一、泛“太平洋”系

　　臺灣太平洋百貨對整個大陸零售業(yè)的影響，各位同仁都會有深切的體會�！巴醯旅鳌钡拿�字在業(yè)界也響徹云霄。在全國各地的太平洋百貨、連洋百貨、立洋百貨、SOGO等等店鋪，都有濃厚的臺灣太平洋風格，因為本身即為太平洋系。而業(yè)界也公認太平洋系為流行百貨的先驅和樣板。無論是銀泰系、金鷹系、茂業(yè)、世都、君太等等以流行百貨自居的中檔百貨店都通露出太平洋風格，這就是我們所提到的泛“太平洋”系。

　　太平洋百貨的整體裝飾以亮色為主，粉紅、乳白、嫩綠等等都是他們常用的顏色；營銷手段以買送為主，買X送X是他們在大陸的首創(chuàng)，也是現(xiàn)在整個大陸百貨業(yè)的最常用營銷手段。各賣區(qū)和樓層均以“館”命名，“少淑”、“紳士”等等是館名的常用詞。

　　太平洋系是日式百貨的完美延伸和再造，從每天開閉店時的迎送賓方式上都有濃厚的日式風格，鞠躬、迎賓詞等。但太平洋系并不是傳統(tǒng)意義上的日式百貨，如果在大陸想看看傳統(tǒng)日式百貨，那只能請你到2001年之前的大連邁凱樂了！不過，時光是不會倒流的。

　　泛“太平洋”系是大陸百貨業(yè)是影響最大的一個流派。太平洋百貨對大陸百貨的營影是顛覆式的，有了太平洋百貨的進入，才形成了今天的流行百貨的整體規(guī)模和形象。泛“太平洋”系所追究的青春、流行、時尚的風格使整個青年階層消費者接觸到了許多國外的青春裝品牌。

　　相信國內不少店鋪中都有太平洋系出身的同仁，也許，太平洋是中國百貨業(yè)的一所黃埔吧！

　　代表店鋪：太平洋百貨、銀泰系、北京君太等。

　　代表風格：以流行百貨為定位目標；裝飾風格年輕、時尚；品牌陣容中檔；日式服務風格；營業(yè)員工裝以艷色為主。

　　二、“百貨大樓”系

　　全國各地的百貨大樓大家都有深刻印象，就像當年的供銷社，完完全全的計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，90年代前的中國零售業(yè)的主角。

　　通風設備較差、室內采光較暗、服務態(tài)度生硬是這個派系的典型形象，雖然21世紀的各地百貨大樓改制的改制、倒閉的倒閉，但是，你不得不承認一點，目前還存活著的極具代表性的幾家店鋪都進行過大刀闊斧的改革，改革后經(jīng)營良好、利潤和銷售都不錯，可謂老樹換新顏了！我們也為這些老店捏著把勁，因為他們還承擔了一些政府所應該承擔的歷史責任。

　　百貨大樓們雖然整體建筑格局已經(jīng)跟不上時代的進步，但是，經(jīng)過這些年來的不斷學習和進步，也開始了全方位的脫胎換骨。無論從營銷戰(zhàn)略、商裝形象、品牌陳容上來說，都在不斷強化。而且，憑借多年創(chuàng)造的良好口碑，已經(jīng)擁有了相當多的忠誠顧客。但是，服務和用人制度依舊落后，這是他們刻不容緩、急待解決的根本問題。

　　代表店鋪：

　　目前營利狀況良好的：王府井百貨大樓、大連商場、大慶百貨大樓；較差的：哈爾濱秋林和哈一百。

　　代表風格：營業(yè)員年齡較大；整個商場采光較暗；客層以中低收入者為主。

　　三、MALL系

　　整個中國似乎掀起了一股MALL熱，從10萬平開始，最后上升到60萬平，不知道中國的MALL熱究竟能把MALL的面積升級到多大？

　　由1-3個主力店和若干品牌店鋪構成的超大型購物、休閑、娛樂、餐飲、體驗于一身的集群式購物公園。我一直認為，中國的真正意義上的SHOPPING MALL是從上海正大廣場開始的，而一些把自己列為MALL的擴展百貨店只不過是為了借MALL之名揚自己之名罷了。

