勞動力成本是產(chǎn)品成本上升的最主要因素

    雖然產(chǎn)品成本上升是各種因素綜合釀造的結果，但談到成本上升問題時，各企業(yè)負責人最為之苦惱的卻是勞動力成本。可以說，勞動力成本的上升是造成國內(nèi)電子變壓器、電感器企業(yè)產(chǎn)品成本上升的最主要因素�！霸斐善髽I(yè)產(chǎn)品成本上升的最關鍵因素就是勞動力成本上升。去年我們員工的平均工資是1200元左右，今年一下就升到了1500元。四年來，勞動力成本一直在漲，同時，今后還將一直漲下去。而且，目前還面臨招人困難的難題�！鄙虾０倏惦娮釉�件有限公司總經(jīng)理匡春華告訴筆者。

    博羅達旺電子實業(yè)有限公司副總經(jīng)理張國光表示：“造成產(chǎn)品成本上升最直接的兩個因素是勞動力成本上升和原材料價格上升。還有一個原因，就是人民幣升值�！睆垏�光認為，勞動力成本的上升是雙重的，一方面員工工資數(shù)目本身漲了，另一方面需給員工繳納社保，企業(yè)面臨的壓力很大。

    勞動力價格低廉、人口眾多，一直被看做是國內(nèi)制造業(yè)“得天獨厚”的優(yōu)勢，也是制造業(yè)豐厚利潤的來源之一，但一夕之間，這種優(yōu)勢蕩然無存。國內(nèi)電子變壓器、電感企業(yè)不僅僅面臨勞動力價格上漲的困境，而且面臨招工難的“攔路虎”。無論是高低頻變壓器、inverter變壓器，還是通訊網(wǎng)絡變壓器企業(yè)，在一定程度上都出現(xiàn)了短工現(xiàn)象，百康電子正為員工流動性太大而傷神，東莞沛波新建成內(nèi)銷廠后，影響開工最大的問題就是員工不足，深圳達方也不間斷的貼出招工啟事，深圳Litai也為工人短缺而苦惱，廣州帛漢亦表示招工不容易，深圳創(chuàng)世富爾今年也一直被員工短缺困擾著，一直在不斷的招人，但招聘結果并不理想。

    “勞動力短缺，招工難，就要提高員工工資。今年來我們的成本上升了約20%-30%。同時，員工短缺已經(jīng)影響到生產(chǎn)的順暢和產(chǎn)品的交期�！鄙钲谑袆�(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方向筆者坦言道，“而且，受人民幣升值影響，出口產(chǎn)品貶值。企業(yè)成本上升，加上出口產(chǎn)品貶值，已經(jīng)嚴重的影響了公司的利潤�！�

    原材料價格上漲亦不容小覷

    銅漲價帶動了銅線漲價；電解錳漲價，引起了磁芯的漲價；鐵的漲價，導致鐵心價格也隨之上漲……愈演愈烈的材料成本上升給變壓器企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻力。原材料成本是制造企業(yè)生產(chǎn)成本的“大頭”，它的上升將直接影響到企業(yè)的利潤、資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)情況。

    “原材料價格上漲是一個普遍性的問題，全球的原材料價格都在漲，而且，今后的趨勢肯定還會持續(xù)上漲。我們企業(yè)能做的就是自己努力克服困難，但目前還沒找到很好的解決辦法�！迸c其他企業(yè)的負責人一樣，創(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方說到原材料價格上漲的問題時，顯得有點無可奈何。

    “上游的材料在漲價，下游的整機企業(yè)卻希望我們繼續(xù)降價，以配合整機市場的價格下調(diào)趨勢。我們是處在夾縫中做人，左右為難��！”百康電子元件有限公司總經(jīng)理匡春華感嘆道。

    各想奇招應對困難

    面對勞動力成本上升、招工難、原材料價格上升、利潤下降等一系列問題和難關，各企業(yè)都使出渾身解數(shù)在應對，以求利潤最大化�！捌髽I(yè)要生存、要發(fā)展，就必須尋求新的出路�！备髌髽I(yè)負責人紛紛表示。

