廣東、福建晉江、浙江溫州以及江蘇是現(xiàn)階段我國制鞋產(chǎn)業(yè)的四大生產(chǎn)基地。在2008年里，各地企業(yè)都在努力尋找適合自己的發(fā)展方式，期盼能在奧運(yùn)年中迎來更大的飛躍。不過在出口退稅下降、人民幣不斷升值、勞動力和原材料等生產(chǎn)成本大幅上漲的背景之下，2008年，鞋企將向何處去：是生？是死？還是掙扎在生死邊緣？下面請看關(guān)于我們這四大制鞋生產(chǎn)基地的現(xiàn)狀以及發(fā)展策略分析：

    廣東：鞋企倒閉潮是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型須付出的代價(jià)

    在世界鞋業(yè)的發(fā)展中，廣東制鞋業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年。但最近幾年里“勞工荒”、“電荒”和“油荒”接踵而至，土地、勞動力、能源配置等都出現(xiàn)瓶頸，令廣東制鞋業(yè)的發(fā)展進(jìn)入高成本時(shí)代。和高成本問題同樣令廣東制鞋企業(yè)擔(dān)憂的是，人民幣升值和加工貿(mào)易政策的持續(xù)收緊。于是，除了一些企業(yè)在絕望中選擇關(guān)門之外，另外一些企業(yè)則開始嘗試搬遷到成本更低的地區(qū)發(fā)展。

    “勞工荒”、“電荒”和“油荒”，加反傾銷、人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價(jià)格上漲以及國家對出口退稅、加工貿(mào)易等政策的調(diào)整，在多種因素促使下，廣東鞋業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級的陣痛，不少鞋企已被淘汰出局。來自亞洲鞋業(yè)協(xié)會的信息顯示，去年前三季度，廣東已有大約近千家鞋廠及相關(guān)配套的企業(yè)，因各種因素或主動歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。

    廣東的制鞋業(yè)曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年的高速增長后，這個(gè)制鞋業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”等的重創(chuàng)，加上人民幣的持續(xù)升值以及一些地區(qū)或國家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，使廣東鞋企受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多鞋企要么倒閉，要么遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，在廣東五千多家鞋企中，有一千多家倒閉。除了部分倒閉外，目前廣東另有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠，有50%左右到我國內(nèi)地省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠。

    看到上述這些數(shù)據(jù)令人感到擔(dān)憂，廣東制鞋業(yè)會不會由此開始步入低谷，甚至導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)衰落呢？要回答這個(gè)問題并不是那么簡單。但是，隨著廣東的土地、人工等成本的提高，一部分鞋企倒閉已是一個(gè)無法避免的趨勢。這是否意味著廣東制鞋業(yè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的陣痛時(shí)期？回答是肯定的。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折態(tài)勢已基本形成，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)轉(zhuǎn)化或升級，必然與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生矛盾，從而引發(fā)一系列問題。

    觀察國內(nèi)制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)，與同是制鞋基地的江蘇、浙江、福建省相比，在面對同樣的人民幣升值、原材料價(jià)格上漲及宏觀調(diào)控等外部大環(huán)境下，廣東制鞋業(yè)受到的沖擊最大。究其原因，是江浙閩等地的鞋企在開拓國內(nèi)銷售渠道的同時(shí)也在拓展屬于自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，在這方面比廣東鞋企競爭的籌碼更多，而廣東超過80%以上企業(yè)都是采取加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售。

    在這一點(diǎn)上，廣東鞋企應(yīng)認(rèn)真思考。因?yàn)閺V東鞋企過于依賴加工貿(mào)易這種模式，既沒有采取國內(nèi)外“兩條腿”走路，又在自主品牌上缺席。正是這個(gè)原因，導(dǎo)致廣東一家家鞋企的倒閉和遷移，進(jìn)而使廣東制鞋業(yè)陷入到危機(jī)當(dāng)中。這也折射出廣東制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。

    可以說，廣東出現(xiàn)的鞋企倒閉潮是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級須付出的代價(jià)，也是廣東加工制造產(chǎn)業(yè)面臨生存危機(jī)一個(gè)縮影。廣東鞋企所需要的生存環(huán)境還不只勞動力、土地這些東西，對這些日益依賴于專業(yè)化分工的企業(yè)來說，企業(yè)關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就是唯一的出路，關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就保證它們一定能從危機(jī)中起死回生？有人說，像制鞋業(yè)這樣的勞動密集型行業(yè)是候鳥行業(yè)，哪里成本最低，它就會往哪里搬遷。不過，對任何一家想更上一層樓的企業(yè)來說，都不可能靠四處搬遷來延年益壽。

    要解決這些問題，不僅需要廣東鞋企提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政府升級產(chǎn)業(yè)配套。當(dāng)前，廣東制鞋業(yè)在喪失了低成本的優(yōu)勢以后，應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。對眾多鞋企而言，未來的出路只有一條：只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

