既然口口聲聲注重技術研發(fā)與人才儲備，但隨著競爭時間的延長，我們越來越發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的承諾變成了“空頭支票”，這就導致先天性缺鈣癥越來越嚴重，與別人的差距越來越大，我們回頭才發(fā)現(xiàn)要追趕、超越卻是如此的艱難。而且由于很多中國企業(yè)太注重眼前利益，缺乏持久略，三天打魚兩天曬網(wǎng)，自然難以找到市場上鮮美的食物。走到今天，忽然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在連生存都成問題了，連國內市場都成外資品牌的主戰(zhàn)場了，即使同臺競技，也深感力不從心。

    家電企業(yè)盈利能力為何羸弱？

    我以為，有以下個病灶：

    病灶一：是中國企業(yè)短期戰(zhàn)略使然，急功近利特征明顯；

    病灶二：是中國企業(yè)目前的制度與機制使然，如雖處市場經濟，但國有企業(yè)領導人和激勵機制還處于計劃時代，人事更迭頻繁，大家都謹慎從事，不能真正放開手腳持續(xù)把企業(yè)做強做健康，換人換戰(zhàn)略，對企業(yè)是巨大的傷害；

    病灶三：是技術儲備不足，專利和技術以及標準才是企業(yè)的競爭利器和利潤源泉；

    病灶四：是陷入惡性競爭的循環(huán)，市場競爭的目的不是消滅競爭對手，而是共同做強做大行業(yè)。由于我們的很多產品并不具備核心技術，不能帶來品牌溢價，但又為了爭奪市場份額，只好去打價格戰(zhàn)，透支企業(yè)生存資源；

    病灶五：是消減成本的能力弱，家電企業(yè)管理費用居高不下，經營質量和效率不高，也是導致產品盈利能力低下的重要原因；

    病灶六：是國人的消費理念有待成熟，消費能力存在差距。

    病灶七：是過度的多元化，這不但增加了企業(yè)管理的復雜性和控制的風險性，增加了企業(yè)的各項管理成本，而且過度的多元化還造成了企業(yè)管理機構的臃腫和官僚化，導致企業(yè)的市場意識淡薄，市場反應速度遲緩，企業(yè)內耗負擔加重。

    當然盲目國際化，盲目參與并購，也是導致企業(yè)發(fā)展資源消耗過度、負擔過重而競爭力下降的一個主要原因。從TCL、明基的跨國并購和長虹的曲線出口等案例，我們可以找到失敗的原因。

    但，為什么我們的產品不斷遭遇反傾銷和專利壁壘、環(huán)保壁壘？

    我們是否該多問問自己：中國家電企業(yè)被歐盟等國家設限背后的真正原因是什么？中國家電為什么不從自身尋找原因，我們?yōu)槭裁床荒軐�別人設限？

    專利作為一個企業(yè)技術儲備與綜合實力的象征，一種基于企業(yè)自身的DNA，專利儲備的多少和技術的領先程度域直接決定著企業(yè)的發(fā)展動力與后勁，左右著一個企業(yè)品牌的真正價值。我們很多家電企業(yè)的研發(fā)經費實際上是有名無實，陷入了預算投入的空洞化惡性循環(huán)。而技術上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義最終導致企業(yè)的整體競爭實力江河日下，陷入了缺技術、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來的企業(yè)經營和成長的怪圈。零專利，零技術投入，沒有真正屬于自己的核心技術，處處受制于人，遭遇市場和貿易壁壘是必然的。

    一個總是靠模仿生存的企業(yè)是沒有希望的，創(chuàng)新與價值才是中國家電未來的惟一出路。

    中國家電業(yè)要走出目前的困境，創(chuàng)新與價值才是惟一出路。

    中國企業(yè)要學會放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長遠的大利。眼前利益雖然可觀，但如為此損害企業(yè)無形的價值觀與文化，實屬飲鳩止渴。合而不作，作而不合，不合不作，都是中國企業(yè)現(xiàn)存的硬傷。

    看似家電企業(yè)競爭充分，企業(yè)組織結構繁密，制度的更換也十分頻繁，但中國家電企業(yè)要建立起從技術到產業(yè)鏈，再到品牌的完結型優(yōu)勢，首先，應強調執(zhí)行力。雖然不少中國企業(yè)一面在討伐執(zhí)行力的血腥，一面又在膜拜執(zhí)行力的溫情，但應該肯定的是，再好的戰(zhàn)略構想、組織保障如果沒有創(chuàng)新的執(zhí)行，也只是紙張上畫餅而已。

