第一，啤酒行業(yè)集中度得到了很好地提升，行業(yè)龍頭效應(yīng)日漸明顯，以資本并購達(dá)到以提高規(guī)模競爭力來提高企業(yè)盈利能力的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)日趨明朗。

　　資料顯示，1988年全國有啤酒生產(chǎn)企業(yè)813家，1996年減少為589家，而今天這個(gè)數(shù)字被“資本并購”改變?yōu)?00家左右。

　　行業(yè)集中度的提高，使中國啤酒行業(yè)的整體競爭力水平也得到了進(jìn)一步的提高。從2002年中國啤酒產(chǎn)量居世界啤酒產(chǎn)量第一位開始，中國啤酒業(yè)迎來了3年連續(xù)高速增長勢(shì)頭，包括產(chǎn)量和利稅增長速度。而通過資本并購，使啤酒行業(yè)的產(chǎn)能集中度增強(qiáng)的同時(shí)，行業(yè)龍頭企業(yè)效應(yīng)也逐漸表現(xiàn)出來。

　　通過資本并購，使本土啤酒企業(yè)在規(guī)模和資本競爭力方面得到了極大提升，也進(jìn)一步提高了像“青島啤酒”、“華潤雪花”、“燕京啤酒”、“珠江啤酒”等啤酒企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了類似“青島啤酒”、“雪花啤酒”、“燕京啤酒”、“珠江啤酒”等強(qiáng)勢(shì)啤酒品牌在全國市場(chǎng)或者區(qū)域市場(chǎng)的滲透力加強(qiáng)，使啤酒行業(yè)的品牌集中都得到了應(yīng)有的提高。

　　第二，啤酒行業(yè)市場(chǎng)競爭結(jié)構(gòu)性進(jìn)一步得到調(diào)整，本土啤酒企業(yè)與“外資啤酒巨頭”再次上演“與狼共舞進(jìn)行曲”。

　　首先體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭上，上演的是本土強(qiáng)勢(shì)品牌和弱勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌與強(qiáng)勢(shì)品牌以及本土品牌與國際品牌之間的“市場(chǎng)攻勢(shì)較量”。這次國際啤酒巨頭進(jìn)入中國啤酒市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是，大多以資本進(jìn)入為主，選擇與本土啤酒企業(yè)合資、控股或者持股的方式，而在推廣國際品牌方面則顯得有點(diǎn)兒謹(jǐn)小慎微，大大降低了因水土不服給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)。但強(qiáng)大的資本勢(shì)力和嫻熟的資本運(yùn)作能力，使得這些國際啤酒巨頭越來越擁有市場(chǎng)競爭的“話語權(quán)”。

　　透過中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)競爭群，除了“燕京啤酒”目前沒有國際啤酒巨頭持股外，包括“青島啤酒”、“華潤啤酒”、“哈爾濱啤酒”、“珠江啤酒”等在內(nèi)的13家利稅上億元的啤酒企業(yè)，大多數(shù)都有國際啤酒資本的介入。啤酒行業(yè)作為高資金密集型的產(chǎn)業(yè)之一，資金實(shí)力的大小和企業(yè)資本運(yùn)作能力的大小，越來越?jīng)Q定著企業(yè)今后的走向如何。于是，從產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、品牌經(jīng)營向資本經(jīng)營上升，是啤酒行業(yè)競爭的必然趨勢(shì)。近年來，啤酒行業(yè)之間的并購行為頻繁上演，正是資本左右啤酒行業(yè)競爭方向的寫照。（3I2）

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　　近年來啤酒行業(yè)部分并購事件

　　2001年10月，南非米勒以6．1億元人民幣入股華潤啤酒，擁有30．38％的股權(quán)；

　　2002年4月，世界第二大國際啤酒商SAB增資華潤啤酒1億美元；

　　2002年10月，青島啤酒向AB公司發(fā)行總金額14．16億港元的定向可轉(zhuǎn)換債券，AB公司將最終持有青島啤酒27％的股權(quán)；

　　2002年3月，英特布魯購買珠江啤酒24％的股權(quán)；

　　2003年1月，嘉士伯斥資8500萬元收購云南華獅啤酒；

　　2003年4月，英特布魯以3500萬美元收購開開集團(tuán)啤酒業(yè)務(wù)70％權(quán)益；

　　2003年5月，嘉士伯斥資2．2億元收購云南大理啤酒；

　　2003年9月，英特布魯以1．3億美元收購馬來西亞金獅集團(tuán)在華啤酒業(yè)務(wù)50％的股權(quán)；

　　2003年12月，蘇格蘭·紐卡斯?fàn)柶【瞥赓Y5．25億元收購“重慶啤酒(600132行情，股吧)”19．51％的股份；

　　2004年1月，荷蘭喜力又將21％的“粵海啤酒”股權(quán)成功收入囊中；

　　2004年6月，嘉士伯與西藏銀河科技股份公司各出資3．8億元對(duì)原拉薩啤酒廠進(jìn)行重組，成立西藏拉薩啤酒有限公司；

　　2004年7月，蘭州黃河與嘉士伯展開全面合作；

　　2004年8月，嘉士伯收購新疆烏蘇啤酒有限責(zé)任公司34．5％股份；

　　2006年1月，英博啤酒集團(tuán)宣布，收購福建雪津啤酒有限公司100％股權(quán)。