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1．我國保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀

中國保險(xiǎn)市場目前仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，起步較晚、基礎(chǔ)較差，總體規(guī)模小，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重低，功能和作用發(fā)揮不充分。我國的保險(xiǎn)業(yè)從1980年全面恢復(fù)國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來，保險(xiǎn)市場的發(fā)展也從由人保公司獨(dú)家經(jīng)營到多家經(jīng)營，到逐漸有了中介機(jī)構(gòu)、獨(dú)立的保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)同業(yè)組織，險(xiǎn)種業(yè)越來越多，保險(xiǎn)服務(wù)對(duì)象和領(lǐng)域也越來越廣泛。

2005年末全國共有保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)93家，其中保險(xiǎn)集團(tuán)公司6家，保險(xiǎn)公司82家，其中包括40家外資保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司5家。全國保費(fèi)收入達(dá)到4927.34億元(其中外資保費(fèi)收入341億元，占6.9%)，同比增長13.95%，是2000年末的3.09倍，五年平均增幅高達(dá)25.29%。

保費(fèi)收入的高速增長帶動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大。2005年末，我國保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到15225.94億元，同比增長27.03%；保險(xiǎn)業(yè)資本金總量超過1000億元，是2002年的3倍，顯示整體承保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。2005年末，保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額14135.84億元，同比增長31.15%，是2000年的5.53倍。其中，保險(xiǎn)公司持有國債3588.3億元、金融債1785.1億元、企業(yè)債107.6億元，分別占其發(fā)行余額的12.6%、13.4%和67%。目前全國保險(xiǎn)從業(yè)人員達(dá)181.5萬人，從業(yè)人數(shù)占金融業(yè)的40%以上。2005年一年，全國新增保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)14家，其中保險(xiǎn)公司13家、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司1家。

雖然我國的經(jīng)濟(jì)快速增長，保險(xiǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，行業(yè)政策不斷改進(jìn)。一是保險(xiǎn)市場準(zhǔn)入機(jī)制不斷完善，新的市場主體相繼產(chǎn)生。2004年批準(zhǔn)了一批新保險(xiǎn)公司籌建，包括批準(zhǔn)設(shè)立第一家農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司，第一家建筑保險(xiǎn)專業(yè)公司，第一家養(yǎng)老金保險(xiǎn)公司，在保險(xiǎn)公司的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)和組織形式創(chuàng)新方面取得了新的突破。2005年有八家中資保險(xiǎn)公司和四家外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場開展業(yè)務(wù)，也促進(jìn)了市場的競爭。二是保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道不斷拓寬。已經(jīng)開始允許保險(xiǎn)公司買賣企業(yè)債券，證券投資基金、直接投資股票市場。三是保險(xiǎn)公司的融資渠道增加，容許保險(xiǎn)公司發(fā)行刺激債，為解決保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展中的增資壓力，改善償付能力提供了新途徑，允許保險(xiǎn)公司投資于銀行刺激債和可轉(zhuǎn)換公司債，這些措施為分散投資風(fēng)險(xiǎn)和提高投資收益創(chuàng)造了條件。四是風(fēng)險(xiǎn)防范工作不斷加強(qiáng)保監(jiān)會(huì)一直把風(fēng)險(xiǎn)防范作為基礎(chǔ)來抓，努力構(gòu)筑保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑。

但我們應(yīng)該注意到我國保險(xiǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段這一事實(shí)，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展也存在著地域差別，廣東、上海為代表的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，市場供給主體多，需求量大，競爭也激烈；而中西部地區(qū)，保險(xiǎn)需求量小，保險(xiǎn)意識(shí)淡薄，其保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部地區(qū)。因此我國保險(xiǎn)業(yè)還有待提高，在保險(xiǎn)業(yè)放開的今天，伴隨著外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，我國應(yīng)該加快我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，協(xié)調(diào)好當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)的主要矛盾，當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)的主要矛盾是發(fā)展水平與國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和人民生活的需求不相適應(yīng)，為了加強(qiáng)與外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的競爭力，首要的任務(wù)就是加快發(fā)展，盡快做大做強(qiáng)。

