“我們的企業(yè)要有一種能力來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)的各種變量”

　　在中國(guó)四大絲綢之都之一的江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)，由于紡織企業(yè)的不景氣，已經(jīng)有幾百家紡織企業(yè)停產(chǎn)，這些企業(yè)約占整個(gè)中小企業(yè)數(shù)量的三分之一。

　　新民科技股份有限公司副董事長(zhǎng)錢(qián)阿玲：“原材料漲價(jià)，美金掉價(jià)，根本沒(méi)有辦法做�！�

　　在中國(guó)五大鞋業(yè)制造基地之一的福建晉江，記者見(jiàn)到了誠(chéng)安鞋業(yè)的董事長(zhǎng)許振坤，他從事制鞋行業(yè)已經(jīng)25年了，在過(guò)去不到半年的時(shí)間里，他連續(xù)損失的四位重要客戶。

　　記者：“那么在你的印象中，你覺(jué)得最艱難的、最難支撐的是哪一年？”

　　許振坤：“那我回憶起來(lái)，最困難的就是在眼前，就是08年的開(kāi)始。”

　　在“中國(guó)皮都”之稱(chēng)的溫州水頭鎮(zhèn)記者了解到，不少水頭鎮(zhèn)的制革企業(yè)，這兩年都放棄了自己的老本行，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，這家關(guān)門(mén)的企業(yè)老板就去了山西。

　　記者：“老板去哪里了？”

　　工廠值班人員：“老板現(xiàn)在在山西煤礦里，沒(méi)在這里，老板到山西去了，

　　在廣東東莞的大嶺山鎮(zhèn)，這個(gè)被稱(chēng)作“中國(guó)家具出口第一鎮(zhèn)”，這里的大多數(shù)家具出口企業(yè)都舉步維艱。

　　“現(xiàn)在有一句話就是說(shuō)，做得越多就虧得越多。”

　　馬洪濤：“在您掌握的情況當(dāng)中，像這些企業(yè)出現(xiàn)的這種狀況，是否是一個(gè)普遍的情況？”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱：“盡管我們出口增長(zhǎng)率比去年是下降了，去年是33%，我們4月份下降到了22%，5月份又漲上去了，又上升到28%，那么至少說(shuō)明什么情況呢？一部分企業(yè)還在成長(zhǎng)，一部分企業(yè)面臨一些困境�！�

　　馬洪濤：“哪一部分企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的困境？”

　　樊綱：“當(dāng)然是那些過(guò)去過(guò)渡依賴低成本，過(guò)渡依賴低匯率，過(guò)渡依賴低勞動(dòng)工資的這樣的企業(yè)，它沒(méi)有自己的技術(shù)，沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的市場(chǎng)的渠道，實(shí)際上我們現(xiàn)在的匯率升值辦法還是小步升值，逐步升值還是盡可能地給更多的企業(yè)一些緩沖的余地的這樣一種辦法，那么如果連這樣一個(gè)辦法都經(jīng)受不住，連這樣一個(gè)緩步升值的辦法，這樣一個(gè)過(guò)程都感覺(jué)到一個(gè)大的沖擊的話，說(shuō)明這樣的企業(yè)本身就在邊緣上；第二個(gè)問(wèn)題就關(guān)于原材料價(jià)格漲價(jià)，可不光是我們漲價(jià)，全世界都在漲價(jià)，我們說(shuō)句實(shí)在話，還因?yàn)檎�府的一些干預(yù)和控制，我們的能源價(jià)格、電力價(jià)格上漲的還慢一點(diǎn)了�！�

　　馬洪濤：“我們?cè)趪?guó)際上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原材料價(jià)格可能漲的？”

　　樊綱：“漲的比你還多呢，從這個(gè)道理來(lái)講，你的競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有發(fā)生變化�！�

