4、企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。我國的涂料企業(yè)大部分都是民營企業(yè)，他們很多都是從十幾年前的一個小作坊憑借著企業(yè)老板過人的魅力和當時良好的發(fā)展時機一步一步走到今天的，家族化管理是我國涂料企業(yè)管理的主要手段，如今雖然也有些企業(yè)的老板在有意識的放權(quán)，但多年家族式管理所遺留下來的習氣卻不是一兩天就可以徹底改變的，即使有先進的管理人員帶來先進的管理經(jīng)驗進駐企業(yè)，來自企業(yè)內(nèi)部的阻力（特別是家族企業(yè)的親友團）往往會讓一個好的管理模式失效，計劃流產(chǎn)。

    5、企業(yè)文化建設(shè)不足，凝聚力不強，人員流動性太大，企業(yè)感覺后繼乏力。民營企業(yè)如果無法擺脫家族式管理的舊框框，吸收、引進先進的管理模式，創(chuàng)造出大家共同的價值觀，營創(chuàng)一個良好的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部員工都能抱著共同的理念為企業(yè)發(fā)展出力，那企業(yè)的人員流失比例肯定會大幅增加，這對任何一家企業(yè)來說，都是極大的損失。在民營企業(yè)相對較為集中的廣東省，近幾年就發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的人才都是因為在廣東沒找到一個可以施展自己抱負的平臺，而流失到經(jīng)營條件相對更好的華東或是環(huán)渤海地區(qū)，這對于廣東涂料的發(fā)展來說，不能不說是一個巨大的損失。

    調(diào)整企業(yè)，適應(yīng)市場發(fā)展

    從以上的情況不難看出，企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化過于嚴重是目前大多數(shù)企業(yè)陷入困境的主要原因。企業(yè)在市場中生存，沒有同質(zhì)化的競爭是不可能的，但如果太多、太濫，勢就會引發(fā)價格戰(zhàn)等惡性競爭，使企業(yè)利潤率直線下降，有時甚至還得虧本經(jīng)營。所以，筆者個人認為，企業(yè)如想獲得更好的發(fā)展，首先就必須明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢到底在哪里？企業(yè)如何調(diào)整定位盡量避免陷入過多的同質(zhì)化競爭怪圈？企業(yè)在經(jīng)過多年的運作后，無論該企業(yè)盈利能力如何，都會形成一種較為固定的運營模式。

    在這些固定的運營模式中，很可能有些項目是不賺錢也不為企業(yè)帶來較大附加值的，在企業(yè)運營的管理上也有些流程可能是多余的，但由于企業(yè)經(jīng)過多年的運作，已經(jīng)形成一種習慣，出現(xiàn)一些視覺盲點，使得企業(yè)只是去適應(yīng)他們的存在而不去改進他們，甚至還會覺得改變他們會很不適應(yīng)，會影響企業(yè)的正常運行。殊不知，往往正是這種惰性思維一直在阻礙企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

    涂料行業(yè)已進入“洗牌時代”，企業(yè)（特別是一些近年來經(jīng)營受挫的企業(yè)）必須在發(fā)展中不斷的調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展需求，堅決去除這種慣性思維和隋性思想，重新審視自己，對企業(yè)進行優(yōu)化整合、重新調(diào)整以找準自己今后的發(fā)展之路。通常可從以下三個方面進行調(diào)整：

    1.調(diào)整產(chǎn)品定位，在某個領(lǐng)域做精、做專。

    產(chǎn)品同質(zhì)化是涂料行業(yè)最常見的現(xiàn)象，可通過對產(chǎn)品配方的調(diào)整、概念的運用、產(chǎn)品的重新組合等方式進行重新定位以獲得新的市場空間。

    調(diào)整涂料產(chǎn)品的配方是企業(yè)最常用的一種手法，不過隨著涂料產(chǎn)品的成熟再加上我國涂料企業(yè)自身的研發(fā)能力較弱，光是配方的調(diào)整在短期是很難見到效益的，如果企業(yè)一直是走技術(shù)領(lǐng)先或是成本領(lǐng)先的路線，那么配方的調(diào)整會對企業(yè)的影響較大。

    目前，我國涂料企業(yè)普遍都偏好于概念的創(chuàng)新，如前兩年“納米”涂料、“光觸媒”涂料等。雖然行業(yè)內(nèi)也有不少企業(yè)是貨真價實的將納米材料、納米技術(shù)運用到涂料中，但其含量是否達標及配方是否能充分發(fā)揮納米功效都讓人懷疑，更何況還有些企業(yè)屬純粹的“概念營銷”而已。其實概念營銷不僅是一些小企業(yè)運用它來區(qū)隔競爭對手以獲得獨特的競爭優(yōu)勢，就連一些大企業(yè)也運用“概念營銷”取得了較好的市場效果。如立邦出的“三合一”、“五合一”乳膠漆，突出的其實都是涂料本身都應(yīng)該具備的普通功能，但被立邦以“三合一”、“五合一”這樣的名詞突顯后，消費者更加直觀地知道了乳膠漆所具備的功效。在受到消費者追捧的同時，國內(nèi)企業(yè)也跟風而動]，一夜之間，大部分的企業(yè)都為自己的涂料冠上“三合一”、“五合一”的標簽。這也說明，一個好的產(chǎn)品，一個好的配方如果能有一個好的概念和包裝，那他推向市場將會事半功倍，快捷得多，這也是涂料企業(yè)比較熱衷“概念營銷”的原因。

    很多涂料企業(yè)自開廠以來，產(chǎn)品線都拉得很長，只要是涂料產(chǎn)品都想辦法生產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)實力不夠強大，什么都沒做精。我國的涂料企業(yè)規(guī)模普遍偏小，資金實力也非常有限，在這樣的情況下，如果選擇什么都做，那只會是什么都做不精。在這點上，有“地坪漆王國”之稱的秀珀則為我國涂料屆樹立了個好榜樣。選擇好的產(chǎn)品組合，走精、專發(fā)展的路線是我國涂料企業(yè)目前最需要走的路。