1.國內企業(yè)成績斐然

    佛山照明（000541）2007年度完成燈泡總產(chǎn)量10億只，比上年增長11%；營業(yè)收入約15億元，其中照明電器銷售收入14.6億元，比上年度增長了18.83%；營業(yè)成本比上年度增加25.58％；營業(yè)利潤率20.71％，比上年度下降17.07％，主要是因為原材料和燃料成本提高；在區(qū)域市場分布上，國內銷售9.1億元，國外銷售5.5億元。2007年佛山照明加大生產(chǎn)基地投資力度，不僅極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，同時也為公司再上新臺階的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造了條件。2008年，佛山照明將進一步調整產(chǎn)品結構，大力開發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品和高附加值的產(chǎn)品，如金鹵燈、LED燈、節(jié)能燈、汽車金鹵燈等，提高公司產(chǎn)品的獲利能力；針對國際貿(mào)易環(huán)境變化，進一步擴大出口外銷業(yè)務；發(fā)展品牌優(yōu)勢，強化品牌建設，提升品牌的感召力和認同度，大力拓展二、三級市場，促進公司健康快速發(fā)展。

    浙江陽光（600261）2007年度生產(chǎn)節(jié)能燈2.1億只，各類燈具966.57萬套，營業(yè)收入17.5億元，完成計劃目標的97%，比上年增長3.8%；利潤1.1億元，完成計劃目標的94%，與上年基本持平。在區(qū)域市場分布上，國內銷售占20％，僅為上年度的一半，原因是公司在對國內營銷模式及網(wǎng)絡體系進行調整。2007年，浙江陽光主動放緩增長速度、修訂戰(zhàn)略思路、夯實發(fā)展基礎；國內以構建網(wǎng)絡基礎作為工作重點，對內銷模式進行了調整，國內市場網(wǎng)絡基礎逐步完善，目前國內市場一二級經(jīng)銷商已有176家，江西生產(chǎn)基地初具規(guī)模；國外方面，與印度經(jīng)銷商達成了在印度合資辦廠的協(xié)議，越南自有品牌銷售網(wǎng)絡初步構建。浙江陽光認為生產(chǎn)場地限制和勞動力資源的緊缺造成的產(chǎn)能瓶頸已經(jīng)影響了公司發(fā)展，因此計劃繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，包括與飛利浦增加合資。浙江陽光已經(jīng)發(fā)覺自有品牌市場波動性大，決定要在觀念和行動上徹底轉變長期以來業(yè)務上依賴OEM的現(xiàn)狀，牢固樹立“只有自有品牌才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障”的理念，要通過開拓自有品牌渠道、擴大自有品牌市場占有份額。浙江陽光已經(jīng)著手調整原有市場營銷模式，完善自有品牌經(jīng)銷網(wǎng)絡，充實內部產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，增加廣告宣傳和技術開發(fā)投入，進一步擴大內銷市場，計劃2008年全年實現(xiàn)營業(yè)收入21億元，實現(xiàn)凈利潤1.2億元。

    飛樂音響（600651）2007年度營業(yè)收入14.4億元，利潤0.75億元；其中照明電器銷售收入為8.9億元，比去年同期增長了20.9%，凈利潤為0.46億元，比去年同期增長了7.1%。2007年度，飛樂音響下屬的亞明燈泡廠公司通過產(chǎn)品一體化、技術領先戰(zhàn)略的實施，圍繞光源、電器和燈具市場進行不斷開拓，2007年實現(xiàn)了國際、國內、OEM三個市場的同步增長。2008年，飛樂音響將繼續(xù)實行重點發(fā)展照明業(yè)務和IC卡業(yè)務的戰(zhàn)略方針，在綠色照明產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)技術領先和產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略中，一方面將加大技術投入，落實重點產(chǎn)品開發(fā)項目，另一方面將加強國內外市場擴張和品牌建設，根據(jù)LED新光源的發(fā)展趨勢，將逐步確定LED新光源的發(fā)展方向及目標；將對亞明燈泡廠有限公司增資5000萬元，提高公司綠色照明產(chǎn)品產(chǎn)能，擴大自主品牌的影響力，以此實現(xiàn)照明收入穩(wěn)步增長。

    雪萊特（002076）2007年度營業(yè)收入3.4億元，比上年同期增長24.04%；實現(xiàn)凈利潤0.5億元，比上年同期增長15.81%；其中，汽車燈銷售收入0.9億元，利潤率為45.63％，比去年下降10.66％，燈管和插管燈銷售收入均超過0.8億元，其利潤率均超過20％。在區(qū)域市場分布上，華南地區(qū)銷售收入為2.1億元，國外銷售收入0.67億元，華東地區(qū)為0.32億元，華北、西南、西北、華中總共為0.25億元。2007年，雪萊特在穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)有主營業(yè)務的同時，進一步加強渠道和品牌建設，強化財務管理和成本控制，進行以產(chǎn)品劃分的事業(yè)部制改制，對產(chǎn)品結構進行了相應的調整；針對原材料上漲和人工成本的增加，通過不斷地改進生產(chǎn)工藝技術、提高勞動生產(chǎn)效率、降能降耗和有效的內部成本管理控制等一系列措施，使得公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。今后雪萊特將借助我國節(jié)能照明市場即將啟動和事業(yè)部改制的契機，大力宣傳，提高品牌知名度，同時在完善產(chǎn)品配套的前提下，逐步建立公司品牌、渠道的核心競爭力，提高自主品牌的比重。

