目錄
CONTENTS
第一章 特許經(jīng)營相關(guān)概述
第一節(jié) 特許經(jīng)營概述
一、特許經(jīng)營的定義
二、特許經(jīng)營的特征分析
三、特許經(jīng)營的優(yōu)勢概括
四、特許經(jīng)營的發(fā)展史
五、特許經(jīng)營中的特許者分析
第二節(jié) 特許經(jīng)營的分類
一、按特許權(quán)授予方式分類
二、按特許人與受許人的身份分類
三、按特許的內(nèi)容分類
第三節(jié) 特許經(jīng)營與其他經(jīng)營方式的區(qū)別
一、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營之間的區(qū)別
二、特許經(jīng)營與代理及經(jīng)銷的區(qū)別
三、特許經(jīng)營與直銷之間的區(qū)別
四、特許經(jīng)營與設(shè)立分公司之間的區(qū)別
第二章 中國特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第一節(jié) 特許經(jīng)營行業(yè)及屬性分析
一、行業(yè)定義
二、國民經(jīng)濟(jì)依賴性
三、經(jīng)濟(jì)類型屬性
四、行業(yè)周期屬性
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
二、2005-2009年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
四、國民收入狀況
第三節(jié) 政策發(fā)展環(huán)境
一、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
三、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)政策
四、市場應(yīng)用政策
五、財政稅收政策
第四節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境
一、中國人口規(guī)模
二、分年齡結(jié)構(gòu)
三、分學(xué)歷結(jié)構(gòu)
四、分地區(qū)結(jié)構(gòu)
五、消費觀念
第五節(jié) 投融資發(fā)展環(huán)境
一、金融開放
二、金融財政政策
三、金融貨幣政策
四、外匯政策
五、銀行信貸政策
六、股權(quán)債券融資政策
第三章 中國特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國特許經(jīng)營業(yè)總體概況
一、中國特許經(jīng)營發(fā)展的歷程
二、中國發(fā)展特許經(jīng)營的必要性及可行性分析
三、國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展的主要特點
四、國際特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)看好中國市場前景
第二節(jié) 《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》實施解讀
一、中國特許經(jīng)營邁入規(guī)范化軌道
二、商業(yè)特許經(jīng)營管理條例的實施成效評析
三、政府在特許經(jīng)營管理方面所做的努力
四、中國特許經(jīng)營已形成一套獨有的法律制度
第三節(jié) 中國特許經(jīng)營發(fā)展存在的問題
一、國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展中存在的問題
二、中國特許經(jīng)營市場存在的問題
三、發(fā)展中國特許經(jīng)營的挑戰(zhàn)
四、中國特許經(jīng)營發(fā)展亟待突破"瓶頸"
五、中國特許經(jīng)營發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
第四節(jié) 促進(jìn)中國特許經(jīng)營發(fā)展的對策
一、中國特許經(jīng)營發(fā)展壯大的途徑
二、新形勢下特許經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的思路
三、推動特許經(jīng)營健康發(fā)展的對策
四、中國特許經(jīng)營的競爭策略
五、特許經(jīng)營者需轉(zhuǎn)變市場觀念
第四章 特許經(jīng)營企業(yè)案例分析
第一節(jié) 教育業(yè)特許經(jīng)營
一、新東方
二、北大青鳥APTECH
三、紅黃藍(lán)
第二節(jié) 服裝業(yè)特許經(jīng)營
一、以純
二、美特斯·邦威
三、班尼路
四、杉杉集團(tuán)
第三節(jié) 餐飲業(yè)特許經(jīng)營
一、麥當(dāng)勞
二、肯德基
三、可口可樂
四、全聚德
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)特許經(jīng)營
一、速8
二、格林豪泰
三、7天
第五節(jié) 其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營
一、7-11便利店
二、21世紀(jì)不動產(chǎn)
三、小拇指
第五章 特許經(jīng)營行業(yè)重點企業(yè)分析
第一節(jié) 麥當(dāng)勞
一、企業(yè)概述
二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、2005-2009年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
四、2005-2009年企業(yè)財務(wù)指標(biāo)
五、2005-2009年市場業(yè)績
六、發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 席殊書屋
一、企業(yè)概述
二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、2005-2009年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
四、2005-2009年企業(yè)財務(wù)指標(biāo)
五、2005-2009年市場業(yè)績
六、發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)
一、企業(yè)概述
二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、2005-2009年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
四、2005-2009年企業(yè)財務(wù)指標(biāo)
五、2005-2009年市場業(yè)績
六、發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 雙匯集團(tuán)
一、企業(yè)概述
二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、2005-2009年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
四、2005-2009年企業(yè)財務(wù)指標(biāo)
五、2005-2009年市場業(yè)績
六、發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 北大青鳥APTECH
一、企業(yè)概述
二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、2005-2009年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
四、2005-2009年企業(yè)財務(wù)指標(biāo)
五、2005-2009年市場業(yè)績
六、發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 中國特許經(jīng)營行業(yè)投資狀況分析
第一節(jié) 特許經(jīng)營行業(yè)投資優(yōu)劣勢分析
一、投資優(yōu)勢分析
二、投資劣勢分析
三、投資機(jī)會分析
四、投資威脅分析
第二節(jié) 特許經(jīng)營行業(yè)投資概述
一、2005-2009年投資規(guī)模
二、2005-2009年投資結(jié)構(gòu)
三、2005-2009年投資增速
四、2005-2009年投資地區(qū)
第三節(jié) 特許經(jīng)營行業(yè)投資機(jī)會分析
一、特許經(jīng)營行業(yè)投資項目分析
二、細(xì)分行業(yè)投資機(jī)會
三、上下游投資機(jī)會
四、產(chǎn)業(yè)鏈投資熱點分析
五、特許經(jīng)營行業(yè)投資新方向
第四節(jié) 特許經(jīng)營行業(yè)投資前景分析
一、行業(yè)市場發(fā)展前景分析
二、行業(yè)市場蘊藏的商機(jī)
三、特許經(jīng)營行業(yè)金融危機(jī)下的發(fā)展前景
四、2009-2012年行業(yè)市場面臨的發(fā)展商機(jī)
第七章 中國特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議
第一節(jié) 中國特許經(jīng)營市場趨勢預(yù)測
一、2008-2009年我國特許經(jīng)營市場趨勢總結(jié)
二、2009-2012年我國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 中國特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議
一、行業(yè)整體規(guī)劃
二、產(chǎn)業(yè)整合建議
三、行業(yè)政策建議
四、市場規(guī)范建議
五、人才戰(zhàn)略建議
第八章 中國特許經(jīng)營行業(yè)企業(yè)發(fā)展策略建議
第一節(jié) 市場策略分析
一、價格策略分析
二、渠道策略分析
第二節(jié) 銷售策略分析
一、媒介選擇策略分析
二、產(chǎn)品定位策略分析
三、企業(yè)宣傳策略分析
第三節(jié) 提高特許經(jīng)營行業(yè)企業(yè)競爭力的建議
一、提高中國特許經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的對策
二、特許經(jīng)營企業(yè)提升競爭力的主要方向
三、特許經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑
四、提高特許經(jīng)營的策略
第四節(jié) 對我國特許經(jīng)營品牌的戰(zhàn)略思考
一、特許經(jīng)營行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義
二、特許經(jīng)營行業(yè)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
三、特許經(jīng)營行業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
四、特許經(jīng)營行業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的策略
略……
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