中國服裝業(yè)，這個有著2萬億元人民幣年產(chǎn)值的行業(yè)終于從普通的加工業(yè)大步邁向時尚產(chǎn)業(yè)。今年的北京國際時裝周作出了一個重要安排，將大部分展示日程放在北京798工廠區(qū)，改變了以往以高檔酒店為主要的走秀場所的方式。這是一個信號：中國服裝的品牌不再像以往空洞地顯擺自己的檔次，而是付之于設計創(chuàng)意的具體操作。

　　在許多場發(fā)布會上，中國服裝設計師協(xié)會主席王慶不斷重復著一個詞：轉(zhuǎn)型升級。作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的風向標，今年的北京國際時裝周在新型面料開發(fā)應用于服裝設計創(chuàng)意方面做了許多引導。就像當年迪奧與法國紡織巨頭的結(jié)合建立了迪奧品牌一樣，中國設計師與國內(nèi)外面料生產(chǎn)商的結(jié)合也是首要的突破口。因為，這種結(jié)合能夠幫助中國服裝走在品質(zhì)與時尚的最前沿。

　　商業(yè)模式的探尋也是本屆時裝周的主題。由于設計師與服裝工業(yè)的結(jié)合還不夠深入，在中國的設計師品牌也還不像在西方一樣成為服裝市場的主體。作為工業(yè)設計家，這些時尚人物必須善于為自己的創(chuàng)作找到產(chǎn)業(yè)依托。

　　時尚的工業(yè)化突破

　　60年前，在巴黎，41歲的克里斯汀·迪奧在棉花大王馬賽爾·布薩克的資助下開起了自已的服裝設計工作室，從此揭開了一個時裝商業(yè)帝國的序幕。

　　20世紀四五十年代是克里斯汀·迪奧的輝煌時代。1947年，一場名為“新風貌”的高級時裝展使迪奧聲名雀起，圓擺大長裙、及斜斜遮住半只眼睛的帽子、性感的模特，打破了二戰(zhàn)后女裝保守古板的線條，轟動了巴黎及西方時裝界�！坝艚鹣阍煨汀�、“垂直造型”、“直筒裝”等幾個新的時裝設計理念，以及對紡織品新材料的使用迪奧成為女性時尚的代言人。20世紀50年代，迪奧將事業(yè)發(fā)展到了美國、墨西哥、加拿大、澳大利亞、英國等國家，在短短幾年里在世界各國建立起龐大的時裝商業(yè)帝國。

　　設計師品牌與紡織工業(yè)巨頭的結(jié)合是歐洲現(xiàn)代時裝業(yè)發(fā)展的一個重要模式，而迪奧堪稱標桿。在今年北京國際時裝周的一次新聞發(fā)布會上，中國設計師協(xié)會主席王慶表示希望中國服裝業(yè)也實踐這種模式。

　　本屆時裝周，中國設計師協(xié)會推動了設計師劉薇與紡織巨頭日本旭化成集團的合作。這家有著1200億元人民幣年銷售額的日本企業(yè)為劉薇提供了“賓霸”銅氨絲面料和里料。對時裝周來說，旭化成加入的意義在于，昭示了新型面料的重要性。劉薇如今是一家服裝設計公司的董事長，“玫瑰黛薇”是她于2002年創(chuàng)立的品牌�！爱斘覀円�提高產(chǎn)品品質(zhì)的時候，我們不僅要提高‘面子’的質(zhì)量，而且要注重‘里子’的質(zhì)量。而賓霸面料為我們帶來的高品質(zhì)的里子�！蓖鯌c說。在王慶看來，這次合作是創(chuàng)建中國版迪奧的開始，盡管離目標還相當遙遠。

　　單就產(chǎn)業(yè)規(guī)模而論，中國是世界紡織業(yè)和印染業(yè)中產(chǎn)能最大的國家。這個龐大的產(chǎn)業(yè)如今的課題是匯入世界性的“綠色紡織”潮流。去年，歐盟出臺了REACH法規(guī)，這部化學品生產(chǎn)、貿(mào)易和使用安全的綜合性法規(guī)，其內(nèi)容龐大復雜、程序繁冗，堪稱中國“入世”以來最大的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。在這個門檻面前，中國服裝必須戴著鐐銬跳舞。環(huán)保型技術(shù)的發(fā)展是大勢所趨，就像在動物保護主義的潮流中，合成革代替真皮而成為時尚面料一樣，那些有著流行性外表的功能性產(chǎn)品本身就是時尚。