    2.外銷企業(yè)各有得失

    香港瑩輝集團公司（HK1163）2007年度營業(yè)收入約8.2億港元（1港元相當于0.89元人民幣)，與去年相當，凈利率僅為2％，比去年下降67％。在產(chǎn)品結構上，家居照明產(chǎn)品占91％，商業(yè)照明產(chǎn)品為5％。在區(qū)域市場分布上，國外銷售顯著下降，其中外銷商業(yè)照明業(yè)務營業(yè)收入約為0.36億港元，較去年同期下降約19%；除加拿大市場取得約46%的增長外，其它地區(qū)均有下滑現(xiàn)象，主要由于瑩輝的主要客戶為美國大型DIY連鎖式銷售企業(yè)，美國房地產(chǎn)市場的不景氣直接影響這些DIY企業(yè)的銷售情況；而且瑩輝只能有限度地把部份成本上漲的壓力轉移給客戶，因此對凈利有一定影響。今后瑩輝將更積極發(fā)展其它外銷市場，分散美國單一市場的風險，減少美元對人民幣貶值帶來的損失，加拿大市場及歐洲市場將會是計劃重點發(fā)展市場，并且繼續(xù)發(fā)展酒店工程的商業(yè)照明業(yè)務。2007年度瑩輝國內銷售超過4億港元，比去年增長26％，主要源于家居照明市場（連鎖加盟店體系）大幅增長約72%，但商業(yè)照明工程營業(yè)額則較去年同期下降約66%�，撦x國內連鎖加盟店體系的運作已經(jīng)成功，正計劃以同樣模式推廣第二品牌，以中低檔產(chǎn)品主攻國內中小型住宅市場；商業(yè)照明業(yè)務要加強主攻大型連鎖超市，它們在收款上較易控制，對應收賬款問題大有改善，因此積極朝這個方向發(fā)展。為了降低成本，瑩輝正研究把部份生產(chǎn)轉移至其它地區(qū)的可行性，同時積極開發(fā)節(jié)能燈飾產(chǎn)品，適應國內市場發(fā)展趨勢。

    香港真明麗控股公司（HK1868）2007年度營業(yè)收入為15.7億港元，比去年增長25％，利潤為3.3億港元，比去年增長27％，其中國內銷售比重11.6%，略高于去年。在產(chǎn)品結構上，LED裝飾燈的銷售收入為6.8億港元，增幅37.5%；白熾裝飾燈的銷售收入為5.5億港元，增幅12.5％；舞臺燈的銷售收入為2.6億港元，增幅13.0%；2007年推出的LED照明燈銷售收入為0.3億港元，高于預期。鑒于新勞動法及近期勞工成本上漲，真明麗正設法盡可能使生產(chǎn)流程自動化，這有望省下可觀的開支。2008年真明麗計劃投入更多資源以擴大在中國大陸市場的份額，同時擴大在東南亞的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡。由于良好的銷售前景及市場需求增加，真明麗已經(jīng)作出生產(chǎn)LED芯片的市場決策，這將減輕對外部供貨商的過度依賴，減少LED芯片制造成本至少25%。真明麗計劃迅速擴展LED燈泡的產(chǎn)能以滿足市場的需求。

    3.外資企業(yè)遙遙領先

    眾所周知的三大國際照明企業(yè)飛利浦、歐司朗和通用電氣也相繼發(fā)布了2007年報。2007年飛利浦照明設備部門銷售額約61億歐元（1歐元相當于10.81元人民幣），利潤約7億歐元，均比去年有所增長。2007年歐司朗銷售收入約47億歐元，利潤約5億歐元，均比去年有所增長。通用電氣照明業(yè)務隸屬通用電氣六大業(yè)務集團之一的工業(yè)集團中的消費品與工業(yè)產(chǎn)品部門（該部門包括家電、照明和電氣設備經(jīng)銷等三大業(yè)務），2007年照明產(chǎn)品銷售收入約31億美元(1美元相當于6.97元人民幣)，利潤約3億美元，均與去年持平�？梢钥闯�，盡管通用電氣是照明電器產(chǎn)業(yè)的鼻祖，但現(xiàn)在的營業(yè)規(guī)模已經(jīng)遠遠不如飛利浦和歐司朗，即使在中國，通用電氣照明產(chǎn)品的銷售規(guī)模也不到10億元，而飛利浦和歐司朗均超過20億元。因此，通用電氣掌門人伊梅爾特說：“我們的家電和照明在中國的競爭力不強�！�

    4.資本市場并非保障

    從上述公司的年報中可以發(fā)現(xiàn)，增長是行業(yè)的主題，但不同企業(yè)的情況相差很大。同樣是電光源企業(yè)，有的以出口為主，比如浙江陽光，出口規(guī)模居然達到80％，是典型的外向型企業(yè)，有的以國內為主，比如佛山照明和飛樂音響；同樣的國際市場，有的出口增長，比如浙江陽光，有的卻下降，比如瑩輝；這些差別值得各企業(yè)思考。我們還可以發(fā)現(xiàn)國內企業(yè)的共同意識，那就是加強自主品牌建設，改變過度依賴出口的局面。我們還看出國內企業(yè)與國外企業(yè)存在很大的差距，國內企業(yè)可謂任重道遠。在激烈的市場競爭中，也有不少企業(yè)每況愈下，例如華東科技（000727）2007年度營業(yè)收入為7.1億元，虧損4.4億元；其中，照明電器銷售收入0.9億元，比上年度減少約10％，虧損0.68％，比上年度繼續(xù)增加。盡管華東科技宣布仍然把光源產(chǎn)業(yè)作為核心業(yè)務之一，但持續(xù)下降和虧損的態(tài)勢使得它已經(jīng)不足以在照明電器行業(yè)成為骨干企業(yè)。今后將有更多照明企業(yè)上市，但資本市場也并非是企業(yè)的保護傘，關鍵還在于正確的經(jīng)營管理。

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