　　馬洪濤：“除了原材料之外，你比如說(shuō)勞動(dòng)成本，像環(huán)境成本，也就是說(shuō)我們?cè)��?jīng)提出中國(guó)成本的概念，這個(gè)成本的增長(zhǎng)是不是比國(guó)際上其他地方的怎樣速度要更快一些？”

　　樊綱：“環(huán)境成本，這是我們過(guò)去有些地方?jīng)]有付的成本，可能我們的勞動(dòng)力上漲程度比我們，比如我們周邊國(guó)家上漲幅度就高一點(diǎn)，這個(gè)確實(shí)會(huì)影響到競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比，但是，這個(gè)也是我們發(fā)展到這個(gè)階段的一種特征，我們恐怕就是要面對(duì)，特別是沿海地區(qū)，剛才我們看的這些鏡頭都是沿海地區(qū)鏡頭，特別沿海地區(qū)你就要思考了，你就要今后可能面對(duì)一個(gè)勞動(dòng)力成本逐步上漲的局面，你怎么應(yīng)對(duì)這種局面的問(wèn)題�！�

　　馬洪濤：“那么我們把剛才的因素全都?xì)w結(jié)起來(lái)，在您看來(lái)的話，您覺(jué)得在未來(lái)影響到中國(guó)的制造的競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的因素會(huì)是什么？”

　　樊綱：“現(xiàn)在全世界油價(jià)還在漲，糧價(jià)還在漲，各種能源還在漲，應(yīng)該說(shuō)我們就是面臨這樣一種大的趨勢(shì)，而且是全世界恐怕都在面臨的趨勢(shì)，我想我們的企業(yè)就要有一種能力來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)的各種變量，這也是一種競(jìng)爭(zhēng)力，也是一種能力，你能不能不斷適應(yīng)新的環(huán)境，新的條件，新的各種市場(chǎng)變量。”

　　“對(duì)中國(guó)來(lái)講現(xiàn)在要做的是如何把制造業(yè)留在中國(guó)”

　人民幣升值、貸款利率上調(diào)、出口退稅率下調(diào)、勞動(dòng)力成本提高、原材料漲價(jià)，這五大因素，可以說(shuō)，就像五條攔路虎，橫在了中國(guó)制造業(yè)面前，其實(shí)，這樣的困境，很多國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中都曾經(jīng)遇到過(guò)，我們?cè)賮?lái)了解一下，他們究竟是如何面對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的？

　　20世紀(jì)60年代，先是日本制造靠物美價(jià)廉暢銷(xiāo)全球，十年后，香港制造、臺(tái)灣制造崛起，進(jìn)入90年代，是印尼制造和泰國(guó)制造，隨后世界進(jìn)入到了中國(guó)制造的時(shí)代，然而今天再看，當(dāng)初這些稱(chēng)霸世界的出口大王們面臨著截然不同的結(jié)果，日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領(lǐng)日本渡過(guò)了一次又一次的危機(jī)，他們?cè)诟咝录饧夹g(shù)方面的成就幫助日本始終保持經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位；而中國(guó)香港地區(qū)，失去制造業(yè)優(yōu)勢(shì)之后，靠便利的關(guān)稅和政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)全球最佳的金融、貿(mào)易、旅游和航運(yùn)城市；中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，以及印尼和泰國(guó)，在失去全球市場(chǎng)之后，他們經(jīng)歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)危機(jī)，始終沒(méi)能走上良性發(fā)展的快車(chē)道。

　　馬洪濤：“我們剛才看到這些亞洲國(guó)家和地區(qū)，他們?cè)谕ㄟ^(guò)制造業(yè)崛起之后，都發(fā)生了各種各樣不同走向，所以現(xiàn)在就有很多人在判斷說(shuō)，根據(jù)這樣一種發(fā)展的過(guò)程，那么中國(guó)制造目前出現(xiàn)的困境，其實(shí)是有一定的歷史的必然性，現(xiàn)在我們希望來(lái)請(qǐng)問(wèn)一下樊綱教授，那么在您看來(lái)的話，中國(guó)的情況和我們剛才看到的日本、亞洲“四小龍”，以及印尼、泰國(guó)之間有多大的一個(gè)可比性？”

