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我國小家電的品牌布局分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2005-7-26
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隨著大家電產業(yè)和市場的成熟,眾多廠商正面臨著稀薄利潤和激烈競爭帶來的雙重壓力,不約而同地將目光轉向尚在高速成長中的小家電產業(yè),面對著一個高達3500億并以每年30%速度遞增的未成熟市場,任何資本都不會放棄大舉急攻的機會。在家電業(yè) “最后一桶金”的利誘之下,眾多資本紛紛涌入,大家電廠商挾品牌、資本和銷售體系的優(yōu)勢大舉進攻,原有的小家電廠商似乎一下子要面對品牌運營、技術創(chuàng)新、產品鏈拓寬、銷售體系延伸和售后服務等諸多方面的挑戰(zhàn)和競爭。因此,有專家預言小家電產業(yè)的代工(OEM)時代將迅速終結,取而代之的將是以品牌和技術為基礎,以消費為導向的成熟OBM(自主制造)競爭。在OEM向OBM過渡的這一個時期,以技術和經營能力為價碼的產業(yè)重組和產品鏈建構將成就小家電產業(yè)未來的品牌布局。
在這樣的一個大背景之下,本屆順德國際家用電器展中的小家電才顯得如此不可小視,而我們也有理由期待傳統(tǒng)的小家電領軍廠商與有備而來的大家電資本之間的對話。與此同時,在通訊等其他制造行業(yè)中一再為方家質疑的OEM廠商的技術競爭力及品牌經營能力,也成為許多以OEM方式發(fā)展壯大的小家電供應商被詬病和質疑的因素。許多專家及業(yè)內人士都擔心OEM廠商在轉向OBM的過程中受制于其代工企業(yè)的思維方式,在品牌經營和銷售渠道上遭遇深層次的結構性缺陷。依筆者管見,這種擔心固然有一定的道理,但是也在很大程度上忽視了小家電的行業(yè)特點以及OEM廠商中居于領導地位的企業(yè)在資本結構及戰(zhàn)略調整上的優(yōu)勢。
眾所周知,OEM廠商最受質疑的就是技術研發(fā)能力,而小家電的行業(yè)特點和OEM廠商的資本結構和研發(fā)體系卻使這一問題幾乎可以被忽略。在本次家電展中,OEM廠商的領軍者艾美特在其OBM戰(zhàn)略轉型之際就一連推出70余種覆蓋小家電各個細分市場的產品,其技術含量之高,外觀設計之精美也體現(xiàn)了其以自有品牌在國際家電市場拼殺多年的潛力和積累。艾美特的自有品牌在巨頭林立的國際家電市場上都可以取得一席之地,甚至在某些產品領域取得領導者的地位,絕不是偶然的。實際上,這體現(xiàn)了小家電行業(yè)的國際間技術壁壘并不像其他的制造業(yè)那樣森嚴,而且由于小家電是消費導向的行業(yè),其技術推廣和外觀設計也沒有其他制造業(yè)那樣困難。自有品牌的OEM企業(yè)一開始就具備了在國際市場上競爭的技術能力和品牌營銷手段,我們又有什么理由認為他們缺乏在國內市場上競爭的研發(fā)實力呢?
我們看到如艾美特一樣的OEM廠商的資本結構并不是典型的代工企業(yè)的模式,實際上,它1991年建立伊始就是外國資本以自有技術和品牌在中國建立的以外銷為主的生產基地,之所以在早期沒有介入內地的小家電市場,只是因為其時的中國市場潛力和秩序沒有像今天這樣明朗。而幾年前,艾美特等OEM廠商就敏銳地感受到了中國小家電市場的潛力,開始在中國市場深耕細作,并且成績斐然。其許多部類的產品都在國內市場上占據領導地位。此前媒體又報道艾美特的電暖器由于其出眾的技術和新穎的設計在北方市場受到熱捧。因而,相較于洶涌進入的大家電資本,這些OEM廠商在市場布局和銷售網絡的鋪陳上并不吃虧,因為他們已經提前進入了OBM時代的品牌布局。
當然,筆者無意以此說明大家電資本會在競爭中處于劣勢,新近加入的資本必將加速中國的小家電市場的另一次結構性調整,同時也促成小家電產品在品質上的飛躍。然而,我們不難看到以OEM起家的小家電主要供應商的OBM戰(zhàn)略轉型成功正在成為中國制造業(yè)OEM模式的一種新的可能性和生命力,他們在產業(yè)調整和市場重組中依舊有他們的優(yōu)勢:專業(yè)化的技術研發(fā)體系、良好的營銷操作能力及在小家電領域耕耘多年的豐富經驗。
以小家電為主角的順德國際家電展覽將拉開中國小家電行業(yè)的品牌重新布局的帷幕,我們有理由期待諸如艾美特這樣的老牌OEM龍頭企業(yè)在OBM轉型之后在未來的品牌布局中占有不可或缺的重要地位。
棋局已經展開,不論鹿死誰手,我們期待的,都將是中國小家電行業(yè)更加輝煌的明天!
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