當(dāng)前，我國(guó)涂料工業(yè)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題——利潤(rùn)空間小，盈利能力差�！�—生存危機(jī)。行業(yè)的盈利能力問(wèn)題。雖然涂料行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝變革、營(yíng)銷革命等方面取得了很大的進(jìn)步和突破，但涂料行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題還是十分普遍和嚴(yán)重，產(chǎn)品的同質(zhì)化、技術(shù)的同質(zhì)化、營(yíng)銷模式同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化等等，使企業(yè)的利潤(rùn)空間愈來(lái)愈小。在原材料持續(xù)攀升等因素的遏制下，價(jià)格戰(zhàn)打不下去了，概念炒作也搞不下去了，沒(méi)有什么新東西了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)陷于了無(wú)法、無(wú)策、無(wú)求、無(wú)奈的狀況。

    涂料行業(yè)盈利能力的下降非常明顯。2005年到2007年涂料行業(yè)平均利潤(rùn)率僅為6%左右，這已不足以支撐行業(yè)今后持續(xù)健康的發(fā)展。從前面的一些數(shù)據(jù)，我們還看到涂料行業(yè)整體利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度，普遍低于產(chǎn)品銷售收入及產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。從虧損企業(yè)的情況看，除了大企業(yè)的利潤(rùn)空間還不錯(cuò)外，不少企業(yè)已沒(méi)有什么利潤(rùn)可言，更有不少企業(yè)倒閉、停產(chǎn)或?yàn)l于破產(chǎn)。

    同時(shí)，我們應(yīng)該看到，把我國(guó)現(xiàn)在的涂料企業(yè)放在世界的大舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們還相形見(jiàn)拙；與強(qiáng)大國(guó)際大集團(tuán)相持中，我們?nèi)蕴幱谙鄬?duì)的劣勢(shì)。我們還存在著不少難以克服的問(wèn)題需要解決。

    首先，我國(guó)的涂料企業(yè)缺乏立足全球化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考。目光總是盯在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)的企業(yè)，注重眼前的利益。中國(guó)企業(yè)少有集團(tuán)化的理論和文化去支撐企業(yè)的壯大發(fā)展�，F(xiàn)在我國(guó)涂料整體狀況與國(guó)際比較仍是小而散，企業(yè)的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力都很弱。

    二是，受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和技術(shù)研究力量分散的影響，技術(shù)投入相對(duì)較少，核心技術(shù)嚴(yán)重不足。特別是對(duì)前沿技術(shù)的研究，基礎(chǔ)材料的研究，重大科技項(xiàng)目的研究，應(yīng)用技術(shù)的研究缺乏社會(huì)研發(fā)體系和資本的支撐。因此，行業(yè)整體的創(chuàng)新能力十分薄弱，技術(shù)發(fā)展缺乏質(zhì)的突破。所以，產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可避免的。

    三是，決策、信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重滯后。跟著許多人屁股后面轉(zhuǎn)的現(xiàn)象就難于幸免，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往處于被動(dòng)局面，所以說(shuō)，在無(wú)形資源的重視程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展要求。

    四是，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。在投資中，少有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目投資，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，既沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，又沒(méi)有建立危機(jī)處理機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題就頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)時(shí)有發(fā)生的侵權(quán)問(wèn)題，國(guó)際貿(mào)易中的摩擦問(wèn)題，不能運(yùn)用法律等手段進(jìn)行自我保護(hù)。

    五是，因誠(chéng)信缺失，市場(chǎng)監(jiān)管力度的不夠，市場(chǎng)不規(guī)范，是競(jìng)爭(zhēng)成本加大，虛假?gòu)V告，惡意炒作，假冒偽劣，商標(biāo)侵權(quán)，缺斤短兩現(xiàn)象十分普遍，還有資源利用率低，環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，能源消耗大，進(jìn)入門(mén)檻低，盈利能力不足等問(wèn)題，都是行業(yè)待解決的重大問(wèn)題。

    六是市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，在多變的市場(chǎng)中，不注重信息收集與整理，不觀察和分析市場(chǎng)的變化，不了解國(guó)家政策和國(guó)際規(guī)則，也就是不知變，也不求變，更不善變。