　　樊綱：“日本不是發(fā)展中國(guó)家，日本是在上個(gè)世紀(jì)初是發(fā)展中國(guó)家，它到了六七十年代，它是戰(zhàn)后國(guó)的崛起，它沒(méi)有一般性的問(wèn)題，那么跟我們相對(duì)應(yīng)的例子是韓國(guó)和臺(tái)灣，它們應(yīng)該說(shuō)基本還是走完了工業(yè)化進(jìn)程，它們的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)體比較小，勞動(dòng)力的人數(shù)比較少，所以他們二十幾年的高增長(zhǎng)，基本上完成了工業(yè)化進(jìn)程。

　　印度尼西亞和泰國(guó)情況不太一樣，就是它們走了一半，就遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，然后就停頓了，過(guò)程就放緩了，所以我們真正要避免的，真正要防的是什么，就是走到一半工業(yè)化，剛完成一半，制造業(yè)就停止發(fā)展了，這是我們真正要防的事情，我們現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)情況比較好，但是如何繼續(xù)發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)，來(lái)創(chuàng)造更多的就業(yè)，使得我們現(xiàn)在仍然在農(nóng)業(yè)當(dāng)中的35%的勞動(dòng)力的一大部分能夠繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來(lái)，在今后十年、二十年、三十年的時(shí)間里面，繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來(lái)，完成中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程，在這兒再說(shuō)一遍，工業(yè)化進(jìn)程不是產(chǎn)值的問(wèn)題，不是GDP的問(wèn)題，不是那里面的比重，什么二產(chǎn)、三產(chǎn)占多大比重的問(wèn)題，是人的問(wèn)題，是就業(yè)的問(wèn)題，這是我們現(xiàn)在，今后幾十年仍然面臨的重要任務(wù)。因此，如果中國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)在不能繼續(xù)發(fā)展，我們就可能完不成這個(gè)工業(yè)的進(jìn)程，為我們今后13億，14億人口大國(guó)，要完成這個(gè)進(jìn)程面臨的困難，一定比任何國(guó)家都要大�！�

　　馬洪濤：“那么這樣一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，會(huì)不會(huì)不由我們的意志為轉(zhuǎn)移，由可能從中國(guó)的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)到其他的新興市場(chǎng)去？”

　　樊綱：“我們剛才看的問(wèn)題基本都是沿海地區(qū)的問(wèn)題，內(nèi)陸地區(qū)勞動(dòng)力成本還不夠吧？?jī)?nèi)陸地區(qū)土地成本還不算太高吧？?jī)?nèi)陸地區(qū)的問(wèn)題就是，第一是交通成本可能稍微高一點(diǎn)，第二，內(nèi)陸地區(qū)可能體制條件差一點(diǎn)，它還不說(shuō)基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施跟運(yùn)輸成本等等相關(guān)的，可能是體制條件差一點(diǎn)，它的政府的提供的公共服務(wù)，它的做進(jìn)口貿(mào)易的這些政策和這些機(jī)制所運(yùn)行的這種費(fèi)用，可能商務(wù)成本可能高一點(diǎn)，政府成本可能高一點(diǎn)等等，就使得這些企業(yè)，這些企業(yè)我想它們一定也會(huì)想，是轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)去，還是轉(zhuǎn)移到越南去，越南還有語(yǔ)言不通的問(wèn)題，還有人地生疏的問(wèn)題，還有對(duì)當(dāng)?shù)氐恼�府�?guī)則，一些政策不了解的情況，它一定會(huì)考慮過(guò)，所以對(duì)中國(guó)來(lái)講，最好的辦法，最理想的一種出路，就是不要它轉(zhuǎn)移到外國(guó)去，轉(zhuǎn)移到我們中國(guó)的內(nèi)陸地區(qū)去，繼續(xù)在中國(guó)創(chuàng)造就業(yè)，繼續(xù)是我們中國(guó)的一個(gè)組成部分�！�

