在溫州的服裝品牌企業(yè)中，實(shí)體型和虛擬型經(jīng)營(yíng)這兩種模式都有，而且都有非常成功的杰作。下面我們就這兩種模式在溫州服裝業(yè)中的應(yīng)用情況做一探討。

　　一、實(shí)體型品牌運(yùn)作模式及走向

　　實(shí)體型品牌企業(yè)的基本特點(diǎn)是集生產(chǎn)和銷售于一體。這樣的品牌企業(yè)早期只是一家生產(chǎn)性企業(yè)，專門(mén)從事產(chǎn)品的生產(chǎn)，并配備有少量的銷售員。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)日益成為企業(yè)的重要部門(mén)，企業(yè)也發(fā)展成了集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷于一體的實(shí)體型的真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。目前，溫州的大部分服裝品牌企業(yè)都由此演變而來(lái)。其中最著名的有以下一些公司：報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉、法派、夏夢(mèng)、驪谷、雪歌、紅黃藍(lán)、喬士等。

　　如莊吉集團(tuán)就把自己定位為一家以生產(chǎn)、銷售服裝以及皮件、領(lǐng)帶等服飾產(chǎn)品為主的專業(yè)服飾集團(tuán)。在公司2000年的宣傳畫(huà)冊(cè)中是這樣描述的：

　　(公司)現(xiàn)擁有年產(chǎn)120萬(wàn)套(件)服飾產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，其中：高中檔西服30萬(wàn)套，女裝5萬(wàn)套，襯衫80萬(wàn)件，其它服飾5萬(wàn)套(件)。

　　在報(bào)喜鳥(niǎo)的網(wǎng)站上第一句話就是“報(bào)喜鳥(niǎo)是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的服裝服飾公司”。一些公司雖然不明說(shuō)，但在實(shí)際的操作中事實(shí)上選擇了這種三合一的模式。

　　目前這類企業(yè)的品牌運(yùn)作出現(xiàn)了三種不同的發(fā)展方向，第一種是由單一品牌產(chǎn)品向綜合性服裝服飾品牌演變。如報(bào)喜鳥(niǎo)，最著名的產(chǎn)品是西服，現(xiàn)通過(guò)品牌延伸，有了報(bào)喜鳥(niǎo)休閑裝、女裝、領(lǐng)帶、皮件和各種服裝配飾，莊吉的模式類似，打上莊吉品牌的產(chǎn)品有西服、領(lǐng)帶、皮帶、皮鞋、皮包、襯衫、羊毛衫等。森馬品牌名下的產(chǎn)品有西服、休閑服、童裝等。品牌延伸對(duì)充分利用品牌的知名度和美譽(yù)度，獲取盡可能多的品牌權(quán)益和品牌收益，有積極的意義。不過(guò)需要注意品牌內(nèi)涵和文化與延伸產(chǎn)品的相容性和互動(dòng)性。如品牌的性別、品牌的定位、品牌的象征意義等。

　　第二種是完全自產(chǎn)自銷的三合一模式，向設(shè)計(jì)和品牌的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)傾斜。這類企業(yè)有雪歌、驪谷、莊吉等企業(yè)。這些企業(yè)由于品牌的成功運(yùn)作，品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量大于企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，因此而轉(zhuǎn)向?qū)で蠹庸て髽I(yè)。如雪歌就在網(wǎng)頁(yè)上打出了征求加工企業(yè)的廣告。這類企業(yè)有可能最終轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兿旅嬉�談的第二種品牌經(jīng)營(yíng)模式，即放棄中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的經(jīng)營(yíng)。