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本研究咨詢報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對零售連鎖行業(yè)進行了長期追蹤，結(jié)合我們對零售連鎖相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對我國零售連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了零售連鎖行業(yè)的前景與風險。報告揭示了零售連鎖市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 緒論
第一節(jié) 研究目的
第二節(jié) 研究范疇
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 研究限制
第五節(jié) 研究架構(gòu)
 
第二章 我國零售連鎖的產(chǎn)業(yè)政策分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)扶植政策
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)相關(guān)法規(guī)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品認證
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)進出口政策
第六節(jié) 十二五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃解讀
 
第三章 我國零售連鎖的產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈上游市場分析
一、市場現(xiàn)狀
二、原材料供應(yīng)分析
三、重點廠商數(shù)據(jù)統(tǒng)計
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈下游市場分析
一、市場現(xiàn)狀
二、對零售連鎖的需求量統(tǒng)計
三、對零售連鎖的需求空間分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向政府產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策分析（投資政策、外資政策、限制性政策）
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費者需求的引導(dǎo)因素
三、中國零售連鎖行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位
 
第四章 2006-2010年中國零售連鎖行業(yè)整體運行指標分析
第一節(jié) 中國零售連鎖行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析
第二節(jié) 中國零售連鎖行業(yè)產(chǎn)銷分析
一、行業(yè)產(chǎn)成品情況總體分析
二、行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總體分析
第三節(jié) 中國零售連鎖行業(yè)財務(wù)指標總體分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)償債能力分析
三、行業(yè)營運能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
 
第五章 2006-2010年中國零售連鎖行業(yè)的供需狀況分析
第一節(jié) 中國零售連鎖進出口分析
一、進口數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
二、出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
第二節(jié) 中國零售連鎖產(chǎn)銷分析
一、產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
二、銷量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
第三節(jié) 2006-2015年中國零售連鎖的價格走勢分析及預(yù)測
第四節(jié) 中國零售連鎖的進出口預(yù)測
一、2011-2015年中國零售連鎖的進口預(yù)測
二、2011-2015年中國零售連鎖的出口預(yù)測
第五節(jié) 中國零售連鎖供需預(yù)測
一、2011-2015年中國零售連鎖的供給預(yù)測
二、2011-2015年中國零售連鎖的需求預(yù)測
 
第六章 2006-2010年中國零售連鎖區(qū)域市場情況深度研究
第一節(jié) 長三角區(qū)域市場情況分析
第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場情況分析
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場情況分析
第四節(jié) 零售連鎖行業(yè)主要市場大區(qū)發(fā)展狀況及競爭力研究
一、華北大區(qū)市場分析
二、華中大區(qū)市場分析
三、華南大區(qū)市場分析
四、華東大區(qū)市場分析
五、東北大區(qū)市場分析
六、西南大區(qū)市場分析
七、西北大區(qū)市場分析
第五節(jié) 主要省市集中度及競爭力模式分析
 
第七章 零售連鎖市場競爭格局分析
第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價能力
五、客戶議價能力
第二節(jié) 行業(yè)集中度分析
一、市場集中度分析
二、企業(yè)集中度分析
三、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較
一、生產(chǎn)要素
二、需求條件
三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)
五、政府的作用
第四節(jié) 零售連鎖行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
一、重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比分析
二、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析
三、重點企業(yè)全年營業(yè)收入對比分析
四、重點企業(yè)利潤總額對比分析
五、重點企業(yè)綜合競爭力對比分析
 
第八章 前十大領(lǐng)先企業(yè)分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
第六節(jié) 企業(yè)六
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標
三、主要市場定位
四、主要優(yōu)勢與主要劣勢
五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析
 
第九章 2010-2015年零售連鎖行業(yè)投資方向預(yù)測分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析
第四節(jié) 投資回報率比較高的投資方向
第五節(jié) 新進入者應(yīng)注意的障礙因素
第六節(jié) 營銷分析與營銷模式推薦
一、渠道構(gòu)成
二、銷售貢獻比率
三、覆蓋率
四、銷售渠道效果
五、價值流程結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 提高零售連鎖企業(yè)競爭力的策略
一、提高中國零售連鎖企業(yè)核心競爭力的對策
二、零售連鎖企業(yè)提升競爭力的主要方向
三、影響零售連鎖企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑
四、提高零售連鎖企業(yè)競爭力的策略
第八節(jié) 對我國零售連鎖品牌的戰(zhàn)略思考
一、零售連鎖實施品牌戰(zhàn)略的意義
二、零售連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
三、我國零售連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
四、零售連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略 

略……

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