時(shí)至今日，開放型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展和繁榮，形成了一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。然而當(dāng)企業(yè)跨進(jìn)二十一世紀(jì)的大門，對(duì)于經(jīng)濟(jì)，已不再是由單純的效益競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個(gè)企業(yè)的效益好壞和企業(yè)發(fā)展的成敗。因此一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已跨出初期企業(yè)的發(fā)展路子和要求，轉(zhuǎn)而由企業(yè)的管理方式、自然資源、人力資源、質(zhì)量保障、企業(yè)文化等多種因素所影響。因而，一個(gè)企業(yè)要得到不斷的發(fā)展，必須保持其可持續(xù)性的發(fā)展方向，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得最佳、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

    隨安防行業(yè)的成

    長(zhǎng)壯大，安防線纜企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，由初期的品種單一、專業(yè)化程度低、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為品種多樣、市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越專業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)，從而為安防產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步推波助瀾。

    最早提出可持續(xù)發(fā)展的，是在環(huán)境保護(hù)方面。由于人類共同生存的環(huán)境在生產(chǎn)力日益提高的同時(shí)，造成各種不同程度污染和破壞，危及了人類的自身發(fā)展。因此，世界各國(guó)和地區(qū)提出了保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的理念，要求人們?cè)跐?jì)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，考慮到對(duì)環(huán)境的影響和今后發(fā)展的可持續(xù)性。從代際關(guān)系看，可持續(xù)發(fā)展是“既滿足當(dāng)代人的需求，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展”。那么，究竟怎樣在一個(gè)企業(yè)之中保持它的可持續(xù)發(fā)展呢？

    企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)格局及環(huán)境的挑戰(zhàn)。它面臨的是整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對(duì)環(huán)境的影響、質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發(fā)揮它們的積極作用，才可能使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。以下，我們就在安防線纜領(lǐng)域?qū)ふ乙恍┍３制髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路。

    一、企業(yè)的管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響

    企業(yè)和生存和發(fā)展，其實(shí)也就是一個(gè)保持“供——產(chǎn)——銷”和諧的一個(gè)格局，這個(gè)格局也就是生物界的一個(gè)食物鏈，而管理就是要處理好這個(gè)“食物鏈”的方方面面從而使之達(dá)到和諧，否則如不能環(huán)環(huán)相扣的話，企業(yè)的生存發(fā)展將會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。

    安防線纜企業(yè)的供主要內(nèi)容是制造線纜的銅、塑料等物資，產(chǎn)主要指運(yùn)用合適的設(shè)備生產(chǎn)出系列的安防行業(yè)所需的線纜連接產(chǎn)品，銷主要指要把產(chǎn)品銷售給合適的客戶，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    企業(yè)的管理是否合理，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。良好的管理，可以達(dá)成和諧、效益的格局來(lái)對(duì)投資者、管理者、生產(chǎn)員工的投入帶來(lái)回報(bào)，不良的管理，可以導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展受阻。所以，企業(yè)的管理方式、管理者的素質(zhì)、管理者的組成、管理者間的關(guān)系、管理者的精神狀況等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。隨著企業(yè)管理的不斷被重視，管理學(xué)科界提出了眾多的管理模式，如精益生產(chǎn)、6西格瑪模式、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉，在各安防線纜企業(yè)均取得了不俗的成績(jī)。

    眾所周知，線纜行業(yè)的原材料中銅所占產(chǎn)品價(jià)格的比重達(dá)到了60~80%，全國(guó)的線纜企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有7000多家，加之一段時(shí)間以來(lái)的原材料價(jià)格的大幅度波動(dòng)及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就給線纜企業(yè)的管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，一個(gè)成熟的安防線纜企業(yè)如果不向管理要效益、向管理要成本的話，很可能是“一著不慎，全盤皆輸”，企業(yè)的生存發(fā)展將會(huì)時(shí)時(shí)遭遇“瓶頸”。

