單晶硅太陽能電池和多晶硅太陽能電池也存在不同。太陽能級單晶硅仍是太陽能電池最重要的原材料來源，雖然單晶硅材料價格及相對繁瑣的電池工藝決定了單晶硅太陽能電池成本較高，但是由于具有較高光電轉(zhuǎn)化率的優(yōu)勢，仍然占有一部分市場，并且在一段時間內(nèi)還處于增長狀態(tài)。

    與單晶硅太陽能電池相比，多晶硅太陽能電池成本低。近年來多晶硅太陽能電池的技術水平提升很快，其電池轉(zhuǎn)換效率最高已經(jīng)達到17%以上，與單晶硅的差距正逐步減小。

    訪談

    河北企業(yè)必須超越基于國內(nèi)的競爭

    晶龍集團董事長靳保芳

    新聞縱深：從一家鄉(xiāng)土化企業(yè)，成長為一個跨國性的企業(yè)，晶龍完成了一個市場主體的快速發(fā)育，為什么還要進軍現(xiàn)代服務業(yè)，進行新一輪轉(zhuǎn)型呢？

    靳保芳：平臺越大，挑戰(zhàn)就越大。我們必須做出新的抉擇。從晶龍產(chǎn)品、經(jīng)營手段以及公司上市來看，晶龍已經(jīng)從真正意義上走上了國際化。

    新聞縱深：這個產(chǎn)業(yè)目前的挑戰(zhàn)主要來自哪里呢？

    靳保芳：現(xiàn)在全球都在圍繞太陽能搞研究，假如這一行業(yè)爆發(fā)一場技術革命，就會危及到我們的生存。我們當前處于賣方市場，市場一旦發(fā)生變化，我們還不具備市場開發(fā)能力。一旦材料過剩，價格戰(zhàn)就會隨之而來。國內(nèi)太陽能產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)加劇，目前全國拉晶企業(yè)已經(jīng)有48家，太陽能電池企業(yè)已經(jīng)達到20家，太陽能電池組件企業(yè)300多家。

    新聞縱深：應對這些挑戰(zhàn)最核心的東西是什么呢？

    靳保芳：一個是核心技術，一個是價格。最終取決于企業(yè)的規(guī)模和實力。因為核心技術需要投入研發(fā)，需要引進更高級技術和人才，價格戰(zhàn)能打贏，需要企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢作支撐。在此基礎上，企業(yè)還要尋找更好更多的產(chǎn)業(yè)支撐點，增加安全度。

    新聞縱深：從企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型看，晶龍會不會考慮選擇多元化經(jīng)營？

    靳保芳：我們需要適當多元化，要為企業(yè)尋找到更多戰(zhàn)略支撐點。當然，這需要企業(yè)持續(xù)盈利能力保持在一個相當?shù)乃�平�?/P>

    新聞縱深：除了來自產(chǎn)業(yè)發(fā)展變數(shù)帶來的挑戰(zhàn)，從晶龍內(nèi)部看，最大的挑戰(zhàn)來自哪里？

    靳保芳：來自如何實現(xiàn)管理思想的戰(zhàn)略升級和經(jīng)營思想的戰(zhàn)略升級。隨著企業(yè)規(guī)模的激增，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，對產(chǎn)業(yè)新形勢的預判，我們必須保證戰(zhàn)略決策的正確。走出家門，認識世界，與國際上最頂尖的企業(yè)打交道，就會發(fā)現(xiàn)自己最需要的東西，最能利用的資源，找到最適宜自己的發(fā)展取向。

    新聞縱深：基于這種新的認識，未來晶龍要實現(xiàn)一種怎樣的生存發(fā)展狀態(tài)呢？

    靳保芳：晶龍要從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人才，從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營資本，從經(jīng)營有形資產(chǎn)到經(jīng)營無形資產(chǎn)。

    經(jīng)營人才方面，我們要在內(nèi)部營造人才成長空間和環(huán)境，在外部要不惜一切代價廣招英才；經(jīng)營資本要通過市場手段比如上市，來提升企業(yè)的價值，資本運作實際上就是"賣企業(yè)"，我們要賣最好的價錢；經(jīng)營無形資產(chǎn)，最終體現(xiàn)在自有技術和品牌上，我們賣單晶爐技術，就贏得了相應的股份。有形資產(chǎn)越分越少，無形資產(chǎn)則是越分越多。