強強合并歷來是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機和轉(zhuǎn)折點，國美永樂合并，不僅是兩家企業(yè)的聯(lián)盟，更是中國家電業(yè)的重大歷史事件。它們合并的前提、方式是兩個企業(yè)的理性選擇，也是市場競爭的必然結(jié)果。兩個企業(yè)的合并將肩負著推進中國家電流通業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變，肩負著快速縮短與發(fā)達國家的差距的任務，肩負著打造具有國際競爭力的中國民族品牌的責任。

　　跟永樂合并后的新國美集團已成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，約占國內(nèi)零售市場12%的份額。新國美集團擁有20萬名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。不過， WTO過渡期結(jié)束之后，面對洋品牌家電連鎖大鱷大舉進軍國內(nèi)市場的形勢，作為領軍人的民族品牌的前途將是什么?

　　人們等待新國美集團的回答。

　　目前，新國美集團正緊鑼密鼓整合，并將在原來計劃的時間內(nèi)，提前完成國美永樂的整合工程。

　　中國家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　家電產(chǎn)業(yè)大而不強、整體利潤水平低下、自主創(chuàng)新能力較弱是長期困擾中國家電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的三大頑疾。

　　首先，中國是全球市場上無可爭議的“家電大國”，近幾年一直擁有位居前列的銷售量。中國家電業(yè)的自主生產(chǎn)能力不僅解決了滿足國內(nèi)市場家電產(chǎn)品需求的問題，同時也成長為世界最重要的家電產(chǎn)品輸出大國和家電制造基地。但是，中國并不是真正意義上的家電強國。

　　迄今為止，可以說整個中國家電業(yè)的發(fā)展并沒有擺脫對低成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢的依賴，產(chǎn)品供大于求，并由此產(chǎn)生反傾銷訴訟頻發(fā)、貿(mào)易爭端不斷，中國家電產(chǎn)業(yè)毛利水平長期徘徊在盈利和虧損的邊界。

　　我國家電制造的技術升級主要依賴對核心技術的引進，技術升級的高利潤、技術升級的主導權(quán)大都掌握在少數(shù)核心技術出產(chǎn)企業(yè)，自主品牌、核心技術發(fā)展緩慢等問題得不到解決，致使我國家電產(chǎn)業(yè)在高端市場、高端產(chǎn)品上一直不能擺脫受制于人的被動局面。

　　導致問題的癥結(jié)，主要有競爭高度同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)集中程度過低、產(chǎn)業(yè)分工不明晰、經(jīng)營資源大量浪費四大根源。

　　首先是競爭高度同質(zhì)化，表現(xiàn)為產(chǎn)品同質(zhì)化、賣場經(jīng)營同質(zhì)化，服務同質(zhì)化、競爭形式同質(zhì)化，高度同質(zhì)化的競爭是產(chǎn)業(yè)利潤損失的原因之一；

　　第二，產(chǎn)業(yè)集中程度過低，則會導致無序競爭、低效競爭。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要先經(jīng)歷眾多小規(guī)模企業(yè)云集的階段，在幾番拼殺之中，強者勝出，弱者淘汰，之后市場逐漸集中到一定的程度，產(chǎn)業(yè)獲得外部市場活力和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效率的均衡，這樣有助于更好地發(fā)展先進的經(jīng)營形式。與發(fā)達國家相比，中國家電流通業(yè)長期存在產(chǎn)業(yè)集中程度過低的問題，這種現(xiàn)狀如果不能得到改善，不利于建設大市場、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通。

　　第三，產(chǎn)業(yè)分工不明晰。由于歷史的原因，與家電制造業(yè)相比，流通業(yè)發(fā)展相對滯后，導致家電制造業(yè)不得不把大量資源投入到流通業(yè)，形成目前多領域重復投入，資源大量浪費的現(xiàn)象。因此，制造業(yè)和流通業(yè)必須越過產(chǎn)業(yè)分工的界限，才能專注于研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)的經(jīng)營，渠道供應鏈價值才有望提升。

　　第四，同質(zhì)化競爭造成社會、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營資源的大量浪費，大量資源被用于爭奪市場，而非創(chuàng)造價值、傳遞價值，嚴重阻礙產(chǎn)業(yè)效率的提高。

　　產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展導向

　　要讓我們的家電產(chǎn)業(yè)走向強盛和繁榮，提高整體利潤水平，就必須提高自主創(chuàng)新能力。這是中國家電產(chǎn)業(yè)的使命，也是制造商與國美這類流通渠道商共同的責任。因此，實現(xiàn)差異化競爭、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機能、適當提高產(chǎn)業(yè)集中度、高效整合及使用資源是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　——實現(xiàn)差異化競爭。今天的消費需求日益多元化、個性化。中國目前的同質(zhì)化競爭不僅代價慘重，也不能滿足消費者差異化的需求。差異化是擺脫同質(zhì)化競爭、惡性競爭的必然選擇，這就要求更多將目光投向市場、技術、產(chǎn)品、服務等的深層次開發(fā)和經(jīng)營之中。

　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機能。發(fā)達國家的經(jīng)濟增長歷程表明，經(jīng)濟增長速度愈快、技術水平愈先進，則社會的分工程度愈高，不同的企業(yè)愈益憑借專業(yè)能力、核心競爭能力獲得優(yōu)異的經(jīng)營能力，企業(yè)之間的合作愈益緊密和重要。例如，聯(lián)合庫存管理等先進的廠商合作模式顯示出非常強大的競爭優(yōu)勢。制造商和零售商在未來會更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來連鎖零售企業(yè)的重要發(fā)展趨勢。

　　——適當提高產(chǎn)業(yè)集中度。通過市場競爭，擴大企業(yè)規(guī)模，能夠有效提高產(chǎn)業(yè)集中度。目前，中國家電業(yè)已經(jīng)走過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，迫切提高產(chǎn)業(yè)集中度，遏制惡性競爭，要求企業(yè)能夠運用較大規(guī)模的資金，使用較先進的技術等提高企業(yè)的管理水平、服務能力，在經(jīng)營理念、管理手段等多個方面有所提高。

　　——高效整合及使用資源。大規(guī)模企業(yè)最主要的優(yōu)勢之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。

　　陳曉介紹道，新國美將把國美、永樂、鵬潤三大品牌納入新國美集團統(tǒng)一管理，成為新集團所轄獨立運營的家電零售品牌。

　　在新集團職能架構(gòu)中，國美、永樂以及鵬潤在集團發(fā)展規(guī)劃的領導下，按照統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團采購、統(tǒng)一選址、統(tǒng)一物流倉儲、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資金管理和統(tǒng)一制度管理的原則，在經(jīng)營層面實現(xiàn)門店形象、目標消費者、營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，提高新集團多品牌的核心競爭力。如此，國美永樂整合后，新國美集團將促進品牌經(jīng)營差異化和互補性，強化進行資源共享，資源配置效率將大幅提高。

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