    生產(chǎn)自動化

    為應對招工難、勞動力成本上升的問題，百康電子元件有限公司重新購置了自動化設備，進行自動化生產(chǎn)，一定程度上解除了生產(chǎn)對人員的嚴重依附�！叭缋@線，我們以前實行的是半自動化，現(xiàn)在實施全自動化。雖然購置新的設備需較大的初期投資，比較痛苦，但勞動力成本上升的趨勢可能將一直持續(xù)下去，所以從長遠的角度來看，這種投資還是值得的�！笨锎喝A向記者娓娓道來。博羅達旺電子實業(yè)有限公司也在計劃走自動化的道路，副總經(jīng)理張國光表示：“勞動密集是這個行業(yè)比較討厭的一點，要全部實現(xiàn)自動化是不可能的，現(xiàn)在也沒有這方面的設備，不過我們也準備在繞線這塊實現(xiàn)自動化，能少用人就少用�！�

    內(nèi)陸轉(zhuǎn)移

    將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力比較富足及勞動力成本比較低廉的內(nèi)陸地區(qū)，是不少企業(yè)選擇的道路之一，創(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方表示：“轉(zhuǎn)移到勞動力成本低廉的地方可以有效的解決勞動力短缺和成本上升問題帶來的困擾�！倍�其他廠商，如銘普電子已在江西和河南分別建廠，并在不斷擴產(chǎn)；帛漢則選擇了在四川德陽設廠，2006年2月投產(chǎn)以來，總產(chǎn)值增長25%；深圳智杰和東莞聯(lián)明也已經(jīng)在內(nèi)地布局建廠。不過這并不是通行的辦法，匡春華表示，如要將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，需要巨大的初期投資，這點并不是所有企業(yè)都能承擔得起。而且，百康的生產(chǎn)管理人員多為上海本地人，他們是否愿意到內(nèi)陸工作也是個很大的疑問。

    感情投資

    針對人員流動性大，員工隊伍不穩(wěn)定的難題，博羅達旺電子實業(yè)有限公司走的是提升企業(yè)文化、進行感情投資的道路�！拔覀儾粩嗟募訌娖髽I(yè)文化建設，提升企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感，盡量留住員工的人，并留住他們的心。”張國光向記者介紹。惠州天寶電子也采取了相似的措施來“留人”——有吸引力的薪酬體系加上良好的福利機制，如給一線員工宿舍配合空調(diào)、節(jié)假日加餐發(fā)放各類禮品，公司內(nèi)部配備超市、電腦培訓室、免費影院、圖書室、健身房、球類場館等豐富員工的業(yè)余生活，努力為員工營造一種家的感覺。

    降低原材料成本

    為盡可能的降低原材料成本，各企業(yè)也有自己的辦法——適當?shù)募�聚庫存、盡量集中采購、用現(xiàn)金付款等。不過，由于面臨困難而更換原材料供應商的企業(yè)非常少。因為臨時更換原材料供應商，可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，而且可能招致客戶的非議。且整個市場行情都在漲，即便更換供貨商，價格也差不了多少，對于降低成本的作用不明顯。博羅達旺電子實業(yè)有限公司的產(chǎn)品面向的是比較高端的客戶，客戶對產(chǎn)品的要求比較高，通過與客戶的協(xié)商，提高產(chǎn)品價格讓它很好的解決了這一問題。

    但提價對于眾多電子變壓器、電感企業(yè)而言，似乎是可望而不可及的事情。行業(yè)門檻低，競爭相當激烈，一旦貿(mào)然提價，很可能立馬失去市場�！皩τ诖笃髽I(yè)而言，可以通過提價、轉(zhuǎn)移客戶等繼續(xù)獲取利潤，但對于中小企業(yè)而言就比較難，不怎么具備提價的資本�！眲�(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方感言。

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