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2008年9月誰來給鋼廠做蓄水池?
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-9-5
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- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2010年中國鑄鐵管制造行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國涂鍍板行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國陶瓷行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國廢鋼行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)如此迅速的價格起落,匆匆來去的市場行情,對滬市建筑鋼材而言,簡單概括為“5500高位迅速回落后的反彈”之外,似乎隱含了更多的東西,依筆者愚見,這其中折射出來的主要問題,仍然集中在現(xiàn)階段之供需關(guān)系模式上。
行業(yè)內(nèi)較為關(guān)注專家言行的人,應(yīng)該還會記得之前鋼協(xié)某領(lǐng)導(dǎo)有過這樣的說法,大意是“鋼市價格之所以會出現(xiàn)大起大落,主要原因在于流通環(huán)節(jié)對于鋼材的蓄容能力太差”,最近在談到鋼材價格的快速回落時,也有部分類似的言論。言下之意,流通商沒有合理控制庫存,沒有做好鋼廠的蓄水池。
面對這樣的現(xiàn)狀,似乎有必要搞清楚幾個問題:流通商該如何給鋼廠當(dāng)“蓄水池”?流通商為什么要給鋼廠當(dāng)“蓄水池”?
問題一:流通商該如何給鋼廠當(dāng)“蓄水池”?
以建筑鋼材市場為例,現(xiàn)實(shí)的狀況是,2008價格上漲以來,各主要鋼廠又不約而同祭出了價格法寶:“嚴(yán)格控制向市場的鋼材供給量”。這樣的形勢下,價格越是上漲、市場可供使用的資源越是稀少,價格也就順勢越漲越高,上海建筑鋼材市場價格指標(biāo)——西本指數(shù)這才出現(xiàn)了5500點(diǎn)的歷史高位。處在這樣的形勢下,鋼貿(mào)流通商家即便想當(dāng)“蓄水池”,緩解市場供需矛盾,也沒有機(jī)會了。
與此同時,我們應(yīng)該看到,隨著宏觀調(diào)控政策的逐步到位,緊縮的貨幣政策形勢下,大部分流通商家可以調(diào)用的資金是日漸趨緊。在鋼鐵流通這樣資本高密集度的行業(yè)里,“蓄水池”的水位是直接取決于總體資本規(guī)模。一方面是錢袋子問題,另一方面還要面對著絕對高位的出廠價格,以25mm二級螺紋鋼為例,2008年7月份,各主要鋼廠出廠價格普遍在5100元/噸以上,部分區(qū)域高至5900元/噸,在2007年同期,這一價格只在3600元/噸上下,也就是說,同樣是1000萬元的資本投入,2007年能夠換取近3000噸庫存,到了2008年同期,連2000噸螺紋鋼都拿不回來了。
同樣不應(yīng)忽視的問題還有,高價之下,終端用戶的需求釋放同樣是大打折扣,因而2008年建筑鋼材市場6、7、8月份連續(xù)呈現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。這樣的局勢下,價格波動風(fēng)險增加,流通商家合理控制風(fēng)險之下,縮減持倉量,轉(zhuǎn)換為貨幣現(xiàn)金,是理性的選擇。
也正是由于上述種種原因,導(dǎo)致了全國范圍內(nèi),主要建筑鋼材——螺紋鋼、線材庫存量明顯高過了2007年同期,根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),為大家制作了如下圖型:
回過頭來看,近期出現(xiàn)的價格快速上漲同時,主要鋼廠不約而同地下調(diào)出廠價格,給人的感覺是:市場存在機(jī)會了,出廠價格低于市場價格,流通商家應(yīng)該采購了。與此同時,主要鋼廠不約而同地、大幅度地增加了承諾的合同兌現(xiàn)量,普遍由之前的30%、40%、50%兌現(xiàn)量,提高到了90%以上。看看形勢,看看鋼廠拿出來的“糖果”,怎么看都好像有點(diǎn)“陰謀”的味道。
類似的變化,客觀上極大地壓縮了流通市場“蓄水池”的功能,客觀總結(jié)起來,如何能讓流通商家恢復(fù)信心?
問題二:流通商為什么要給鋼廠當(dāng)“蓄水池”?
這個問題看似是老生常談了,原本是說“合作共贏”,當(dāng)長期合作的歷程表明,鋼廠擁有絕對的價格話語權(quán),上海鋼貿(mào)流通業(yè)內(nèi)的徐氏“毛驢——胡蘿卜”論,已經(jīng)極為生動地將這種強(qiáng)弱地位給出了描述,建議大家有空去看看。
具體來說,目前的鋼廠還擁有以下絕對的特權(quán):
1、價格絕對主導(dǎo)權(quán),無論你事先是否與之訂立了合同,一旦出現(xiàn)價格大幅度上漲,鋼廠可以隨時要求、任何幅度的價格上漲,即便你付款了,也沒有任何用處。合同法在這個圈子里,貌似是最被忽視的東西。
2、鋼廠對發(fā)貨量、發(fā)貨規(guī)格擁有絕對的主導(dǎo)權(quán),即便所有人都在要求生產(chǎn)25mm規(guī)格螺紋鋼,但是鋼廠正在生產(chǎn)28mm規(guī)格,發(fā)給你什么規(guī)格就是什么規(guī)格,25mm規(guī)格要等其排產(chǎn)周期到了再生產(chǎn)。這便造成了流通市場上需要的規(guī)格找不到、不需要的規(guī)格卻又堆成山,與之對應(yīng)的情況是:越找不到規(guī)格,價格越上漲迅速,推漲;越是堆成山的規(guī)格,越是賣不出去,助跌。
3、如果遇到價格回落,鋼廠會千方百計(jì)加大出貨力度,無論前面商家什么價格訂購的資源,后面都能跌到讓你瞠目結(jié)舌,只能空等鋼廠事后給幾根胡蘿卜。
以上的描述,并沒有將客觀存在的弊端完全列舉出來,這樣的環(huán)境之下,試問一句:流通商為什么、憑什么要給鋼廠當(dāng)“蓄水池”呢?
其實(shí)想一想,目前(2008年9月份)遇到的問題,就是鋼廠希望流通商家站出來,分擔(dān)一下肩頭的負(fù)擔(dān),平心而論,如果正常條件下,完全是應(yīng)該的。但是,我們看待的情況卻是,主要流通商家不約而同選擇了冷靜觀察。
問題很清楚,前面吃的虧就不提了,現(xiàn)階段所處的環(huán)境之下,客觀存在的問題有:1、流通商家將鋼廠的庫存負(fù)擔(dān)分擔(dān)過來以后,終端用戶在9月份接下來能否接手這些庫存,這是個最主要的問題。2、流通商家自身要調(diào)控好資金鏈,如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,合理控制風(fēng)險,應(yīng)該不是過分的事情。就在筆者草就此文的時候,部分前期紛紛降價的鋼廠又開始踴躍頻繁上調(diào)價格,而各地市場卻隱現(xiàn)疲軟,實(shí)在讓人無語……
分析至此,筆者以為,這個9月,流通環(huán)節(jié)這個本應(yīng)蓄水的“蓄水池”,選擇了“空池”或者“淺池”蓄容,不是流通商家計(jì)較過去的悲慘歷史,只怪市場太現(xiàn)實(shí)。
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