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從寧波服裝業(yè)的發(fā)展分析服裝物流的外包
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-11-15
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 服裝
- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2010年中國女鞋市場調查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機寧波服裝業(yè)的發(fā)展
寧波現(xiàn)有服裝企業(yè)約2000余家，逐漸形成了多元化、集聚化、國際化的格局，正向著建成集服飾生產基地、貿易中心以及產業(yè)資源高地的國際服裝名城奮進。2004年全市服裝年產能力達14余億件（套）。產生了3個馳名商標，13個中國名牌產品，11個浙江省名牌與18個市級名牌。寧波已成為中國服裝的主要出口城市、世界男裝的重要生產基地之一。
但近年來服裝業(yè)發(fā)展的同時也暴露出許多問題：
1.服裝業(yè)發(fā)展速度趨緩；
2.服裝業(yè)產業(yè)比重逐年緩慢遞減；
3.服裝業(yè)利潤空間越來越窄；
4.出口市場風險系數(shù)大大提高。
如何提高寧波服裝業(yè)的競爭力？
我國服裝廠商多把經營的重點放在生產、銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理相對比較粗放，導致了庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、退貨繁瑣等一系列問題。服裝企業(yè)如何整合供應鏈，建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式，成為迫切需要解決的課題。
寧波的服裝企業(yè)家們開始考慮并實踐著在服裝物流領域挖掘第三利潤源泉。服裝商品具有流行性和季節(jié)性特點，要求服裝企業(yè)做到“庫存管理最優(yōu)、信息反饋高效、市場反應靈敏”。
服裝物流可以歸納為以下幾點：
1.市場快速反應機制問題。
服裝本身具有強烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，如果市場反應速度慢，在激烈的市場競爭中，將付出慘重的代價。很多企業(yè)的產品僅僅停留在流通的中間環(huán)節(jié)，根本沒有達成現(xiàn)實的銷售，庫存和現(xiàn)金流嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。寧波兩家大型服裝企業(yè)，每年壓在銷售渠道上的貨款就高達億元。對于翻單的暢銷款，只要出庫就可以換成現(xiàn)金，把握住這些產品的下線時間，讓這些產品有最短的在庫時間，第一時間到店，以最快的速度為企業(yè)產生效益；而對于試銷產品，或換季新推出款式，需要盡量增加產品的展示、試銷范圍，不同區(qū)域，不同時段、不同搭配，一旦獲得良好市場反應，就轉為翻單產品，快速生產供應。
2.單品管理問題。
單品管理是對服裝企業(yè)供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想，就是在整個生產、營銷、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理，可提高貨品周轉率，增加貨品調撥次數(shù)，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度。全球著名的服飾鞋類生產企業(yè)天伯龍公司，供應到每個零售店的服裝，平均單品數(shù)量不超過12件。
3.多品種、小批量趨勢問題。
服裝市場的發(fā)展演化，越來越顯示出多品種、小批量趨勢，而這種趨勢也必將影響服裝企業(yè)供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發(fā)展趨勢，需要服裝企業(yè)、物流公司共同努力，建設共同配送系統(tǒng)，通過設存儲配送中心等現(xiàn)代物流設施來實現(xiàn)。
4.合理庫存問題。
現(xiàn)代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對于正常運作的服裝企業(yè)來說是根本不可能的。對服裝企業(yè)來說，庫存控制的目標不是消滅庫存，而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產品。（下轉P22）（上接P23）根據(jù)20/80法則，服裝產品的銷售中，20%的產品貢獻了80%的利潤，因此服裝產品的庫存應該首先保證這其中的20%的產品，即為企業(yè)帶來銷售，帶來利潤的20%的款式，這些產品的庫存是必要的，不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產品，企業(yè)也應當適當控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排，及時在不同門店、倉庫之間調配，將庫存集中到促銷活動輻射區(qū)域。
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