目前，中國(guó)零售業(yè)整合度僅有20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國(guó)家；而中國(guó)零售業(yè)100強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率僅為10%，市場(chǎng)呈嚴(yán)重分散狀態(tài)，需要通過(guò)資本并購(gòu)方式進(jìn)行長(zhǎng)期的整合。

　　來(lái)自安永的一份研究表明，中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)浪潮將5年不退。幾乎所有研究機(jī)構(gòu)均預(yù)測(cè)，2007年中國(guó)零售業(yè)的主題仍然為并購(gòu)與重組。

　　但是，日益慘烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致并購(gòu)成本低于企業(yè)自營(yíng)開(kāi)店的成本。還有分析認(rèn)為，零售企業(yè)主要通過(guò)收購(gòu)連鎖網(wǎng)點(diǎn)提高擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，迅速增加市場(chǎng)份額；外資加快進(jìn)入中國(guó)零售業(yè)，并購(gòu)是迅速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的有效渠道。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)外資零售企業(yè)憑借雄厚的資本實(shí)力和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將成為重組并購(gòu)的主要參與者；部分優(yōu)秀的民族零售業(yè)也會(huì)加強(qiáng)對(duì)重組并購(gòu)方式的使用力度；更多的民族零售企業(yè)，則是這場(chǎng)并購(gòu)熱潮中被重組并購(gòu)的對(duì)象。

　　自中國(guó)零售業(yè)2004年底開(kāi)放之后，零售企業(yè)的快速增長(zhǎng)主要得益于外延式擴(kuò)張。這種擴(kuò)張，除了大幅增加門店數(shù)量和營(yíng)業(yè)面積外，就是大肆采取并購(gòu)方式。截至2007年1月1日，沃爾瑪中國(guó)門店總計(jì)74家。

　　外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的收購(gòu)多以快速進(jìn)入或快速提升規(guī)模為目的，并購(gòu)對(duì)象往往是建立起一定跨區(qū)域門店網(wǎng)絡(luò)的公司，即便有缺陷，但更看重的是收購(gòu)對(duì)象的總體規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)覆蓋寬度。

　　分析人士表示，并購(gòu)之后企業(yè)之間的重組是一大難題。中國(guó)零售企業(yè)有其獨(dú)特的產(chǎn)生、發(fā)展背景，無(wú)論在文化、體制、結(jié)構(gòu)等方面的整合難度都相當(dāng)大。企業(yè)并購(gòu)后，能否完成整合，將直接決定零售企業(yè)的命運(yùn)以及在中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)格局。

　　另一份《亞洲零售商信心指數(shù)調(diào)查》顯示，92%的受訪者表示未來(lái)一年有業(yè)務(wù)擴(kuò)張的計(jì)劃，90%將增加新店鋪數(shù)量作為首選，44%受訪者有合并或收購(gòu)的計(jì)劃。

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