未來三年成都鞋業(yè)的新變化與新格局

    成都鞋業(yè)是伴隨著中國改革開放亦步亦趨，由小到大、由弱到強(qiáng)艱辛發(fā)展起來的，25年的時間，他見證了改革的成果，也經(jīng)歷了無數(shù)的腥風(fēng)血雨，只要改革過程中出現(xiàn)的一切困難險阻，它都經(jīng)歷了，今天它開始成熟、開始壯大，是因為惡劣環(huán)境磨礪了這個產(chǎn)業(yè)旺盛的生命力。2002年開始，拓荒者們付出了昂貴的代價和學(xué)費(fèi)，為成都鞋業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展的窗口為誰打開？誰將是下一批優(yōu)秀的代表者，盡管困難重重，道路曲折，但是發(fā)展的腳步不會停止，我們需要新觀念、需要大思維。

    趨勢一：產(chǎn)業(yè)升級，序幕開啟

    產(chǎn)業(yè)升級開始啟動，人們議論已久的行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開了序幕。2001年開始暗潮涌動的積蓄力量，現(xiàn)在已經(jīng)成了滔滔洪流，趨勢無法阻擋，聰明的企業(yè)家只能選擇順勢而為。現(xiàn)在，開辦一家鞋廠再也不像幾年前那么簡單了，門檻在不斷加高，全方位的問題圍繞著創(chuàng)業(yè)者，競爭不僅僅憑得是一兩個人的技巧和小聰明，而是綜合實力與整體思路的考驗。無論大小，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，現(xiàn)在都要找到自己的優(yōu)勢和競爭生存力。要么就盤整一下自己現(xiàn)在的家底，算算3年后，還會剩下什么？因為行業(yè)是不會按照個別人的如意算盤發(fā)展的，出局的多、留下的少，壯大的更少，新的企業(yè)在不斷誕生，老字輩的企業(yè)也在跨掉，20年的成都鞋業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)給了我們太多的教訓(xùn)和經(jīng)驗。

    趨勢二：促成聯(lián)盟，開創(chuàng)新模式

    行業(yè)洗牌雖然已經(jīng)開始，但是大局不會馬上確定，“春秋戰(zhàn)國、大小諸侯混戰(zhàn)”的局面會至少持續(xù)3年左右的時間。成都鞋業(yè)競爭越是激烈，就越需要有頭腦、有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家來改變傳統(tǒng)的競爭理念，一部分企業(yè)會結(jié)成同盟，整合營銷和采購環(huán)節(jié)，改善人才無序競爭、高成本流動的混亂局面。小企業(yè)定位會發(fā)生很多的變化，僅僅依靠成本低、亂挖人才求生存的做法是行不通的。找到自己合適的定位，與大中型企業(yè)形成互補(bǔ)，小企業(yè)仍舊是成都鞋業(yè)的一支不可忽視的生力軍。切記，不要在用挖墻腳的思維做事，因為行業(yè)自律、法制建設(shè)、行業(yè)規(guī)范的矛頭已經(jīng)快要出來了。

    趨勢三：商會、協(xié)會強(qiáng)大，企業(yè)話語權(quán)加大

    “帶著鐐銬跳舞”是成都鞋業(yè)20多年來發(fā)展壯大的最好寫照。筆者多次參加中央、四川省的政府改革會議，政府高層已經(jīng)基本達(dá)成共識，第二次新的政府改革將是大潮流，其中重要的環(huán)節(jié)就是要把管理行業(yè)和企業(yè)的職能交給商會和行業(yè)協(xié)會，民營企業(yè)的空間將會得到足夠釋放。長期處于弱勢的成都鞋業(yè)被政策變動、信息不透明束縛下，捆綁住了發(fā)展的手腳。但是成都鞋業(yè)已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，那就是經(jīng)濟(jì)整體健康，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。由于中層和基層干部的換代才剛剛開始，一批基層干部的觀念、意識和素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上，但是他們也不能阻止這次轉(zhuǎn)變。所以成都鞋業(yè)必須找到自己真正的組織，維護(hù)自己的權(quán)益，加強(qiáng)行業(yè)自律，那些不規(guī)范、靠著挖墻腳過日子的小企業(yè)將會通過商會、協(xié)會的自律、規(guī)范被禁入行業(yè)。