2．我國保險(xiǎn)行業(yè)兼并重組的動(dòng)因

2004年12月11日，保險(xiǎn)業(yè)加入世貿(mào)的過渡期的結(jié)束，標(biāo)志著我國保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入全面對(duì)外開放的新時(shí)期。加入世貿(mào)組織以來，保險(xiǎn)業(yè)對(duì)外開放的進(jìn)程日益加快。對(duì)外開放的廣度和深度不斷擴(kuò)大。但同時(shí)我過保險(xiǎn)業(yè)在開放的同時(shí)也存在著一些問題正經(jīng)受著保險(xiǎn)業(yè)積累競爭的考驗(yàn)。目前我國保險(xiǎn)業(yè)存在以下一些問題，一個(gè)是關(guān)系到發(fā)展的問題。國有保險(xiǎn)公司改革還不到位，公司治理還不完善，一些改革措施還沒有落實(shí)到基層機(jī)構(gòu)；同時(shí)我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，保險(xiǎn)產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，壽險(xiǎn)保障型產(chǎn)品發(fā)展相對(duì)緩慢，一些險(xiǎn)種如醫(yī)療保險(xiǎn)和關(guān)于農(nóng)村的保險(xiǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)需求。第二個(gè)是保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)的問題。保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題不容忽視，化解老保單利差損的任務(wù)仍然比較重，個(gè)別保險(xiǎn)公司償付能力不足的問題急需解決；同時(shí)在業(yè)務(wù)發(fā)展中也不斷暴露出一些新的風(fēng)險(xiǎn)。另外保險(xiǎn)行業(yè)的誠信問題仍然比較突出，也對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三個(gè)是保險(xiǎn)公司的集中度不夠，與國際上一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的保險(xiǎn)公司規(guī)模小，總資產(chǎn)與國際上的大保險(xiǎn)公司相去甚遠(yuǎn)，世界著名的AIG公司的資產(chǎn)額就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國保險(xiǎn)業(yè)的資產(chǎn)總和。因此，由于集中度不夠，保險(xiǎn)公司在化解風(fēng)險(xiǎn)的能力就很欠缺。

在日益開放的今天，沒有變革則沒有發(fā)展，在內(nèi)外交困的情況下，我國保險(xiǎn)業(yè)壯大的出路就是不斷創(chuàng)新，同業(yè)之間以及金融業(yè)之間的并購是一個(gè)很好地選擇。保險(xiǎn)業(yè)兼并重組的目的，第一就是要不斷的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，提高保險(xiǎn)公司的利潤水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是市場承保能力得到增強(qiáng)。同時(shí)，在外資進(jìn)入的情況下，能夠與外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)共同競爭，從而使企業(yè)利于不敗之地。第二就是緩解市場的壓力。并購可減少競爭對(duì)手、提高市場份額，在激烈的市場競爭壓力之下，兼并重組是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要途徑，同時(shí)也是進(jìn)入一個(gè)新的地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營的一個(gè)手段；第三就是滿足客戶的需求，保險(xiǎn)業(yè)作為一種金融服務(wù)行業(yè)，面對(duì)市場上客戶要求多樣化的趨勢，必須要拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷開發(fā)新的險(xiǎn)種，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的多樣化。因此金融業(yè)之間的并購也是一種也是實(shí)現(xiàn)服務(wù)多樣化，滿足客戶需求的一條捷徑。第四是金融業(yè)之間的混業(yè)經(jīng)營不斷深化，將促進(jìn)了保險(xiǎn)行業(yè)的兼并重組不斷發(fā)生。銀行、證券、保險(xiǎn)混業(yè)經(jīng)營已成為趨勢，銀行、證券與保險(xiǎn)資本的互相融合，使三者服務(wù)范圍得到了擴(kuò)展，保險(xiǎn)公司兼有銀行、投資等功能；保險(xiǎn)公司并購其他金融性機(jī)構(gòu)，不僅能使雙方資源重新組合，還能使原有公司資源中存在的問題和缺陷優(yōu)良資源所取代，優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。因此通過并購進(jìn)行重組的速度要快于內(nèi)部投資調(diào)整的速度，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)。

3．我國保險(xiǎn)業(yè)兼并重組趨勢分析

未來，我國保險(xiǎn)業(yè)將追隨國際化浪潮，走集團(tuán)化和大型化的道路，因?yàn)閺膰�際金融業(yè)發(fā)展趨勢看，集團(tuán)化和大型化早已成為主流，中國的保險(xiǎn)公司要想在開放的國際環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，唯有做大做強(qiáng)，走兼并重組的道路是一條捷徑。