    不管是付出代價(jià)也好，還是出現(xiàn)陣痛也好，其實(shí)并不可怕，可怕的是陣痛過后的“好了傷疤忘了痛”。有專家指出，未來兩年都將是廣東制鞋業(yè)的洗牌年，估計(jì)將有一半以上企業(yè)將主動倒閉，退出制鞋業(yè)。這意味著廣東鞋企要么轉(zhuǎn)型，要么就倒閉。如果轉(zhuǎn)型成功了，企業(yè)的競爭力就更強(qiáng)了。如果轉(zhuǎn)型不成功，那么就只有倒閉或遷移別的地方。如果企業(yè)想活，就一定要過這道坎。換句話說，如果一場危機(jī)能夠使廣東鞋企的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力蘇醒的話，那么這場陣痛無論對于廣東鞋企還是對于我國的制造業(yè)來說，都算得上一個(gè)“利好消息”。

    福建晉江：運(yùn)動鞋企沙場點(diǎn)兵誰將笑在08

    從目前晉江運(yùn)動鞋業(yè)來看，安踏執(zhí)其牛耳，特步、361、貴人鳥、匹克、喬丹等則緊跟其后，相互追逐。而其他百十多個(gè)品牌則遙望項(xiàng)背地跟隨其后，倍感艱辛地充當(dāng)著拾遺補(bǔ)缺的市場角色。這其中還不乏一些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的老牌企業(yè)。這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方面都不弱，在推廣傳播方面也有過不菲的投入，為何就淪落到如此艱難的境地呢？

    我們暫且來看一下這些企業(yè)的發(fā)展歷程。

    早在上個(gè)世紀(jì)的九十年代以前，晉江運(yùn)動鞋業(yè)尚處于作坊工廠的純加工生產(chǎn)階段，以出口外貿(mào)為主；到九十年代初，隨著國家改革開放成果的逐漸顯現(xiàn)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活力日漸高漲，開始有些企業(yè)盯上了國內(nèi)市場，陸續(xù)在全國各大鞋服批發(fā)市場開辟了自己的行銷陣地；隨著消費(fèi)需求的迅猛增長，這些企業(yè)在這次商機(jī)的把握中賺得盆滿缽滿。

    鮮明的成功案例吸引了絕大多數(shù)晉江鞋服企業(yè)向國內(nèi)市場的轉(zhuǎn)移，有樣學(xué)樣、手忙腳亂地到處開批發(fā)檔口、找批發(fā)商，甚至有的小企業(yè)放棄自己的工廠作坊，到外省鞋服批發(fā)市場開設(shè)檔口搞起了批發(fā)。在這一輪的市場角逐中，有些晚入的企業(yè)沒把握好對批發(fā)商的篩選、沒把握好市場的維護(hù)，雖然搶到了一席之地，卻在無形中已輸?shù)袅说谝痪帧�—市場爭奪戰(zhàn)。

    隨著全國范圍內(nèi)鞋服批發(fā)狂潮的升級，各省市紛紛以建設(shè)大型鞋服市場作為搞活經(jīng)濟(jì)的重要手段；一時(shí)間，全國鞋服批發(fā)市場成倍的增加，規(guī)模一個(gè)比一個(gè)大，鞋服行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮盛況。

    繁榮意味著競爭的加��！隨著繁榮的挺進(jìn)，國內(nèi)批發(fā)市場已是“紅�！币黄�，許多企業(yè)日漸艱難地維系著在批發(fā)市場的微利搶奪。而在同時(shí)，有些國際品牌卻在國內(nèi)開起了一個(gè)個(gè)特許專賣店。同樣的產(chǎn)品，價(jià)格卻是國內(nèi)產(chǎn)品的好幾倍，而且消費(fèi)者還頗以購買專賣品牌為榮，品牌消費(fèi)日益受到更多消費(fèi)者的追捧。

    在此關(guān)頭，有些企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)了其中的奧妙，于是也樹起了自己的品牌，搞起了特許專賣模式，嘗試著策劃各類品牌傳播推廣活動。正是這一英明果敢的轉(zhuǎn)型決策，許多企業(yè)從此徹底改變了自己的命運(yùn)！

    在這次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型中，這些企業(yè)不僅完成了從“產(chǎn)品制造”到“品牌創(chuàng)造”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，更重要的是，他們爭取到了極其寶貴的渠道資源：最具經(jīng)營理念、最具經(jīng)營實(shí)力、最具市場硬件的代理商！爭得了行業(yè)內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢，成為率先與消費(fèi)者做精神交流的行業(yè)品牌。這其中，以安踏為首的幾個(gè)晉江著名品牌就是成功轉(zhuǎn)型的先知先覺者。而其他后來跟進(jìn)的企業(yè)則毋庸置疑地又輸了第二局——資源爭奪戰(zhàn)。

    隨著安踏等的成功轉(zhuǎn)型，其他企業(yè)也迅速跟進(jìn)，一時(shí)間，晉江品牌如雨后春筍般層出不窮。接踵而來的明星代言戰(zhàn)、央視廣告戰(zhàn)、體育贊助戰(zhàn)的如火如荼則似乎顯得更順理成章。畢竟，對于模仿，很多晉江企業(yè)堪稱是技高一籌。正因如此，也就有了筆者曾戲言的“晉江頻道”、“晉江現(xiàn)象”、“晉江模式”。晉江運(yùn)動鞋業(yè)的第二次“紅海”局面再度形成……