要做好這項(xiàng)工作，僅有良好的法人治理結(jié)構(gòu)是不夠的，僅有一套有力的經(jīng)營組織管理體系是不夠的，僅有一個(gè)良好的企業(yè)文化也是不夠的，而這一切還應(yīng)該建立在一個(gè)完善的決策體系，嚴(yán)格的決策管理和先進(jìn)的決策方法的基礎(chǔ)之上。

    從決策體系而言，決策首先是最高層領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)最為重要的工作，而更重要的是有一個(gè)完整的決策班子，隨時(shí)以了解變化、分析變化，隨時(shí)整合和調(diào)配企業(yè)一切資源。同時(shí)，它也是全體員工的事，沒有第一線的情況和信息，你怎么了解市場的變化？你又如何來決策？因此，從信息的捕捉、歸納、整理、分析到資源的調(diào)配、到?jīng)Q策的形成，最后到?jīng)Q策的執(zhí)行，缺一不可。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的決策包含戰(zhàn)略決策和策略決策兩種性質(zhì)決策任務(wù)�？赡苄�、可行性、可用性三種決策內(nèi)容，開放式和封閉式兩種決策方式。以及研究決策、進(jìn)行決策和評價(jià)決策的全決策過程。

    戰(zhàn)略決策必須研究環(huán)境的發(fā)展變化，并了解環(huán)境發(fā)展變化的規(guī)律；戰(zhàn)略管理必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，與企業(yè)的利益目標(biāo)相一致。戰(zhàn)略管理要符合行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際量體定制。

    在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)核心能力本質(zhì)上是企業(yè)知識資本的協(xié)同整合，企業(yè)知識資本，管理的根本目的是為了提升競爭能力。因此，構(gòu)成資產(chǎn)的不僅要包括資源或權(quán)力，還應(yīng)包括能力。合理的運(yùn)用這些資源是極其重要的。

    現(xiàn)在有一種理論講資產(chǎn)是“一個(gè)主體控制的含有未來經(jīng)濟(jì)利益的資源，權(quán)力和能力”。一切有形資源屬于資源，一切基本的無形資產(chǎn)屬于權(quán)力，整合一切資源和權(quán)力的資產(chǎn)都屬于能力。這種理論是可以借鑒的，以上講了這眾多的內(nèi)容，實(shí)際上就是一個(gè)字：變！不變不行！知變、思變、求變、善變是涂料行業(yè)發(fā)展的需要。變就是創(chuàng)新，變就是發(fā)展，這就是硬道理！只有這樣我們才能在市場的整合期，企業(yè)的聚合期，行業(yè)的突變期這些情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，掌握市場的主動(dòng)。

    四、行業(yè)存在的突出問題

    但我們應(yīng)該看到，把我國現(xiàn)在的涂料企業(yè)放在世界的大舞臺上競爭時(shí)，我們還相形見絀；與強(qiáng)大的國際大集團(tuán)相持中，我們?nèi)蕴幱谙鄬Φ牧觿�。我們還存在著不少難以克服的問題需要解決。

    首先，我國的涂料企業(yè)缺乏立足全球化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考。目光總是盯在國內(nèi)的市場，注重眼前的利益。中國企業(yè)少有集團(tuán)化的理論和文化去支撐企業(yè)的壯大發(fā)展�，F(xiàn)在我國涂料整體狀況與國際比較仍是小而散，企業(yè)的個(gè)體競爭力都很弱。二是，受知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和技術(shù)研究力量分散的影響，技術(shù)投入相對較少，核心技術(shù)嚴(yán)重不足。特別是對前沿技術(shù)的研究，基礎(chǔ)材料的研究，重大科技項(xiàng)目的研究，應(yīng)用技術(shù)的研究缺乏社會(huì)研發(fā)體系和資本的支撐。因此，行業(yè)整體的創(chuàng)新能力十分薄弱，技術(shù)發(fā)展缺乏質(zhì)的突破。所以，產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可避免的。三是，決策、信息、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等戰(zhàn)略層面的競爭認(rèn)識嚴(yán)重滯后。跟著許多人屁股后面轉(zhuǎn)的現(xiàn)象就難于幸免，在國際競爭中，國內(nèi)企業(yè)往往處于被動(dòng)局面，所以說，在無形資源的重視程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展要求。

    四是，風(fēng)險(xiǎn)意識缺失。在投資中，少有風(fēng)險(xiǎn)評估，盲目投資，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重；在生產(chǎn)經(jīng)營中，既沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識，又沒有建立危機(jī)處理機(jī)制，出現(xiàn)問題就頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；在市場競爭中，對時(shí)有發(fā)生的侵權(quán)問題，國際貿(mào)易中的摩擦問題，不能運(yùn)用法律等手段進(jìn)行自我保護(hù)。五是，因誠信缺失，市場監(jiān)管力度的不夠，市場不規(guī)范，是競爭成本加大，虛假廣告，惡意炒作，假冒偽劣，商標(biāo)侵權(quán)，缺斤短兩現(xiàn)象十分普遍，還有資源利用率低，環(huán)境保護(hù)意識不強(qiáng)，能源消耗大，進(jìn)入門檻低，盈利能力不足等問題，都是行業(yè)待解決的重大問題。六是市場反應(yīng)遲緩，在多變的市場中，不注重信息收集與整理，不觀察和分析市場的變化，不了解國家政策和國際規(guī)則，也就是不知變，也不求變，更不善變。