那廂，歐盟反傾銷訴訟和成本上升導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型陣痛令珠三角千余鞋企倒閉；這邊，繼百麗國際成功上市、開始制鞋領(lǐng)域的全方位拓展后，奧康集團與意大利第一品牌簽署合作協(xié)議，堅定邁上國際化路線……中國制鞋企業(yè)冰火兩重天處境，讓業(yè)內(nèi)人士大呼看不懂同時，開始思考，國際化選擇能不能蹚出世界品牌新路？

    觀察當(dāng)前國內(nèi)制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)，與同是制鞋基地的江蘇、浙江省相比，在面對同樣的人民幣升值、原材料價格上漲及宏觀調(diào)控等外部大環(huán)境下，珠三角制鞋業(yè)受到的沖擊最大，鞋企倒閉此起彼伏。究其原因，是江蘇、浙江等地的鞋企在開拓國內(nèi)銷售渠道的同時也在拓展屬于自己的國際營銷之路，在這方面他們比珠三角鞋企競爭的籌碼更多，而珠三角超過80%以上企業(yè)都是采取加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售。

    由于珠三角鞋企過于依賴加工貿(mào)易這種模式，既沒有采取國內(nèi)外市場“兩條腿”走路，又在自主品牌上缺席。導(dǎo)致珠三角一家家鞋企的倒閉和遷移，進而使珠三角制鞋業(yè)陷入到危機當(dāng)中。這也折射出珠三角鞋企的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。

    在此情況下，中國鞋企如果不實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不采取國內(nèi)外市場“兩條腿”走路，未來的危機將更為致命。從2001年到2006年，中國鞋企由兩萬家迅速增加到三萬多家，其中絕大部分是中小型加工企業(yè)。訂單數(shù)量的增長落后于生產(chǎn)能力的增長，帶來企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。同時，大規(guī)模、低價格的出口不僅擊垮了國內(nèi)的中小制鞋企業(yè)，也為鞋企引來反傾銷的“殺身之禍”。

    事實上，單純的貿(mào)易輸出，不可能從根本上改變中國鞋企的地位。恰恰相反，低廉價格的大量輸出帶來的是反傾銷、反規(guī)避的圍追堵截。中國鞋類產(chǎn)量和出口量均已位列世界首位，中國鞋企正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。“中國制造”靠什么贏取未來？中國鞋企的國際化之路如何走？的確令人深思。無論是歐盟針對中國皮鞋的反傾銷措施，還是中國因勞動力成本上漲導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型陣痛，雖然從整體上都不能阻擋中國鞋企業(yè)進軍國際市場的步伐，但會對國內(nèi)鞋業(yè)發(fā)展產(chǎn)生階段性障礙。

    值得注意的是，在2007年里，江浙地區(qū)部分鞋企正在為“中國制造”走出困局另辟蹊徑。去年，中國最大制鞋企業(yè)百麗國際在港交所成功上市，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。溫州奧康集團在完成國內(nèi)投資布局和制鞋產(chǎn)業(yè)鏈深耕后，并將目光投向了全球。在與歐洲品牌GOEX默契合作數(shù)年后，奧康集團2008年初再次出擊海外，成為意大利第一品牌萬利威德全球戰(zhàn)略合作伙伴，并獲得萬利威德在全球的品牌營銷及運作授權(quán)。

    這兩件事非同小可，它從一個側(cè)面反映出，自20世紀(jì)80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠東，中國已成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地，并占據(jù)國際市場68%的份額。而歐洲由于社會逐步老齡化，產(chǎn)業(yè)迅速衰落。以制鞋王國西班牙為例，2004年200人以上企業(yè)有2家，2005年僅剩一家。絕大部分企業(yè)集中在10人、30人左右的規(guī)模。與之相比，目前中國鞋業(yè)從業(yè)人員達220多萬，僅奧康一家就有近2萬人的規(guī)模。

    這說明，一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲，事實上已經(jīng)競爭乏力，中國鞋業(yè)正在接歐洲市場的班，進一步說，憑借中國制造業(yè)已經(jīng)形成的強大產(chǎn)能，中國鞋企正在接歐洲制鞋產(chǎn)業(yè)的班。觀察這幾年為什么歐盟對中國鞋企實行反傾銷措施，從中反映出他們的矛盾心態(tài)，一方面他們需要中國價廉物美的商品，另一方面又擔(dān)心中國商品對歐洲市場形成壟斷。從國際鞋業(yè)市場這些變化來看，未來世界鞋業(yè)從競爭走向競合將成為一種必然趨勢。這給中國鞋企創(chuàng)造了一個很好的機會。
 
    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從“競合”的角度看，未來世界最大的市場在中國，利用已經(jīng)具備國際一流水平的生產(chǎn)能力和最大營銷網(wǎng)絡(luò)體系，與國際品牌展開合作完全可以找到一條通往世界品牌的新路，這顯然是中國鞋企借以實現(xiàn)國際化的絕佳時機。當(dāng)前中國鞋企應(yīng)冷靜思考，苦苦尋覓，是否可以借此另辟蹊徑，利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制造與營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢置換、整合，走出世界品牌的新路？這是鞋企走向國際化必須思索的一個問題。