未來，我國保險(xiǎn)業(yè)會(huì)隨著競爭的加劇，不斷變革，不斷完善，2005年末，全國保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)93家，其中包括40家外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，我國的保險(xiǎn)公司大多數(shù)都是規(guī)模小，總資產(chǎn)不多，產(chǎn)品開發(fā)和營銷能力較弱，資產(chǎn)經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)管理手段也相對(duì)落后，無法與國際上大的保險(xiǎn)集團(tuán)抗衡。這部分公司未來在激烈的市場競爭過程中會(huì)產(chǎn)生分化，一部分會(huì)可能會(huì)成為高水平的專業(yè)公司，但這種情況由于難度較大，應(yīng)該不會(huì)太多；另一部分會(huì)相互聯(lián)合，組成保險(xiǎn)集團(tuán)，如壽險(xiǎn)和非壽險(xiǎn)的聯(lián)合，保險(xiǎn)公司與資產(chǎn)管理公司的聯(lián)合等；還有一部分會(huì)被大的保險(xiǎn)集團(tuán)兼并，成為該集團(tuán)公司的一個(gè)子公司。因此，我們認(rèn)為從保險(xiǎn)業(yè)的長期發(fā)展看，小公司重組是在未來是無法避免的。

另外，未來保險(xiǎn)行業(yè)乃至金融行業(yè)，混業(yè)經(jīng)營，跨行業(yè)兼并重組的現(xiàn)象將屢見不鮮。從2004年12月我國保險(xiǎn)業(yè)的完全開放以來，我國出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，為保險(xiǎn)業(yè)跨行業(yè)并購提供了可能，保險(xiǎn)業(yè)逐步打破了專業(yè)化經(jīng)營的限制，而向混業(yè)經(jīng)營發(fā)展。我國政府將創(chuàng)造條件培育和發(fā)展具有國際競爭力的大型保險(xiǎn)集團(tuán)，允許保險(xiǎn)公司根據(jù)市場定位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，整合內(nèi)部資源，設(shè)立各類保險(xiǎn)子公司，成為優(yōu)勢互補(bǔ)的金融企業(yè)集團(tuán)。如中信集團(tuán)、光大集團(tuán)這樣擁有銀行、保險(xiǎn)、證券公司的控股集團(tuán)，已經(jīng)具備金融集團(tuán)的特征。

我國在國內(nèi)培育建立具有競爭力的大型金融保險(xiǎn)集團(tuán)的同時(shí)，在政府部門有意識(shí)的扶植下，我國的大型的在競爭中具有比較優(yōu)勢的保險(xiǎn)公司也將根植于國內(nèi)，放眼海外去嘗試國際購并擴(kuò)張，參股有潛質(zhì)的工商企業(yè)，迅速的進(jìn)行資本積累，吞并小企業(yè)，聯(lián)合其他企業(yè)，形成民族保險(xiǎn)業(yè)的巨人，與外資保險(xiǎn)業(yè)抗衡。通過合作并購，形成金融集團(tuán)，走向綜合化和全能化，迎接海外混業(yè)經(jīng)營的金融集團(tuán)的挑戰(zhàn)。

目 錄

CONTENTS

1 研究概述

1.1 研究背景

1.2 研究內(nèi)容

1.3 研究方法

2 全球保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 全球保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展特征

2.2 全球保險(xiǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)

2.3 全球保險(xiǎn)業(yè)競爭格局分析

3 中國保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析

3.1 我國保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

3.1.1 競爭主體迅速增加，市場集中度進(jìn)一步下降

3.1.2 保險(xiǎn)業(yè)呈現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營，競爭模式日趨專業(yè)化

3.1.3 行業(yè)并購成為增強(qiáng)競爭力的重要方式

3.1.4 市場規(guī)模大、經(jīng)營歷史長的公司，經(jīng)營效率較高，競爭力較強(qiáng)

3.1.5 資金運(yùn)用工作不斷加強(qiáng)

3.1.6 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)

3.2 2005年中國保險(xiǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

3.2.1 保險(xiǎn)業(yè)投資情況及特點(diǎn)分析

3.2.2 保險(xiǎn)業(yè)投資和收益情況分析

3.2.3 中國保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模構(gòu)成分析

3.3 中國保險(xiǎn)業(yè)競爭格局分析

3.3.1 市場競爭主體日趨增多，市場集中度不斷下降

3.3.2 外資公司發(fā)展迅速，中資公司面臨日益嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)

3.3.3 東部發(fā)達(dá)地區(qū)競爭激烈，中西部地區(qū)競爭相對(duì)平緩

3.3.4 壽險(xiǎn)業(yè)意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)市場競爭激烈，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)車輛險(xiǎn)存在惡性競爭現(xiàn)象

3.4 國內(nèi)外資保險(xiǎn)業(yè)的分析

3.4.1 外資進(jìn)入中國保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)和區(qū)域分布

