2005年，深圳零售業(yè)在中國零售業(yè)對外全面開放的第一年的大背景下，面對全球化趨勢，借助領(lǐng)先全國的市場化優(yōu)勢，醞釀生機等待勃發(fā)。2006年又將會發(fā)生怎樣的變化？深圳茂業(yè)商廈有限公司總經(jīng)理鄒明貴認為，深圳商圈演變將進一步加劇，深圳商業(yè)業(yè)態(tài)也將更趨豐富。

 　 商圈演變加劇

　　隨著深圳市區(qū)的不斷北移、西移，隨著深圳生活指數(shù)快速提高，交通網(wǎng)絡(luò)的進一步完善，以及二線關(guān)概念的弱化，龐大的消費市場短短幾年驚人提升，深圳商圈也突然間百花齊放。

　　2006年，東門、華強北老商圈將隨著政府和企業(yè)維護商圈的決心和步調(diào)更加一致，核心價值會進一步提升；人民南商圈在各個商家和政府的齊心協(xié)力下必將取得突破；南山、中心區(qū)商圈將根據(jù)它區(qū)域內(nèi)幾家主力店的開業(yè)質(zhì)量，向人們表明其未來的價值；各大購物中心更將躍躍欲試，擁店立市，自成商圈。

　　“四駕馬車”各有特色

　　除了商圈演變加劇外，深圳商業(yè)業(yè)態(tài)也將更加豐富。鄒明貴認為，百貨、超市、購物中心、專業(yè)店構(gòu)成深圳零售業(yè)的“四駕馬車”，深圳作為高度市場化的城市，各業(yè)態(tài)在2006年都將有著鮮明特點。

　　深圳是外資超市最青睞的城市之一。到2005年，沃爾瑪、家樂福、吉之島等各大外資巨頭，都在深圳開設(shè)了多家連鎖分店，沃爾瑪還將亞洲采購總部遷來。國際培養(yǎng)了大批熱愛超市購物的消費者，也鍛煉和培養(yǎng)了以人人樂、新一佳、百佳等為代表的一批深圳超市零售商，他們與國際巨頭一起成長起來。2006年，本土大型超市將在戰(zhàn)略管理、連鎖經(jīng)營方面加快探索，成為全國超市中的佼佼者。

　　與超市業(yè)態(tài)不同，深圳百貨業(yè)多年來一直極少有外資進入，這給深圳百貨業(yè)留下了很大的生存發(fā)展空間。茂業(yè)、太陽、天虹、歲寶、海雅、銅鑼灣等抓住千載難逢的發(fā)展機遇，一躍成為深圳的主流百貨。

　　2006年，將是百貨業(yè)繼續(xù)加快拓展、競爭繼續(xù)慘烈的一年，在這背后，預(yù)計主旋律將從擴張過渡到有效整合，差異化、精細化將成主旋律，百貨巨頭繼續(xù)占有更大的市場份額，百貨格局從深層次發(fā)生變化。

　　購物中心迅速崛起是2006年深圳商業(yè)的又一特點。深圳的購物中心從中信城市廣場開始，到進金光華、萬象城，再到2006年、2007年將陸續(xù)開業(yè)的四個購物中心，表現(xiàn)出投資大、起點高、概念新等共性。專業(yè)店方面，家電、建材等專業(yè)店巨頭進入深圳時間不長，但對深圳零售業(yè)的影響不小。專業(yè)化的商品，和以此展開的專業(yè)服務(wù)，受到消費者歡迎，并將在商品服務(wù)方面做得更深。

 　 商圈是城市商業(yè)的指南針。人民南商圈、東門商圈、華強北商圈的形成，是由深圳在發(fā)展初期的城市功能所決定的，“特區(qū)”、“移民”等烙印明顯。 

• · 家電連鎖新年營銷手段展示與分析
• · 物流系統(tǒng)兩種研究視角的價值觀分析
• · 百思買四大經(jīng)營特征分析
• · 我國便利店業(yè)投資收益分析
• · 影響小鞋店終端零售的問題分析
• · 電子商務(wù)條件下我國企業(yè)物流模式研究

• · 金融危機將影響越南完成2009年出口計劃
• · 2007-2008財政年度老撾貿(mào)易總額近20億美元
• · 2009年進出口增速放緩至5%以下
• · 我國社會消費品零售總額2008年首破10萬億元
• · 國外貿(mào)易壁壘致中國企業(yè)損失500億美元
• · 2008年進出口增速或放緩至5%以下

• ·2008年1-7月無錫社會消費品零售總額
• ·2008年1-7月石獅社會消費品零售總額
• ·2008年1-7月郴州社會消費品零售總額
• ·2008年1-7月江西社會消費品零售總額
• ·2008年1-7月青海社會消費品零售總額
• ·2008年1-7月陜西社會消費品零售總額