    強(qiáng)化內(nèi)部管理，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，是企業(yè)的永恒課題。沒(méi)有科學(xué)有效的內(nèi)部管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就失去了根基。因此，安防線纜企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程和完善的規(guī)章制度，切實(shí)解決影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題。應(yīng)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物狀況以及外部的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)條件諸要素進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，完善業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序、有效運(yùn)行，防止顧此失彼現(xiàn)象和短期行為的發(fā)生；善于抓住市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、收入分配等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，使各項(xiàng)機(jī)制和制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)、共同發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提高；統(tǒng)籌考慮與企業(yè)即期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的各種問(wèn)題，既立足當(dāng)前又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)不足之處，真正做到實(shí)現(xiàn)眼前利益不損害長(zhǎng)期利益、謀求當(dāng)前發(fā)展有利于未來(lái)發(fā)展。

    然而，線纜企業(yè)要取得管理的成功，不但要注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關(guān)系，還要研究管理者與企業(yè)組織，企業(yè)組織與企業(yè)及社會(huì)環(huán)境的關(guān)系�？梢哉f(shuō)，企業(yè)也需要解放思想、實(shí)事求是，將管理者隊(duì)伍推向知識(shí)化、年青化和現(xiàn)代化。只有這樣，在新老交替、經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)交流、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式下，保證強(qiáng)有力的管理層、決策層，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，并在發(fā)展中進(jìn)一步的穩(wěn)定，一步一個(gè)臺(tái)階。

    二、企業(yè)的自主創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支撐

    安防線纜企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)推進(jìn)自主創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和贏得優(yōu)勢(shì)的有效途徑。在日趨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，安防線纜企業(yè)要掌握主動(dòng)權(quán)，就必須把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，努力掌握贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“法寶”。一是把支撐發(fā)展作為自主創(chuàng)新的立足點(diǎn)，在堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，挖掘企業(yè)潛力，加強(qiáng)自主研發(fā)，力爭(zhēng)在若干重要領(lǐng)域掌握核心技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。二是加強(qiáng)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的三種基本方式。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新有利于快速縮短與先進(jìn)水平的差距，而原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新則更有利于形成自己的專有技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界上的許多跨國(guó)公司都是通過(guò)原始創(chuàng)新形成專有技術(shù)、通過(guò)集成創(chuàng)新在某一產(chǎn)業(yè)奠定“盟主”地位的。因此，安防線纜企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，應(yīng)把重點(diǎn)放在提升原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力上。三是改變單打獨(dú)斗、閉門造車的傳統(tǒng)研發(fā)模式。通過(guò)采用借腦、合作、協(xié)作以及在人才集聚、條件較好的大中城市建立研發(fā)中心等方式，有效整合相關(guān)研發(fā)資源，提高研發(fā)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力。四是高度重視自主創(chuàng)新的市場(chǎng)化導(dǎo)向。以不斷適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，積極開發(fā)市場(chǎng)急需、用戶青睞、性能優(yōu)良的新產(chǎn)品，大力開拓新市場(chǎng)。

    安防線纜企業(yè)在發(fā)展過(guò)程應(yīng)時(shí)時(shí)緊隨防安防行業(yè)發(fā)展的需要，適時(shí)的推出自己的安防產(chǎn)品連接用線纜，滿足市場(chǎng)的需求。這也要求我們安防線纜企業(yè)掌握市場(chǎng)脈搏、洞悉市場(chǎng)信息、加大研發(fā)力度，真正的做大做強(qiáng)以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的愿景。

    在現(xiàn)階段的安防線纜企業(yè)，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)及推廣，多與外界的專業(yè)機(jī)構(gòu)如大專院校、線纜的科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等加強(qiáng)了合作與交流，適時(shí)的借用“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的成熟有起到了較明顯的作用。

    三、人力資源的利用

    隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的加強(qiáng)，許多企業(yè)認(rèn)為，人力資源的開發(fā)投資已比固定資產(chǎn)投資更為重要，競(jìng)相錄用技術(shù)人才和管理人才已成為許多安防線纜企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

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