目前，進入廣東三年的萬寧，在廣州、深圳和東莞擁有17家門店，與“計劃在華南開30家店”的計劃有所差距，主要是受選址難和人才缺乏困擾。萬寧表示要向北京、南京、成都等城市拓展，以加快開店速度。由于萬寧與屈臣氏的經(jīng)營模式、商品結(jié)構(gòu)極其相似，面對顧客群體也差不多，在商店選址上大有近身“肉搏”之勢，兩者幾乎是面對面扎堆相處。近期，萬寧推出了全新的口號：“愛健康、愛美麗、愛萬寧”。據(jù)悉，萬寧計劃在大陸拓展預留5年的虧損期，可見香港萬寧中國公司高層的決心不小。

　�。ㄈ�）COSMED康是美

　　康是美隸屬臺灣統(tǒng)一集團旗下統(tǒng)一超商，1995年9月1日投資設(shè)立�？凳敲朗且浴敖】稻褪敲馈睘楦拍钚纬桑�其英文名稱COSMED是以化妝品Cosmetics及藥品Medicine兩者的前三個字母面成，將門市販賣的商品類別清楚點明，同時與中文名稱“康是美”有諧音之趣�？凳敲赖钠髽I(yè)識別系統(tǒng)核心，是以愛漂亮的啄木鳥為標識。因為啄木鳥享有“森林醫(yī)生”的美譽，為森林樹木的健康把關(guān)，具有專業(yè)醫(yī)護的形象，同時其多彩的羽翼，更是美麗的化身�？凳敲酪浴笆姑恳粋�人更健康更美麗”為經(jīng)營理念，在臺灣享有“藥妝第一品牌”盛譽。至今，康是美店鋪數(shù)量已經(jīng)突破250家。

　　康是美的商品由健康類、美麗類、生活類三大主題構(gòu)成，其中藥品占40%、化妝品占35%、家具用品占25%，主要有OTC藥品、醫(yī)療器材、保健食品、化妝品、保養(yǎng)品、美容器材、清潔沐浴發(fā)類、棉織百貨等日用品。根據(jù)資料顯示，其在臺灣的店鋪商圈型態(tài)分布主要由辦公/住辦混合商圈（占23%）、游逛/機能商圈（占22%）、交通轉(zhuǎn)運商圈（占19%）、住宅商圈（占18%）、百貨/超市商圈（占10%）、醫(yī)院/學校商圈（占8%）。以服務生活步調(diào)緊湊的都市上班族。為強調(diào)藥妝店的便利性，在1999年開始在某些商圈設(shè)有24小時營業(yè)門市。

　　康是美企業(yè)的特點是：①全開放的購物環(huán)境，讓顧客毫無壓力的選購商品；②專業(yè)的服務人員，與消費者在最前線接觸的核心人士，首要是專業(yè)的藥師；③康是美現(xiàn)采用第二代藥妝業(yè)專用POS系統(tǒng)，除提供總部與門市端各商品類別、單品、時段、客層等銷售情報分析與天氣預測外，更包含單店單品庫存管理，及強大的C.R.M（顧客關(guān)系管理）系統(tǒng)，未來可借著強大的會員資料庫與銷售情報的交叉運用，提供廠商與消費者更細膩的情報與服務；④康是美每4周一版的促銷畫冊，方便每一位顧客在最短的時間內(nèi)了解到最新的商品信息；⑤康是美專業(yè)雜志提供消費者最新的時裝、美容、護膚、健康的資訊。

　　統(tǒng)一集團自1967年7月1日創(chuàng)立于臺南永康以來，除了致力于食品制造本業(yè)外，同時不斷拓展新的事業(yè)包括：食品制造次集團、流通次集團、商流及貿(mào)易次集團、投資次集團。在臺灣，統(tǒng)一是最大的零售、物流和食品制造的綜合性商業(yè)集團。從1992年在大陸投資設(shè)廠至今，統(tǒng)一企業(yè)已在大陸投資公司46家，食品本業(yè)30家，總投資金額高達17億美元（136億人民幣），員工總數(shù)近2萬。

　　統(tǒng)一超商流通次集團以流通業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，包含店鋪販賣型、物流型、制造型、無店鋪銷售型以及支援型等五大系統(tǒng)，集團轄下的捷盟營銷，為全臺最大的物流服務公司，除服務集團內(nèi)7-ELEVEN、星巴克、圣娜多堡外，為康是美保證下單后30小時內(nèi)門市可收貨的超強配送效率，為門市提供更新鮮及時的商品支援，并有效降低單店存貨成本，提高競爭力。

    為了讓供應商與康是美結(jié)合成為生命共同體，康是美總公司擬定了下列3項推動策略： ①除了以“上網(wǎng)接單”要求供應商全力配合之外，還要提供充分的誘因讓供應商樂于使用e化系統(tǒng)與康是美進行交易；②強調(diào)“信息透明”，減少作業(yè)流程的耽擱，讓康是美、供應商、倉儲物流中心等三方都能夠及時掌握任何狀況，形成更穩(wěn)固的伙伴關(guān)系；③中小型企業(yè)普遍對e化抱持著恐懼的心態(tài)，故康是美必須擔任“輔導者”的角色，提供給供應商充分的教育訓練及上線輔導，盡力協(xié)助供應商順利地使用系統(tǒng)。