    其次，品牌最大的價值在于不斷創(chuàng)新并成為消費者心目中的常青樹，而專利技術、科技創(chuàng)新和掌握標準則是這一核心價值的根本體現(xiàn)。擁有專利和技術標準之所以成為超一流跨國企業(yè)跑馬圈地、爭奪市場最犀利的武器，關鍵在于標準往往和專利捆綁，標準的壟斷使企業(yè)的利潤真正最大化。很多家電企業(yè)情愿為了眼前利益身陷營銷口水和低標準自我意淫的囹圄，也不愿進行戰(zhàn)略性技術儲備和產品研發(fā)。但被標準淘汰還是成為標準的制定者，中國家電正面臨著生死抉擇。

    另外，在整合產業(yè)鏈中，中國家電業(yè)還僅僅局限于依靠規(guī)模制勝，其實這是錯誤的經營戰(zhàn)略。

    耐克的高層曾揚言，即使耐克在全世界的生產工廠都被炸掉，只要耐克總部的“大腦”存在，耐克就可以重新整合資源，很快在全球各地克隆出連鎖生產工廠。如今的市場競爭已經變得越來越透明，市場已經被夷為一馬平川，企業(yè)的實力暴露在競爭同行的眼皮下，而真正擁有強大的整合產業(yè)鏈資源能力必將為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，坐井觀天或者固步自封，只能被市場最后淘汰。

    在家電企業(yè)生存的市場競爭中，僅憑先見能力并不足以取勝，要想成為新競爭地的霸主，不僅要能夠抓住機會，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機會變?yōu)楝F(xiàn)實。中國家電業(yè)要完成從技術到產業(yè)鏈，再到品牌的完結型優(yōu)勢，需要具備專注能力，專注的價值在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領先于別人的基因。

    中國家電企業(yè)的未來趨勢在哪里？

    一、基于產品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經營轉型。中國家電制造要突破目前的經營困局，必須在專利、技術和標準上做文章、下功夫，要真正把握和創(chuàng)造顧客需求，企業(yè)需要敏捷地洞察顧客需求變化，從而創(chuàng)造市場需求。

    二、家電連鎖業(yè)將呈現(xiàn)雙巨頭競爭格局，本土企業(yè)國美將與外資品牌百思買（或者是蘇寧電器）抗衡，類似于可口可樂與百事可樂、麥當勞與肯德基的競爭。

    三、家電制造業(yè)上游中的設計與材料供應企業(yè)將進一步結盟，連鎖渠道將進一步承擔起第三方物流重任；為避免廠商之間的利益摩擦，第三方結算模式將逐漸導入競合多方，類似于第三方信用證，目前的“類金融”賬期模式將遭銀行打壓與淘汰。而如果家電企業(yè)目前的市場誠信環(huán)境得到改善的話，這些將沒有存在的價值。

    四、家電各品牌產品和競爭格局將逐漸形成“3+X”模式，規(guī)模效應、品牌實力、經營效率已成為市場優(yōu)勝劣汰的主要要素。

    五、國際化趨勢更加明顯。

    六、差異化、體驗式互動營銷將走進社區(qū)，走進家庭，網(wǎng)絡化、數(shù)字化產品將逐步規(guī)模化普及。

    七、家電產品更新?lián)Q代高潮來臨。

    索尼CEO出井伸之說過：日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在20世紀七、八十年代的黃金增長中，被成功迷失了。那么我們現(xiàn)在是不是被“世界工廠”迷失？我們是不是還沉浸在中國經濟超常增長的喜悅中？

    應該說，家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學習到了寶貴的經驗，可以預見，在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經歷過無數(shù)次失敗后，家電企業(yè)必將找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作、價值與共贏；只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競爭力；只有價值，企業(yè)才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來，讓價值鏈上的每一個元素、每一個分子獲得增長與滿足，企業(yè)才能真正隨機應變，健康地生存、發(fā)展下去。

    雖然之前有人預言中國家電業(yè)只有十年好光景，原因在于中國人口正在老齡化，民工低成本時代也將結束，制造大國的低利潤尷尬，創(chuàng)新力存在差距。但我并不以為然，從中國制造到中國創(chuàng)造，中國企業(yè)正在轉型中，這些都是必須面對的現(xiàn)實，過度悲觀是不可取的。

    很顯然，強大的制造能力并不能從根本上給中國家電企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤，在資源日漸匱乏和各種成本持續(xù)上升的今天，中國家電制造業(yè)要贏得未來，擺脫代工的尷尬命運，除了繼續(xù)秉承“制造業(yè)的根本在于做好產品”，更重要的是，要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”方式，真正舍得投資于專利技術研發(fā)，提升產品的附加值和品牌溢價能力。除此之外，更要走可持續(xù)發(fā)展之路，用品牌價值和全球顧客滿意度來還原中國家電制造業(yè)，從而完成由“世界工廠”向“價值磁場”的轉變。

    只有如此，我們才能真正尋找到中國家電在全球市場發(fā)展的新坐標，迎接國際化市場的浪潮。