    七是資源浪費(fèi)嚴(yán)重（有形和無(wú)形），列出11個(gè)方面的問(wèn)題，供參考。

    ⑴技術(shù)開(kāi)發(fā)中，對(duì)可再生資源產(chǎn)品升級(jí)的研究少；

    ⑵技術(shù)開(kāi)發(fā)中，對(duì)基礎(chǔ)材料、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)研究少；

    ⑶技術(shù)開(kāi)發(fā)中，對(duì)環(huán)境保護(hù)研究少，至今就沒(méi)有專題的環(huán)境研究；

    總體是：重市場(chǎng)、輕研發(fā)，拿來(lái)主義嚴(yán)重，短期行為嚴(yán)重，研發(fā)投資太少。

    ⑷粗放的發(fā)展觀，資源利用率低，產(chǎn)品一方面功能過(guò)剩，一方面重要指標(biāo)達(dá)不到要求，產(chǎn)品的總體質(zhì)量不高，系列化不夠；

    ⑸從行業(yè)看，可再生資源方面的利用，甚至沒(méi)有專門(mén)的研究部門(mén)；

    ⑹社會(huì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系不完善，本來(lái)不多的涂料研究院所成果轉(zhuǎn)換差，滿足于小轉(zhuǎn)讓，滿足于小生產(chǎn)；

    ⑺在國(guó)外將環(huán)境污染嚴(yán)重的產(chǎn)品向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)卻盲目擴(kuò)產(chǎn)、盲目引進(jìn)、盲目投資，缺乏產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、環(huán)保升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)意識(shí)；

    ⑻生產(chǎn)過(guò)程中，注意的是產(chǎn)能問(wèn)題、產(chǎn)量問(wèn)題，但沒(méi)有支撐技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的同質(zhì)化，環(huán)境的治理，資源的浪費(fèi)，而束之高閣；

    ⑼包裝上，華而不實(shí)，大包裝小份量在不少企業(yè)成為一種營(yíng)銷手段，包裝物的浪費(fèi)十分嚴(yán)重；

    ⑽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的浪費(fèi)問(wèn)題，不規(guī)范的市場(chǎng)行為，加大了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本，只注重市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張，甚至以資源換市場(chǎng)，以利潤(rùn)增市場(chǎng)，以信用缺失換市場(chǎng)，短期行為十分嚴(yán)重。

    ⑾社會(huì)資源的浪費(fèi)，無(wú)形資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重，對(duì)信息而言，一方面是信息成本高，二是不重視信息；對(duì)品牌而言，一方面是投大量的資金、人力資源品牌提高和擴(kuò)張，另一方面，又不注意危機(jī)攻關(guān)，甚至不注重誠(chéng)信建設(shè)，對(duì)品牌造成重大損傷。

    總之，我們的涂料業(yè)雖然發(fā)展很快，但還是處于一個(gè)發(fā)育的成熟期。我國(guó)的市場(chǎng)潛力很大，但我國(guó)的市場(chǎng)還不太成熟，我國(guó)雖然是世界的涂料大國(guó)，但不是世界涂料強(qiáng)國(guó)，我國(guó)雖然產(chǎn)量迅速遞增，但我國(guó)涂料工業(yè)的盈利能力卻很低；我國(guó)涂料行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度雖然在不斷提高，但企業(yè)規(guī)模偏小的狀況并沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變；我國(guó)涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力在一天天提高，但我國(guó)涂料企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱，我國(guó)涂料企業(yè)在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，還準(zhǔn)備不足、經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)力不足。在行業(yè)存在嚴(yán)重的問(wèn)題。而國(guó)際大公司對(duì)中國(guó)涂料的進(jìn)軍步伐之快，卻是空前的。

     怎么辦？�。�！

    涂料工業(yè)的快速發(fā)展和變化，應(yīng)該給我們又一些深層次的思考

    ▲什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？重要的是思想方法和戰(zhàn)略策劃相結(jié)合；

    ▲利用資本市場(chǎng)壯大企業(yè)；

    ▲建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（三棵樹(shù)一星期兩本書(shū)的思考）；

    •學(xué)習(xí)新知識(shí)，改變思維模式和看問(wèn)題的角度；

    •利用新理論、新的思想方法對(duì)企業(yè)要素進(jìn)行整合（市場(chǎng)紅海泛藍(lán)模式、利用金融工具降低原材料價(jià)格波動(dòng)造成的成本風(fēng)險(xiǎn)）；