   馬洪濤：“但是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有它自身的規(guī)律，按照目前的情況，您覺(jué)得它更有可能向外轉(zhuǎn)移，還是向中國(guó)的內(nèi)地轉(zhuǎn)移？”

　　樊綱：“這個(gè)取決于我們是不是給它創(chuàng)造了條件，所以我說(shuō)我們現(xiàn)在不能光坐在這兒談出現(xiàn)了這些困難，我們要想我們?cè)趺磥?lái)克服這些困難繼續(xù)發(fā)展中國(guó)制造業(yè)，制造業(yè)，中國(guó)能夠發(fā)展制造業(yè)，本身就是我們改革開(kāi)放，我們努力奮斗的結(jié)果，印度現(xiàn)在比我們的勞動(dòng)力成本低一半，它為什么現(xiàn)在沒(méi)發(fā)展出制造業(yè)來(lái)，沒(méi)創(chuàng)造出大面積的制造業(yè)，我們說(shuō)它努力不夠的問(wèn)題。

　　要想中國(guó)制造業(yè)繼續(xù)發(fā)展，今后再在中國(guó)再做20年，30年，留在中國(guó)做，為中國(guó)創(chuàng)造就業(yè)，完成中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程，仍然需要各方面努力。能不能我們中央政府到地方政府再做一次努力，再改革我們的體制，再改善我們的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)改善我們內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展制造業(yè)的各種條件，包括來(lái)料加工，包括出口，這種制度的條件，政策的條件，為我們的這些地區(qū)承接沿海地區(qū)制造業(yè)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，真正完成了工業(yè)化進(jìn)程了，到了像韓國(guó)和臺(tái)灣當(dāng)時(shí)那種情況了，說(shuō)句實(shí)在話，我們的企業(yè)再到非洲去，再到哪去，我說(shuō)問(wèn)題不大，那是企業(yè)發(fā)展問(wèn)題了，但是畢竟我們自己的就業(yè)基本解決的話，我們的工業(yè)化進(jìn)程基本解決的話，我們的貧富差距就不會(huì)再繼續(xù)擴(kuò)大了，這些東西都連著的，貧富差距問(wèn)題跟制造業(yè)發(fā)展，跟就業(yè)的充分的程度，這些都是套在一起的，我們今后的社會(huì)問(wèn)題就不會(huì)那么大，我們整個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展就更有保障，所以我覺(jué)得我們討論制造業(yè)面對(duì)的困境，應(yīng)該真正地，積極的結(jié)論是，我們?cè)趺丛龠M(jìn)一步努力去發(fā)展制造業(yè)，把制造業(yè)留在中國(guó)，讓內(nèi)陸地區(qū)承接制造業(yè)，而不是去批判制造業(yè)，而不是把這些制造業(yè)向外軀干，我說(shuō)這是我們現(xiàn)在中國(guó)要做的事情�！�

　　“中國(guó)制造解決困局就是創(chuàng)新”

　　對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)階段，就像鯉魚(yú)跳龍門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的，如果跳過(guò)去了，就會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)，能夠擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬，掌握國(guó)際市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，匯率、成本這些問(wèn)題，也就再難不倒中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在，不少企業(yè)在重重壓力下開(kāi)始了各種嘗試，尋找中國(guó)制造的出路。

　　在絲綢之都的江蘇吳江的盛虹集團(tuán)所有的車(chē)間都在生產(chǎn)，記者了解到，一年多以前，盛虹集團(tuán)決定由生產(chǎn)普通滌綸纖維向超細(xì)、超絨方向轉(zhuǎn)型，使公司在超細(xì)纖維領(lǐng)域做到了世界第一。