    趨勢四：流水與手工爭分天下，流水逐步占主流

    縱觀國內(nèi)外鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，流水作業(yè)終將在成都鞋業(yè)占據(jù)主流。相對于手工來講，流水作業(yè)在技術(shù)、成本、管理等方面占據(jù)明顯優(yōu)勢，而成都鞋業(yè)重新洗牌必將造成部分企業(yè)規(guī)�；�，這就要求企業(yè)具備完善的管理體制以及更模式化的運(yùn)作體制，來保持人員配置的穩(wěn)定性。而從目前成都鞋業(yè)發(fā)展趨勢來看，要在這三個方面做好準(zhǔn)備，還需要一個相當(dāng)長的過程，因此，從整體上講，流水與手工的鼎足而立仍將持續(xù)一段時間。這個過渡時期可能是2年，也可能更久。在這個過渡時期內(nèi)，將會有部分企業(yè)會加快內(nèi)部人員素質(zhì)提升、管理體制革新以及戰(zhàn)略方向探索三方面的準(zhǔn)備。這是一場不見硝煙的戰(zhàn)爭，但競爭更加激烈，這是為企業(yè)未來生存空間而戰(zhàn)，當(dāng)這場戰(zhàn)爭浮出水面的時候，已經(jīng)決定了企業(yè)的命運(yùn)。

    趨勢五：熟練工人仍會短缺，但是“牛氣”漸消

    正如其他大多數(shù)行業(yè)一樣，成都鞋業(yè)的發(fā)展也要經(jīng)歷技術(shù)、管理、營銷、品牌這四個步驟。在創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)壯大起到了決定性的作用，然而隨著企業(yè)的壯大，管理逐步提上企業(yè)發(fā)展的日程。從成都鞋業(yè)的發(fā)展方向來看，近兩年企業(yè)管理層的整體素質(zhì)提升成為重點(diǎn)。相對而言，熟練工人將會慢慢退出成都鞋業(yè)主要舞臺：首先是產(chǎn)業(yè)壯大將會吸引更多更優(yōu)秀的工人進(jìn)入這個行業(yè)；其次，技校、培訓(xùn)學(xué)校等中介機(jī)構(gòu)將會批量生產(chǎn)出更多的熟練工人；第三，企業(yè)自身將會更多地依靠管理、體制來量化產(chǎn)品質(zhì)量，這對團(tuán)隊協(xié)作的依賴要更大。因此，在成都鞋業(yè)未來數(shù)年內(nèi)，熟練工人短缺的問題將會有適當(dāng)緩解，熟練工人也將會因為競爭的加劇與角色的淡化而“牛氣”漸消。

    趨勢六：內(nèi)銷市場分化、空間存量上漲

    從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，鞋業(yè)市場因城市消費(fèi)能力已經(jīng)逐步細(xì)分。廣州、浙江兩地鞋業(yè)在經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了一級城市的品牌市場，而成都鞋業(yè)在經(jīng)過內(nèi)外銷不斷的徘徊之后，在內(nèi)銷市場上逐步逐步喪失了部分份額，一級市場除少量品牌之外，大部分產(chǎn)品已經(jīng)退居到二級市場之中。更嚴(yán)峻的是，在以價格為主要競爭手段的二級市場中，重慶的崛起猶如懸在成都鞋業(yè)脖子上的一把快刀，隨時都有斬下的可能。從市場角度看，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鞋業(yè)的市場容量將會穩(wěn)步上升，同時隨著品牌意識的深入，必然會形成與市場相對應(yīng)的品牌梯次。目前成都鞋業(yè)所占據(jù)的市場中尚處于品牌萌芽狀態(tài)下，以口碑傳播為主，缺乏立體的宣傳手段。在這種環(huán)境下，品質(zhì)、價格將會決定一個“品牌”的存亡。因此，可以預(yù)見，在今后幾年的時間內(nèi)，品牌創(chuàng)新將是一大看點(diǎn)。

