08年將至，棋近中局，現(xiàn)點(diǎn)評如下：

    第一、序盤階段--從布局到騰挪。

    在圍棋中，布局是開局初期必須經(jīng)歷的階段，金角銀邊草肚皮，當(dāng)“要點(diǎn)”被基本占領(lǐng)后，局部之“勢”開始形成之后，一些“打入”等騰挪手段開始了，局部戰(zhàn)斗開始出現(xiàn)。

    當(dāng)前中國啤酒行業(yè)的資本購并就是圍棋開局的“布局”階段，每個企業(yè)的納入，就是落下一顆棋子，有在自己勢力范圍內(nèi)的，有在對手“厚勢”之中的。在布局初期，殺氣不明顯，當(dāng)行棋到中局的時候，或攻擊對手，或加固自己的勢力。

    8年前，青島啤酒在北京燕京的“厚勢”之內(nèi)，布下兩顆子，燕京啤酒隨手就在山東市場—青島啤酒的勢力范圍內(nèi)打入三顆孤子，雙方在對手的厚勢壓迫下，互相攪局，向?qū)Ψ酱蛉氲钠遄訉?shí)行“收氣”攻擊，于是在“氣緊”的弊端下，雙方都不敢繼續(xù)落子騰挪，在局部時期開始出現(xiàn)“棄子”的局面。

    由于中國啤酒市場是盤多人參與的“圍棋”比賽，整個棋局出現(xiàn)了你中有我，我中有你的局面。

    雪花是的布局是先打入，后求活的“蘑菇”戰(zhàn)略，騰挪力量很大，做活手段豐富，力求多點(diǎn)開花，快速的布局使雪花編制了一個龐大但不很細(xì)密的大網(wǎng)，贏利能力在考驗(yàn)著雪花啤酒的同時，基地市場的打造也給雪花出了個難題，雖然，在長三角，安徽，四川，東北等地區(qū)，雪花均擁有上百萬的產(chǎn)能，但是，大多受制于其他巨頭的牽制與威脅，不能掌握自己的行棋步調(diào)—規(guī)則制訂權(quán)。

    雪花是目前巨頭中，擁有基地市場面積最大的企業(yè)。

    青島啤酒的布局是看重實(shí)地，盡量簡化手段，鞏固自己的實(shí)地，用自己的“收官”能力和“厚勢”，一點(diǎn)一點(diǎn)的去“刮”對方的“肉”，但是布局速度不快，其勢力范圍也僅局限在山東和華南局部地區(qū)。在長三角等地并沒有優(yōu)勢！

    燕京啤酒的布局是先天就占據(jù)了一個超級“無憂角”—北京，這在所有的選手中是無可比擬的優(yōu)勢。同時，又搶先占領(lǐng)了一個“鐵邊”—廣西。在棋局沒有出現(xiàn)“打劫”或“手筋”的前提下，一般的選手是不敢對北京市場上有太多想法的。

    金威是標(biāo)準(zhǔn)的“宇宙流”，開局求勢，天馬行空，在中國版圖上揮揮灑灑的布下三顆棋子，一枚在四川，一枚在西安，一枚在天津。

    目前，在整個棋局中，一些區(qū)域已經(jīng)開始了激烈的“攻殺”。如：四川市場上，雪花拿下藍(lán)劍后直接威脅重慶啤酒，而金威勇敢的打入后，青島與金星又加入了戰(zhàn)斗。同時，重慶啤酒絕地反擊，殺出四川威脅安徽，安徽市場上又是雪花啤酒的勢力范圍，一場互為對手的亂戰(zhàn)打的天昏地暗！

    長三角市場，是中國最肥沃的市場，幾乎會聚了中國所有啤酒巨頭們的身影。英博下轄雙鹿，紅石梁，金陵，亞力，江蘇華獅，寧波KK等企業(yè)，僅在浙江就擁有100萬噸的產(chǎn)能。

    雪花啤酒通過購并控制著南京萊客，無錫，常州，蘇州三地原澳洲金獅三家啤酒企業(yè)，錢江啤酒（60萬噸），杭州西泠啤酒，銀燕啤酒等，在南京江寧建設(shè)40萬噸企業(yè)，并計(jì)劃在上海建廠。此外，青島啤酒在全力打造上海市場的同時，把營銷FromEMKT.com.cn中心，搬到了上海。燕京的仙都啤酒，重慶啤酒的大梁山啤酒也超過25萬噸的規(guī)模。金星啤酒在南京市場上攪局，在上海市場上也開始建造30萬噸的新廠。