　　吳江市盛澤鎮(zhèn)盛虹集團(tuán)工作人員：“應(yīng)該說(shuō)這個(gè)是普通纖維的供價(jià)的三倍，比如說(shuō)普通纖維是17000元1噸，我們這個(gè)可以賣(mài)到51000元1噸。”

　　記者在福建晉江安踏鞋業(yè)，品牌總監(jiān)徐陽(yáng)告訴記者，2007年，安踏的銷(xiāo)售額毛利率高達(dá)33.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通企業(yè)平均10%的毛利率，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的訂貨活動(dòng)，訂單升幅達(dá)到50%。

　　安踏有限公司品牌管理中心總監(jiān)徐陽(yáng)：“對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，擁有品牌的企業(yè)會(huì)越做越大�！�

　　2007年10月，安踏球員版籃球鞋正式登上NBA賽場(chǎng)，安踏在海外進(jìn)一步擴(kuò)大行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　記者：“這個(gè)鞋是什么，是姚明穿的嗎？”

　　徐陽(yáng)：“54碼，比姚明穿的大，然后這是斯科拉，在今年奧運(yùn)會(huì)上會(huì)穿的鞋。”

　　在溫州水頭鎮(zhèn)記者見(jiàn)到了平陽(yáng)遠(yuǎn)東皮革公司的老板王楚，他告訴記者，他的企業(yè)今年效益沒(méi)有受到影響。

　　王楚：“這些都是皮革的深加工，把這個(gè)皮革能夠做成各種漂亮的花色�！�

　　記者：“像這樣的利潤(rùn)有多高？”

　　王楚：“像這些利潤(rùn)應(yīng)該要達(dá)到50%到80%以上，在皮革產(chǎn)品當(dāng)中利潤(rùn)算是比較高的。”

　　在東莞大嶺山記者見(jiàn)到了運(yùn)時(shí)通董事長(zhǎng)陳燕木，他為自己的企業(yè)找到了一條新的出路。

　　陳燕木：“我們應(yīng)該把進(jìn)口商跟批發(fā)商這一塊干掉，我們自己成立行銷(xiāo)公司，要直接設(shè)立行銷(xiāo)公司，縮短中間的剝削，直接進(jìn)入消費(fèi)者，掌控市場(chǎng)，中國(guó)的工廠才能活命。”

    馬洪濤：“我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有一些中國(guó)企業(yè)找到解決困境的辦法，但是我想請(qǐng)問(wèn)一下樊教授，他們找到的這些辦法對(duì)于中國(guó)制造這個(gè)整體解決困局，有多大的借鑒意義？”

　　樊綱：“一個(gè)概括的話就是創(chuàng)新，創(chuàng)新這個(gè)概念是很廣的，提高競(jìng)爭(zhēng)力，就是各種創(chuàng)新，這塊我想是我們社會(huì)能夠?yàn)樗鼈冏鍪裁�，為它們的提升，或者是它們能夠保持�?jìng)爭(zhēng)力做什么，這一點(diǎn)我個(gè)人不認(rèn)為政府就可以幫他們?nèi)��?chuàng)新的，政府要做的事情就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)條件，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)學(xué)面對(duì)的都是一些概率事件，能不能成功地轉(zhuǎn)移就取決于我們能不能努力，這個(gè)事在人為的事情。

　　從道理來(lái)講，中國(guó)既然沒(méi)有完成工業(yè)化進(jìn)程，就應(yīng)該還發(fā)展工業(yè)，還有發(fā)展這些制造業(yè)的空間，而且中國(guó)說(shuō)實(shí)在的，13億人口，到了最后也需要很多制造業(yè)，如果實(shí)現(xiàn)不了，中國(guó)就停在一半，那停在一半地結(jié)果就是你不斷地被社會(huì)矛盾解決不了，收入差距就變成永久性，社會(huì)危機(jī)就變成一種常態(tài)，沒(méi)有別的出路，一定要發(fā)展，你不發(fā)展，最后就死在那里。”