    趨勢七：國際貿(mào)易堅冰待破，競爭加劇，規(guī)則苛刻

    中國鞋業(yè)在國際貿(mào)易中幾度碰壁，外銷市場的困境在今后一兩年的時間內(nèi)將會持續(xù)這種狀態(tài)，甚至有惡化的可能。但是，中國鞋業(yè)將依然保持在國際貿(mào)易中的強(qiáng)大優(yōu)勢，目前中國鞋業(yè)在外貿(mào)中遭遇的最大阻力來自于出口國家本地的鞋業(yè)從業(yè)人員，從政府及消費(fèi)者、經(jīng)銷商角度來講，價廉物美的中國鞋依然受到歡迎。在政府之間的貿(mào)易談判逐步深入以及中國鞋業(yè)自身在行業(yè)自律、法制意識加強(qiáng)這兩大前提下，中國鞋業(yè)的春天終將到來。目前成都鞋業(yè)在鞋業(yè)外貿(mào)的區(qū)域排行中位居第三，僅列在廣東、浙江之后。目前廣州鞋業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體規(guī)劃產(chǎn)生矛盾，政務(wù)環(huán)境逐步惡化、經(jīng)營成本持續(xù)拉高，迫使廣東鞋業(yè)開始尋找新的基地，盡管如此，廣東鞋業(yè)在品牌、技術(shù)、營銷、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍然處于領(lǐng)先地位。浙江鞋業(yè)在經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展之后，已經(jīng)摸索出適合自身發(fā)展的一套方法，尤其是在品牌與營銷上具備很強(qiáng)的優(yōu)勢。面對這種形勢，成都鞋業(yè)除了要保持價格優(yōu)勢之外，更要在品牌、營銷上有所加強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)家之間的經(jīng)驗交流，彌補(bǔ)實際操作經(jīng)驗上的欠缺。

    趨勢八：群體遷移大勢所趨，雙流將成主戰(zhàn)場

 縱觀成都鞋業(yè)發(fā)展史，幾乎就是一部產(chǎn)業(yè)變遷史。隨著成都城市經(jīng)營的逐步加快，成都鞋業(yè)的再次大規(guī)模遷移在所難免；首先是城市擴(kuò)張為鞋業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)營成本；其次，成都鞋業(yè)發(fā)展至今，需要一個固定的區(qū)域來容納產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張。從目前來看，雙流從經(jīng)營成本、交通、信息、配套、政務(wù)環(huán)境等方面都具備很強(qiáng)的優(yōu)勢，因此，成都鞋業(yè)集體外遷至雙流的情形，將很有可能出現(xiàn)。

    趨勢九：企業(yè)家團(tuán)隊形成

    可以預(yù)見，隨著成都鞋業(yè)的不斷發(fā)展，一批優(yōu)秀企業(yè)家會逐步走到一起，共同探索成都鞋業(yè)的發(fā)展之路。成都鞋業(yè)在過去的發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的無序競爭給整個行業(yè)帶來了很大的傷害，部分企業(yè)家已經(jīng)意識到這個問題，開始加強(qiáng)內(nèi)部的交流與合作，規(guī)避惡性競爭，有計劃地在發(fā)展戰(zhàn)略上形成互補(bǔ)與協(xié)作。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，有許多經(jīng)驗、教訓(xùn)通過交流之后可以有效避免，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走許多彎路。另外，與廣東、浙江等地的企業(yè)相比，成都鞋企在品牌、營銷、管理上的理論價值與實戰(zhàn)經(jīng)驗都要落后很多，因此，成都鞋業(yè)的企業(yè)家們需要團(tuán)結(jié)一致、互補(bǔ)交流，形成優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊，來拉動成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

    趨勢十：人才戰(zhàn)更加激烈

    隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才戰(zhàn)將會更多地集中在優(yōu)秀的管理人員和高端技術(shù)人才上。企業(yè)要發(fā)展，需要一個可以順應(yīng)生產(chǎn)需求而擴(kuò)張的管理團(tuán)隊，這對于保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險具有決定性的作用。因此，企業(yè)必然會在一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，打造自身的優(yōu)秀管理隊伍，另一方面會加大對其他優(yōu)秀管理人才的爭奪。隨著成都鞋業(yè)的發(fā)展，將會有更多的企業(yè)形成規(guī)模，從而引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。而操作這些設(shè)備的人，需要具備一定的文化素質(zhì)、經(jīng)過嚴(yán)格的科技培訓(xùn)，因此，加快科技人才的培訓(xùn)，也將會提上成都鞋企的日程。