3.4.2 外資進(jìn)入中國保險(xiǎn)業(yè)的主要模式分析

3.4.3 外資保險(xiǎn)業(yè)在中國發(fā)展的戰(zhàn)略分析

4 中國保險(xiǎn)業(yè)細(xì)分市場分析

4.1 按保險(xiǎn)標(biāo)的不同細(xì)分市場

4.1.1 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場分析

4.1.2 人身保險(xiǎn)市場分析

4.2 按保險(xiǎn)保障的范圍不同細(xì)分市場

4.2.1 財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)

4.2.2 信用保證保險(xiǎn)

4.2.3 責(zé)任保險(xiǎn)

4.3 按保險(xiǎn)政策不同細(xì)分市場

4.3.1 社會(huì)保險(xiǎn)

4.3.2 商業(yè)保險(xiǎn)

4.4 按業(yè)務(wù)承保方式不同細(xì)分保險(xiǎn)市場

4.4.1 再保險(xiǎn)

4.4.2 重復(fù)保險(xiǎn)

5 中國保險(xiǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析

5.1 WTO政策對(duì)保險(xiǎn)業(yè)影響

5.2 產(chǎn)業(yè)政策對(duì)保險(xiǎn)業(yè)影響

5.2.1 市場準(zhǔn)入政策

5.2.2 監(jiān)管體制

5.2.3 商業(yè)改革

5.3 宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響

5.3.1 投資政策

5.3.2 財(cái)政政策

5.3.3 貨幣政策

5.3.4 貿(mào)易政策

5.4 經(jīng)濟(jì)周期對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響

6 影響保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析

6.1 保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的競爭風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 保險(xiǎn)業(yè)的市場競爭力分析

