析

11 中國(guó)銀行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析

11.1 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.2 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.3 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.4 東北地區(qū)

11.5 中部地區(qū)

11.6 西南地區(qū)

11.7 西北地區(qū)

12 中國(guó)銀行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.1 大型國(guó)有商業(yè)銀行兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.2 股份制商業(yè)銀行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.3 小規(guī)模銀行（城市商業(yè)銀行）兼并重組趨勢(shì)分析

13 中國(guó)銀行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

13.1 資產(chǎn)重組情況分析

13.2 人事變動(dòng)情況分析

13.3 企業(yè)管理情況分析

13.4 企業(yè)文化情況分析

13.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

14 中國(guó)銀行業(yè)兼并重組建議

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索取）