　　這是一個必要的觀念轉(zhuǎn)變，因為時尚并不僅僅就是服裝設計文化這個“面子”。很難說，旭化成的面料技術(shù)和工藝水準在多大程度上高于中國同行，但在中國，紡織工業(yè)與設計師相結(jié)合的商業(yè)路徑還沒有發(fā)展成熟。

　　時裝的設計突破

　　中國服裝業(yè)的“面子”工程已經(jīng)做了多年，北京國際時裝周走過了11個年頭，已經(jīng)發(fā)展成為世界五大時裝周之一。從今年的時裝周來看，以往那些外表華麗、注重形式的、做得像戲服的作品比以往要少得多，代之而起的是與商業(yè)品牌相結(jié)合的實用風格。服裝設計師已經(jīng)意識到，自己首先是工業(yè)設計家，而非藝術(shù)家。

　　在北京飯店大堂，一家福建服裝企業(yè)的老板在和記者交談中頗為自豪地說：“我們企業(yè)現(xiàn)在有兩位屬于中國十大設計師之列�！笔聦嵣希�這家企業(yè)并不擁有兩成中國頂尖設計師資源。不過，“十佳”在很多地方傳成了“十大”，也足見設計師被重視的程度。自2001年以來，中國服裝設計師協(xié)會就開始了年度“十佳設計師”的評選，他是這個協(xié)會設計師工程的一部分，榜單上新人輩出。從今年時裝周即可看出，新生代設計師開始主導T臺。

　　洪金山就是其中一位。這個生于20世紀70年代的年輕人來自福建的服裝家族，曾從事服裝生意多年。從去年起，他離開父輩獨自赴廣東發(fā)展。如今，他經(jīng)營的品牌已經(jīng)在國內(nèi)開設有近三百家高檔專賣店專柜。11月6日，在798藝術(shù)區(qū)D.PARK中央大廳，洪金山做了一場名為“鏡子”的發(fā)布會，表達自己輕松隨性的時尚觀。

　　和前輩設計師不同，新生代設計師盡管也注重時裝的表演形式，但他們一開始就更為務實地積極參與到商業(yè)實踐中去了。

　　在中國，很多地方的服裝業(yè)在最初階段就是普通農(nóng)民的事業(yè)，人才、資金門檻都很低。洪金山從小就從父輩接受了當?shù)仄髽I(yè)界那種敢拼敢闖的教育，父輩是在改革開放的歷史機遇下成功的，當年的情形是有產(chǎn)品就有市場。但后來他漸漸覺得單靠拼靠闖并不能解決所有問題。在做生意的過程中，他開始修正一些服裝業(yè)內(nèi)的粗放觀念。中國服裝企業(yè)普遍喜歡追求產(chǎn)量，而不重產(chǎn)品開發(fā)，其結(jié)果造成了產(chǎn)品的低水平重復，倉庫里積壓了很多賣不動的服裝，浪費相當嚴重。為此，他另立門戶，創(chuàng)立了左岸品牌。

　　作為2006年“十佳”設計師，他的履歷包括，曾旅居法國，修藝術(shù)史和服裝設計�！懊總�人都有真實的一面，表達自我最貼切的方式就是照鏡子。”他這樣詮釋自己的“鏡子”主題時裝，很少有人知道，這其中包含了些許自嘲意味。但畢竟，有產(chǎn)業(yè)做后盾，他的成功來得更快些。

　　在商業(yè)模式方面，本屆時裝周亮相的設計師在商業(yè)路徑上呈現(xiàn)多元發(fā)展的格局，有為品牌企業(yè)捉刀的，也有通過設計品牌融資的，還有的以自有品牌和紡織品巨頭開展合作�！案母镩_放30年，中國的紡織和服裝主要是在加工和生產(chǎn)規(guī)模的擴張。現(xiàn)在，中國的服裝業(yè)正在朝著提升品質(zhì)和產(chǎn)品創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)型升級�！蓖鯌c說。而在轉(zhuǎn)型升級的過程中，為設計創(chuàng)意找到一種商業(yè)模式正是交給設計師的課題。

　　本屆時裝周在作品發(fā)布時間上袶TTP/1.1 200 OK Connection: keep-alive Date: Thu, 08 Jan 2009 16:28:05 GMT Server: Microsoft-IIS/6.0 Content-Length: 319 Content-type: text/html