　　馬洪濤：“我們都知道資本是像水一樣，它有一個(gè)逐利的本性，只有這個(gè)在內(nèi)地獲得收益，比在新興市場(chǎng)獲得的更多的時(shí)候，它才愿意把它的產(chǎn)業(yè)向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移？”

　　樊綱：“對(duì)，就是我們能不能創(chuàng)造條件，使它在內(nèi)陸地區(qū)獲得好的收益�！�

　　馬洪濤：“那現(xiàn)在看起來(lái)的話，您來(lái)評(píng)價(jià)一下，中國(guó)內(nèi)地的這些優(yōu)勢(shì)，是否就一定有比那些新興市場(chǎng)有更多的優(yōu)勢(shì)？”

　　樊綱：“如果我們努力到一定程度的話，我相信我們有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，新興市場(chǎng)國(guó)家它有它的一些優(yōu)勢(shì)，它的勞動(dòng)力成本比我們低，低一半等等，但是它也有一些弱勢(shì)，除了基礎(chǔ)設(shè)施比較差，除了有些國(guó)家體制上比較弱，除了有些國(guó)家它的內(nèi)部的矛盾比較多，政治不穩(wěn)定等等這些問(wèn)題以外，那我們能不能創(chuàng)造條件不僅使一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移，而且這些集群能夠跟著轉(zhuǎn)移，能夠繼續(xù)留在中國(guó)做，這個(gè)跟政策制訂等等都相關(guān)了，跟我們中國(guó)上上下下，從中央到地區(qū)，去不去努力的事情相關(guān)了�！�

　　馬洪濤：“我們也相信一些新的情況會(huì)催生我們進(jìn)行一個(gè)更加深入的一個(gè)改革，而這些深入的改革前提就是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，這個(gè)正確的態(tài)度可以讓我們有正確的決策，有一個(gè)正確制度的安排，那現(xiàn)在您覺(jué)得我們?cè)冢�比如說(shuō)是中國(guó)內(nèi)地的這些省份，這些政府，方方面面，他們是否已經(jīng)為即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移做好了準(zhǔn)備？”

　　樊綱：“就是因?yàn)橛行┑貐^(qū)還沒(méi)有做好這個(gè)準(zhǔn)備，還沒(méi)有做很多的努力去做這個(gè)準(zhǔn)備，去創(chuàng)造這些條件，所以才有我們今天的話題，才有我想講的這個(gè)話題，就是我們應(yīng)該提高這些方面的認(rèn)識(shí)，改善這方面的認(rèn)識(shí)，我們更加的努力，如果我們努力到了，我相信還是有大部分企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)移到我們這里�！�

　　半小時(shí)觀察：中國(guó)制造的“龍門(mén)”

　　生存還是死亡？中國(guó)制造現(xiàn)在面對(duì)的是一個(gè)重大的問(wèn)題。其實(shí)，這個(gè)答案早就擺在我們面前，但是，真正先知先覺(jué)的企業(yè)還是不多，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候，農(nóng)民工的工資還很低，美元的匯率還很高，煤電油還沒(méi)變得緊張，只要能再多賺一點(diǎn)，低端制造業(yè)就還有一線生機(jī)。不幸的是，幾乎一夜之間，這些通氣孔就都被堵上了，那些沒(méi)有技術(shù)和品牌的制造企業(yè)，感受到前所未有的窒息。

　　老話說(shuō)，置之死地而后生，相信中國(guó)制造所面對(duì)的這場(chǎng)生死危機(jī)，能觸動(dòng)更多地中國(guó)企業(yè)，加入到技術(shù)和品牌創(chuàng)新中來(lái)。跳過(guò)了這道龍門(mén)，中國(guó)就不只是世界工廠，而是匯集全球資源的世界市場(chǎng)。

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