    •擴(kuò)大視野，舉一反三、借鑒升華；……

    幾點(diǎn)建議

    目前，由于諸多不可抗拒因素的影響，如政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境的深刻變化；由于諸多不可逆轉(zhuǎn)因素的影響，如：資源的匱乏導(dǎo)致原材料、能源價(jià)格的高價(jià)位運(yùn)行及仍在持續(xù)暴漲；由于市場(chǎng)形態(tài)的巨大變化，涂料行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)何去何從一直是許多企業(yè)要考慮的主要問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，這已成為行業(yè)的共識(shí)。但如何創(chuàng)新，從何處入手創(chuàng)新，仍困擾著不少的企業(yè)，這需要行業(yè)有識(shí)之士、企業(yè)家、全體同仁共同探討。在此，我僅提出幾點(diǎn)不成熟的建議想法供大家參考。

    ◆知變、思變、求變、善變

    近幾年來(lái)，涂料行業(yè)無(wú)論是政策環(huán)境層面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，還是企業(yè)主體層面，都發(fā)生了重大的變化。這些變化也向我們顯示了，涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的有形競(jìng)爭(zhēng)向無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)方向發(fā)展。戰(zhàn)略決策和隨機(jī)決策將愈顯重要。這些變化都向我們預(yù)示著某一種發(fā)展的機(jī)遇和諸多的啟示。我們只有把握了行業(yè)變化的總體脈絡(luò)的同時(shí)，也不要放棄某些局部的信息。我們就有可能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住發(fā)展機(jī)遇，掌握市場(chǎng)主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向知變、識(shí)變、思變、求變、善變，不斷創(chuàng)新。在差異化發(fā)展中，不斷為消費(fèi)者提供新的價(jià)值，同時(shí)也發(fā)展自己，提高自己，壯大自己。

    外部環(huán)境的變化是巨大的，特別是變化的突發(fā)性和不確定性，要求企業(yè)要善變。善變的前提是知變、思變、求變，要對(duì)變化進(jìn)行了解、分析，及時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不斷地根據(jù)變化進(jìn)行決策，而不僅僅是簡(jiǎn)單的就事論事的模仿，以保持企業(yè)自我發(fā)展的自由度，掌握和保持發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，以正確的思想應(yīng)對(duì)這些變化，做出必要的戰(zhàn)略性和策略性的應(yīng)對(duì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)至關(guān)重要，而主動(dòng)權(quán)的保持和取得需要的就是了解變化、應(yīng)對(duì)變化，這是一整套的決策過(guò)程，是企業(yè)所有資源重新整合的過(guò)程，正是從知變到善變的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的過(guò)程。因此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行戰(zhàn)略性總結(jié)、戰(zhàn)略性調(diào)整，戰(zhàn)術(shù)策略的調(diào)整是極其重要的。

    要做好這項(xiàng)工作，僅有良好的法人治理結(jié)構(gòu)是不夠的，僅有一套有力的經(jīng)營(yíng)組織管理體系是不夠的，僅有一個(gè)良好的企業(yè)文化也是不夠的，而這一切還應(yīng)該建立在一個(gè)完善的決策體系，嚴(yán)格的決策管理和先進(jìn)的決策方法的基礎(chǔ)之上。

    從決策體系而言，決策首先是最高層領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)最為重要的工作，而更重要的是有一個(gè)完整的決策班子，隨時(shí)以了解變化、分析變化，隨時(shí)整合和調(diào)配企業(yè)一切資源。同時(shí)，它也是全體員工的事，沒(méi)有第一線的情況和信息，你怎么了解市場(chǎng)的變化？你又如何來(lái)決策？因此，從信息的捕捉、歸納、整理、分析到資源的調(diào)配、到?jīng)Q策的形成，最后到?jīng)Q策的執(zhí)行，缺一不可。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的決策包含戰(zhàn)略決策和策略決策兩種性質(zhì)決策任務(wù)。可能性、可行性、可用性三種決策內(nèi)容，開(kāi)放式和封閉式兩種決策方式。以及研究決策、進(jìn)行決策和評(píng)價(jià)決策的全決策過(guò)程。