6.1.1.1 保險(xiǎn)業(yè)的市場競爭格局

6.1.1.2 保險(xiǎn)業(yè)市場競爭優(yōu)劣勢分析

6.1.2 保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

6.1.2.1 保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析

6.1.2.2 保險(xiǎn)業(yè)退出壁壘分析

6.1.3 我國保險(xiǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)的SWOT分析

6.2 中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

7 中國保險(xiǎn)業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析

7.1 中國保險(xiǎn)業(yè)兼并重組背景分析

7.2 中國保險(xiǎn)業(yè)兼并重組特點(diǎn)趨勢分析

7.3 中國保險(xiǎn)業(yè)兼并重組的障礙分析

7.3.1 政策障礙

7.3.2 資金障礙

7.3.3 技術(shù)障礙

7.3.4 管理障礙

8 中國主要保險(xiǎn)業(yè)兼并重組主體競爭力分析

8.1 中國人民保險(xiǎn)公司

8.1.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.1.2 市場競爭力分析

8.1.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.1.4 主要客戶群體分析

8.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.6 兼并重組趨勢分析

8.1.6.1 并購背景分析

8.1.6.2 并購過程分析

8.1.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.1.6.4 并購障礙分析

8.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.2 中國人壽保險(xiǎn)公司

8.2.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.2.2 市場競爭力分析

8.2.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.2.4 主要客戶群體分析

8.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.6 兼并重組趨勢分析

8.2.6.1 并購背景分析

8.2.6.2 并購過程分析

8.2.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.2.6.4 并購障礙分析

8.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.3 中國平安保險(xiǎn)公司

8.3.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.3.2 市場競爭力分析

8.3.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.3.4 主要客戶群體分析

8.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.3.6 兼并重組趨勢分析

8.3.6.1 并購背景分析

8.3.6.2 并購過程分析

8.3.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.3.6.4 并購障礙分析

8.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.4 中國太平洋保險(xiǎn)公司

8.4.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.4.2 市場競爭力分析

8.4.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.4.4 主要客戶群體分析

8.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.4.6 兼并重組趨勢分析

8.4.6.1 并購背景分析

8.4.6.2 并購過程分析

8.4.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.4.6.4 并購障礙分析

8.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.5 太平保險(xiǎn)有限公司

8.5.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.5.2 市場競爭力分析

8.5.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.5.4 主要客戶群體分析

8.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.5.6 兼并重組趨勢分析

8.5.6.1 并購背景分析

8.5.6.2 并購過程分析

8.5.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.5.6.4 并購障礙分析

8.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.6 太平人壽

8.6.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.6.2 市場競爭力分析

8.6.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.6.4 主要客戶群體分析

8.6.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.6.6 兼并重組趨勢分析

8.6.6.1 并購背景分析

8.6.6.2 并購過程分析

8.6.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.6.6.4 并購障礙分析

8.6.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.7 新華人壽

8.7.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.7.2 市場競爭力分析

8.7.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.7.4 主要客戶群體分析

8.7.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.7.6 兼并重組趨勢分析

8.7.6.1 并購背景分析

8.7.6.2 并購過程分析

8.7.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.7.6.4 并購障礙分析

8.7.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

8.8 泰康人壽

8.8.1 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況

8.8.2 市場競爭力分析

8.8.3 市場銷售網(wǎng)絡(luò)分析

8.8.4 主要客戶群體分析

8.8.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.8.6 兼并重組趨勢分析

8.8.6.1 并購背景分析

8.8.6.2 并購過程分析

8.8.6.3 并購特點(diǎn)分析

8.8.6.4 并購障礙分析

8.8.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢分析

9 外資保險(xiǎn)公司在中國的兼并重組趨勢分析

9.1 外資保險(xiǎn)公司在中國的發(fā)展分析

9.1.1 投資趨勢

9.1.2 投資區(qū)域

9.1.3 投資特點(diǎn)

9.1.4 投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

9.1.5 市場表現(xiàn)

9.2 美國友邦在中國投資及兼并重組情況分析

9.2.1 友邦在中國投資情況

9.2.2 友邦核心競爭力分析

9.2.3 友邦投資與兼并重組趨勢分析

9.3 信城人壽保險(xiǎn)公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.3.1 信城人壽在中國投資情況

9.3.2 信城人壽核心競爭力分析

9.3.3 信城人壽投資與兼并重組趨勢分析

9.4 首創(chuàng)安泰人壽保險(xiǎn)有限公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.4.1 首創(chuàng)安泰在中國投資情況

9.4.2 首創(chuàng)安泰核心競爭力分析

9.4.3 首創(chuàng)安泰投資與兼并重組趨勢分析

9.5 中英人壽在中國投資及兼并重組情況分析

9.5.1 中英人壽在中國投資情況

9.5.2 中英人壽核心競爭力分析

9.5.3 中英人壽投資與兼并重組趨勢分析

9.6 中意人壽在中國投資及兼并重組情況分析

9.6.1 中意人壽在中國投資情況

9.6.2 中意人壽核心競爭力分析

9.6.3 中意人壽投資與兼并重組趨勢分析

9.7 光大永明在中國投資及兼并重組情況分析

9.7.1 光大永明在中國投資情況

9.7.2 光大永明核心競爭力分析

9.7.3 光大永明投資與兼并重組趨勢分析

9.8 中宏人壽保險(xiǎn)有限公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.8.1 中宏人壽在中國投資情況

9.8.2 中宏人壽核心競爭力分析

9.8.3 中宏人壽投資與兼并重組趨勢分析

9.9 太平洋安泰人壽在中國投資及兼并重組情況分析

9.9.1 太平洋安泰人壽在中國投資情況

9.9.2 太平洋安泰人壽核心競爭力分析

9.9.3 太平洋安泰人壽投資與兼并重組趨勢分析

9.10 美亞保險(xiǎn)公司在中國投資及兼并重組情況分析

9.10.1 美亞保險(xiǎn)公司在中國投資情況

9.10.2 美亞保險(xiǎn)公司核心競爭力分析

9.10.3 美亞保險(xiǎn)公司投資與兼并重組趨勢分析

10 國外保險(xiǎn)業(yè)之間的兼并重組分析

10.1 國外保險(xiǎn)業(yè)兼并重組背景分析

10.2 國外保險(xiǎn)業(yè)兼并重組案例

10.3 國外保險(xiǎn)業(yè)之間的并購對(duì)中國市場的影響分析

11 中國保險(xiǎn)業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析

11.1 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.2 長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.3 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.4 東北地區(qū)

11.5 華中地區(qū)

11.6 西南地區(qū)

11.7 西北地區(qū)

12 中國保險(xiǎn)業(yè)專業(yè)性兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.1 保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

12.2 保險(xiǎn)業(yè)與金融業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.3 保險(xiǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

13 中國保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.1 大型規(guī)模保險(xiǎn)公司兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.2 中型規(guī)模保險(xiǎn)公司兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.3 小規(guī)模保險(xiǎn)公司兼并重組趨勢分析

14 中國保險(xiǎn)業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

14.1 資產(chǎn)重組情況分析

14.2 人事變動(dòng)情況分析

14.3 企業(yè)管理情況分析

14.4 企業(yè)文化情況分析

14.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

15 中國保險(xiǎn)業(yè)兼并重組建議

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來電索�。