全球公司進入中國，在帶來激烈競爭的同時，也給中國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。而與全球公司的合作也給中國企業(yè)的全球化發(fā)展帶來了寶貴的機遇。

    樹立從民族企業(yè)成長為全球公司的意識

    中國經(jīng)濟時報：面臨跨國公司發(fā)展新趨勢，中國企業(yè)面臨的主要障礙有哪些？

    王志樂：當全球公司吸納和整合包括中國企業(yè)資源在內(nèi)的全球資源來和中國企業(yè)競爭時，我們的不少企業(yè)缺乏全球視野和全球思維，他們或者僅僅考慮利用本土資源應對全球公司的挑戰(zhàn)，或者把全球公司的沖擊意識形態(tài)化尋求行政保護。他們的思路還停留在“民族企業(yè)”與“外國企業(yè)”的競爭上。

    現(xiàn)實的情況是很多“外國企業(yè)”已經(jīng)或者正在轉(zhuǎn)型為全球公司。這些全球公司在包括中國在內(nèi)的全球范圍吸納和整合資源，在全球范圍形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起全球競爭。而我們這些企業(yè)很少考慮全球化時代最新的變化，僅僅考慮如何保護自己免受全球公司的沖擊，很少考慮如何利用全球資源來參加全球競爭，如何吸納整合跨國公司的資源為我所用。實際上這樣的被動消極的思路和做法不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機遇。

    在經(jīng)濟全球化潮流滌蕩全世界，全球公司向全球市場全面進軍的時代，純粹的“民族企業(yè)”難以生存和發(fā)展，更難以與吸納整合了全球資源的全球公司競爭。面對全球公司的競爭，我國企業(yè)必須像全球公司那樣，學會吸納整合全球資源來參與全球競爭。

    換言之，我們中國企業(yè)也要迅速地從民族企業(yè)成長為全球公司。

    阻礙中國企業(yè)發(fā)展的不利因素主要不是來自外部，而是來自我們自己的管理體制，來自我們自己的狹隘觀念。我們的企業(yè)應當從民族國家視野擴大到全球視野，應當從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維，在全球范圍吸納整合資源。

    從民族企業(yè)成長為全球公司

    中國經(jīng)濟時報：如何培育具有全球競爭力的中國跨國公司？

    王志樂：面對全球公司的競爭，不能以一個國家或一個民族的企業(yè)與全球企業(yè)競爭。我們的企業(yè)應當面向全球，面向未來，從全國性企業(yè)發(fā)展到國際性企業(yè)，從國際企業(yè)發(fā)展到跨國公司。

    那些領先的排頭兵企業(yè)應當進一步從跨國公司提升到全球公司。我們中國企業(yè)應當像全球公司那樣，實施全球戰(zhàn)略，吸納整合全球資源來參與全球競爭。唯有如此，我們的企業(yè)才能在全球公司的時代取得自己應有的地位。

    １９７８年改革開放以來，特別是１９９２年以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，不少產(chǎn)業(yè)都成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。

    與此同時，全球公司這一時期在全球范圍加快整合產(chǎn)業(yè)鏈，各個產(chǎn)業(yè)都形成了一些主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。結果許多產(chǎn)業(yè)世界最大的部分在中國，而主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最主要的企業(yè)在中國以外。在中國出現(xiàn)了大產(chǎn)業(yè)和弱企業(yè)的現(xiàn)象。

    我們應當通過參與外資并購和自主并購，加快產(chǎn)業(yè)的重組。同時通過走出去跨國并購在全球范圍整合資源，從而打造具有產(chǎn)業(yè)影響力的一批大企業(yè)集團。

    我國各個產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，特別是中央所屬的大型企業(yè)集團應當充當其所在產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成者，積極推進我國產(chǎn)業(yè)重組。當前特別應當加快鋼鐵、汽車、裝備工業(yè)的重組，支持那些具有全球經(jīng)營戰(zhàn)略、完善的公司治理和管理結構以及全球責任理念的龍頭企業(yè)跨地區(qū)跨部門并購同產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)。

    與此同時，也應當允許來自國外的具有全球責任理念的全球企業(yè)參與國有企業(yè)的并購。通過外資企業(yè)并購促進競爭，使我國企業(yè)就近學習跨國并購，積累經(jīng)驗。

    確立企業(yè)責任理念促進第三次提升

    中國經(jīng)濟時報：中國企業(yè)應該怎樣強化全球責任以促進本國和投資國的可持續(xù)發(fā)展？

    王志樂：全球公司已經(jīng)在承擔全球責任，否則即使有先進的技術和強大的市場能力，企業(yè)也不可能在海外市場取得成功。

    如果我國企業(yè)社會責任和環(huán)境責任意識不能強化，如果我國走出去的企業(yè)不能按照全球公司的社會和環(huán)境責任標準從事經(jīng)營，將難以在全球市場發(fā)展。

    ２００１年中國入世以來，中國企業(yè)發(fā)展進入第三次提升階段，即企業(yè)理念提升階段。２００４年以來許多公司在探討今后發(fā)展的突破口。其實，阻礙中國公司發(fā)展的主要障礙不在外部而在自身，在公司的理念靈魂——如何確立先進的公司責任理念。第三次提升就是要提升公司的責任理念和道德水準，做負責任的公司。

    只有經(jīng)過第三次提升，提升了企業(yè)軟競爭力，中國企業(yè)才可能做大、做強、做久，為了中國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，中國需要一大批具有全球競爭力的全球公司。

    面對全球公司的挑戰(zhàn)，我們應當注意防范它們帶來的可能的消極影響，但是我們更應當抓住全球公司帶來的機遇，發(fā)揮全球公司的積極作用。面對全球公司的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)應當開闊視野，向全球公司學習，同全球公司合作，與全球公司競爭，在學習合作競爭中成長為跨國公司進而壯大為全球公司。

    只有出現(xiàn)了一大批具有全球競爭力的全球公司，我國經(jīng)濟才能夠真正實現(xiàn)和平發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。