    戰(zhàn)略決策必須研究環(huán)境的發(fā)展變化，并了解環(huán)境發(fā)展變化的規(guī)律；戰(zhàn)略管理必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，與企業(yè)的利益目標(biāo)相一致。戰(zhàn)略管理要符合行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際量體定制。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)核心能力本質(zhì)上是企業(yè)知識(shí)資本的協(xié)同整合，企業(yè)知識(shí)資本，管理的根本目的是為了提升競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，構(gòu)成資產(chǎn)的不僅要包括資源或權(quán)力，還應(yīng)包括能力。合理的運(yùn)用這些資源是極其重要的。

    以上講了這眾多的內(nèi)容，實(shí)際上就是一個(gè)字：變！不變不行！知變、思變、求變、善變是涂料行業(yè)發(fā)展的需要。變就是創(chuàng)新，變就是發(fā)展，這就是硬道理！只有這樣我們才能在市場(chǎng)的整合期，企業(yè)的聚合期，行業(yè)的突變期這樣情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型掌握市場(chǎng)的主動(dòng)。

    ▲從戰(zhàn)略的高度爭(zhēng)取市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)在有一句廣告詞就是“高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生”。要有高度就必須審時(shí)度勢(shì)，要了解政策環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境的變化，探索自己獨(dú)特的發(fā)展模式；要改變看問(wèn)題的角度，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要用新的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，改變自己的觀念；要敢于懷疑一切，批判性吸收新的知識(shí)，拿來(lái)我們活學(xué)活用；要把握高度，有節(jié)奏地、循序漸進(jìn)地、科學(xué)地、創(chuàng)造性地改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法和理論結(jié)構(gòu)。不要想一口吃出一個(gè)胖子來(lái)，一鍬挖出一個(gè)金娃娃來(lái)。

    ▲從戰(zhàn)略的層面，建立企業(yè)的決策機(jī)制。要切合實(shí)際制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在如今戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有戰(zhàn)略就會(huì)沒(méi)有方向。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？它不僅是技術(shù)層面的東西，不僅是文化層面的東西，更多地、更重要地是思想方法和戰(zhàn)略謀劃的結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展，出路在于謀，戰(zhàn)略的主動(dòng)其出路也在于謀。正應(yīng)了一句話，成事在天，謀事在人。企業(yè)決策機(jī)制的建立，首先要老板帶頭，另外還有一個(gè)決策班子，一個(gè)執(zhí)行層面的組織。也就是說(shuō)企業(yè)組織很重要，要建立企業(yè)現(xiàn)代管理制度，包括企業(yè)的決策機(jī)制。

    ▲整合資源，發(fā)展自己。創(chuàng)新是要有資源的。既有有形的資源，如：資本、硬件條件、技術(shù)、人才、社會(huì)資源等等。也有無(wú)形資源，如：品牌、文化、戰(zhàn)略決策等等。這些資源要素要重新整合。沒(méi)有的就要借，叫巧風(fēng)憑借力，送我上青天。借可以是借力，也可以是借人，也可以是借腦。一個(gè)企業(yè)提出了一個(gè)“資本、品牌、文化”三大組合戰(zhàn)略，我理解這三大戰(zhàn)略是：企業(yè)靠資本做大，靠品牌做強(qiáng)，靠文化做久，三個(gè)方面缺一不可。如資本不足，可以借助資本市場(chǎng)的力量；如品牌不強(qiáng)，所以借謀劃，從全方位支持品牌建設(shè)，把自己的品牌從區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)成全國(guó)性的品牌，這在行業(yè)成功的案例不少，是可以借鑒，可以學(xué)習(xí)的。

     ◆創(chuàng)新——為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新天地

    ▲引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展—不要跟著市場(chǎng)走，IT行業(yè)是榜樣

    辨證地看待“顧客就是上帝”。

    顧客就是上帝——企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)圍繞顧客轉(zhuǎn)，沒(méi)有顧客就沒(méi)有市場(chǎng)。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以顧客出為目標(biāo)的，要為顧客提供使用價(jià)值，并不斷提供使用價(jià)值以外的新價(jià)值，如人文價(jià)值（如個(gè)性化、多樣化、人文化的需求）。

    顧客不是上帝—-信息不對(duì)等，顧客的需求需要引導(dǎo)

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• ·2008年1-6月湖北家具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-6月湖南家具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)