　　沈陽一個19萬平的MALL就喊出了“中國MALL旗艦”口號，真不知道哪評出來的？而其它一些中型城市更不知道MALL究竟要什么標準。

　　而在大陸一些二三線城市也不斷地在開發(fā)MALL，這是不是一種地方政府的急功近利呢？一個真正的MALL，需要多少顧客和具有怎樣的消費能力才能夠養(yǎng)活呢？你們真正想過嗎？

　　代表店鋪：上海正大廣場、北京金源、東莞華南、廣州正佳等。

　　代表風格：經(jīng)營面積超過20萬平；業(yè)態(tài)齊全；以2-4個主力店為聚客源；共享空間較大；整體裝修較豪華。

　　四、“連美”系

　　您別誤會，我只是將美美百貨和連卡佛的首字合起來而已。個人認為此二店是高檔百貨的代表。也許有人會說，真正意義上的第一個高檔店是深圳西，這是對的。但要講對大陸高檔百貨影響較深的還要屬連卡佛和美美吧？連卡佛是香港老牌高檔百貨的鼻祖。

　　他們的內部裝修多用最高檔的大理石，裝飾所用的多為鮮花，商品價位高的離譜，基本沒有中國品牌，室內采光和裝潢考究，品牌陣容強大，雖然不及北京王府飯店一層的那些品牌，但也全都是國際一線品牌。

　　此類店鋪在一般城市難以生存或者僅能維持。哈爾濱的連卡佛好像快堅持不住了。

　　杭州大廈從傳統(tǒng)形的百貨大樓轉變?yōu)楦邫n百貨店，是國內轉型最成功的店鋪之一。也許，連卡佛和美美這種全高檔的組合并不完全適合我們這個人均收入較低的國家，而杭州所探索的路比較接近我們的國家，是最容易克隆和學習的。

　　代表店鋪：連卡佛、美美百貨、杭州大廈名品區(qū)。

　　代表風格：裝修極具藝術風格；營業(yè)員整體形象較好；采光較好；“三室一廳”可與四星以上酒店相媲美；裝修奢華；品牌陣容強大，無任何中國本土品牌。

    五、“銅鑼灣”系

　　我比較佩服陳總，但銅鑼灣一直標榜自己為MALL，我不敢茍同。不過，雖然說不上是真正的MALL，但也具備了MALL的雛形，業(yè)態(tài)上具備了百貨、餐飲、娛樂、休閑等。也許可以牽強的說是“近郊型MALL”。

　　個人覺得銅鑼灣是一個中高檔百貨店的擴展版，百貨部份的風格像極了太平洋。

　　我之所以把他單列為一個系列，主要是因為國內這種集百貨、超市、餐飲、娛樂、休閑為一體的MALL縮小版太多了。不必細說，大家也可以對號入座了。

　　不過，我認為這種業(yè)態(tài)較之傳統(tǒng)百貨店和真正MALL更適應中國市場和國情，是二十年之內最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)態(tài)。他會逐步取代傳統(tǒng)百貨店而成為零售業(yè)的主角之一。

　　代表店鋪：銅鑼灣

　　代表特點：業(yè)態(tài)齊全，百貨、超市、餐飲、娛樂、休閑應有盡有；主力店多為百貨店，占整體營業(yè)面積的70-80%；主力百貨以太平洋風格為主。

　　六、沃爾瑪系

　　沃爾瑪對中國超市業(yè)態(tài)的影響是巨大的，但是他的風格由于受到國別的限制，還沒有完全發(fā)揮出來，也許，時間會證明世界五百強之首的道路是正確的。

　　以擠壓供應鏈成本和價差策略為整體經(jīng)營戰(zhàn)略的沃爾瑪，被世界各國所學習，包括他的傳統(tǒng)對手家樂福。大賣場業(yè)態(tài)發(fā)源于家樂福，但沃爾瑪現(xiàn)在并沒有被家樂福落下。

　　上面說太平洋是中國百貨業(yè)的黃埔，那么，沃爾瑪則是中國現(xiàn)代超市業(yè)的黃埔。中國有太多的本土大賣場在完全模擬沃爾瑪，無論從經(jīng)營形式、商裝形象還是零售技術方面，都可以看到沃爾瑪?shù)挠白印?/FONT>