泉州是我國乃至世界的旅游鞋生產(chǎn)基地。

　　泉州擁有4000多家制鞋企業(yè)，從意大利、日本、臺灣等地引進(jìn)的數(shù)百條完整的生產(chǎn)流水線、數(shù)千臺(套)塑膠成型注射機(jī)和各種制鞋專用設(shè)備，能夠生產(chǎn)各類男女時(shí)裝皮鞋(靴)、戶外休閑鞋、運(yùn)動鞋、工作鞋、布面膠鞋、沙灘拖鞋、涼鞋、各類童鞋和傳統(tǒng)繡花鞋。還有一批生產(chǎn)TPR、PU、PVC、MOTO、橡膠、各種鞋用原輔材料的企業(yè)，形成了一個輻射全國、年需求量達(dá)數(shù)百億元的鞋材、鞋機(jī)和技術(shù)市場。

　　地利優(yōu)勢

　　泉州地處我國東南沿海，是著名的僑鄉(xiāng)、古代“海上絲綢之路”的起點(diǎn)，我國著名運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地晉江即在泉州的管轄范圍內(nèi)。泉州憑借其地理優(yōu)勢，成為福建省發(fā)展最快、經(jīng)濟(jì)總量最大的地區(qū)之一，制鞋業(yè)是泉州的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　品牌優(yōu)勢

　　通過加大技術(shù)投入、提高產(chǎn)品科技含量、加強(qiáng)市場開拓能力及適應(yīng)市場的營銷策略，借鑒世界名牌的發(fā)展之路，泉州制鞋業(yè)創(chuàng)出了一批國內(nèi)知名的運(yùn)動鞋品牌。

　　配套優(yōu)勢

　　泉州的制鞋業(yè)帶動了相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。晉江市陳埭鎮(zhèn)已發(fā)展成為全省乃至全國著名的“鞋業(yè)重鎮(zhèn)”，制鞋企業(yè)多達(dá)千余家，鞋材市場的年交易額超過20億元，國內(nèi)著名鞋機(jī)、鞋材廠商紛紛也在此落戶，有力地促進(jìn)了泉州鞋業(yè)的發(fā)展。此外，安海的制革業(yè)、百崎的橡膠業(yè)也如雨后春筍般迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為福建省最大的制革基地、集控區(qū)和主要橡膠鞋底生產(chǎn)地。

　　商機(jī)優(yōu)勢

　　為促進(jìn)泉州鞋業(yè)的不斷發(fā)展，自1999年起，該市每年都舉辦晉江(國際)鞋業(yè)博覽會，每屆博覽會有數(shù)千家泉州本地和境內(nèi)外的制鞋企業(yè)、經(jīng)銷商以及來自意大利、美國、德國、英國、日本、韓國、新加坡、俄羅斯、菲律賓、匈牙利等國家的鞋業(yè)同行、代理商參會，為泉州鞋業(yè)的發(fā)展提供了與海內(nèi)外同行客商合作的良好商機(jī)。

　　溫州

　　溫州是我國的制鞋基地，有“中國鞋都”之稱，現(xiàn)有制鞋企業(yè)4000多家，制革企業(yè)1000多家，生產(chǎn)企業(yè)多且集中。國內(nèi)外許多批發(fā)商選準(zhǔn)溫州為采購地也不斷地提升溫州鞋的形象及制造水準(zhǔn)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，溫州鞋業(yè)已經(jīng)從80年代的純手工生產(chǎn)發(fā)展到了大規(guī)模流水線生產(chǎn)。企業(yè)與企業(yè)之間已不再單純是產(chǎn)量和規(guī)模的競爭，而是品牌、形象和實(shí)力的競爭。

　　品牌優(yōu)勢

　　經(jīng)過10余年的努力，溫州市目前已擁有4個中國名牌、9個中國馳名商標(biāo)，獲得真皮標(biāo)志佩掛商標(biāo)的皮鞋企業(yè)達(dá)20多家，占全國皮鞋企業(yè)的30%。越來越多的溫州皮鞋走出國門開拓國際市場，通過與國際知名品牌合作進(jìn)入國際市場。

　　配套優(yōu)勢

　　分工協(xié)作、配套成龍的工業(yè)化生產(chǎn)使得溫州鞋業(yè)得以迅猛發(fā)展。目前，溫州市已形成了國內(nèi)先進(jìn)的配套生產(chǎn)體系:有樂清白石的鞋底生產(chǎn)基地、永嘉黃田的鞋飾生產(chǎn)基地、年銷售額達(dá)30億元的河通橋鞋料市場、年銷售額達(dá)20億元的生皮市場、皮革機(jī)械市場和皮革化工市場。此外，溫州市還建立了專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、信息機(jī)構(gòu)和展覽機(jī)構(gòu)等。

　　人才優(yōu)勢

　　溫州鞋革行業(yè)有一批在市場經(jīng)濟(jì)大潮中鍛煉出來的企業(yè)家和營銷人員，他們敢于投入、敢于拼博、敢為人先。十幾萬人的營銷大軍遍布世界名地，開拓溫州鞋類產(chǎn)品的海外市場。另外，溫州大學(xué)、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為該區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了大量的人才資源。

　　機(jī)制優(yōu)勢

　　溫州的制鞋企業(yè)在上世紀(jì)90代初就以個體企業(yè)和股份制企業(yè)為主而異軍突起，成為全行業(yè)的生力軍。這些企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制靈活、市場適應(yīng)力強(qiáng)、勞動生產(chǎn)率高、開發(fā)創(chuàng)新快，使溫州制鞋工業(yè)充滿了活力和生機(jī)。

　　成都

　　成都鞋業(yè)在50、60年代以生產(chǎn)勞保鞋、馬靴、單靴、工業(yè)專用鞋以及部分民用皮鞋為主。80年代初到90年代初私營鞋廠發(fā)展迅猛，1995、1996年間達(dá)到頂峰。

　　成都現(xiàn)有制鞋企業(yè)3000多家，具有中型以上生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)占10%左右。與廣州、溫州的大廠相比，成都的鞋廠規(guī)模小但很靈活，適合生產(chǎn)小批量的時(shí)尚產(chǎn)品。產(chǎn)品以中低檔女式皮鞋及童鞋為主。

　　四川是一個畜牧業(yè)大省，養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達(dá)，盆地周邊擁有牛羊等豐富的皮革資源，為制鞋業(yè)的發(fā)展提供了豐富的原材料資源。近年來成都鞋類出口量也逐年增加，在俄羅斯、東南亞等國和歐盟國家都已占有一定的市場份額。

　　我國鞋類出口競爭力的劣勢分析

　　國內(nèi)方面，我國鞋類生產(chǎn)存在著產(chǎn)能過剩、成本上升、產(chǎn)業(yè)鏈低端、研發(fā)、品牌及營銷投入不足等問題。

　　行業(yè)惡性競爭嚴(yán)重

　　多年來，我國制鞋業(yè)一直以典型的粗放經(jīng)營模式發(fā)展，低價(jià)競銷現(xiàn)象嚴(yán)重。目前我國鞋類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已經(jīng)大大超過市場的容納能力，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，市場競爭達(dá)到了白熱化程度。為了生存，企業(yè)不得不猛擠出口這座“獨(dú)木橋”，壓價(jià)競銷。據(jù)美國統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2006年在美國成品鞋市場上，我國鞋類產(chǎn)品占其進(jìn)口鞋市場的86.1%，金額占72.8%，每雙鞋平均價(jià)格只有6.62美元/雙，不足意大利鞋(平均43.1美元/雙)的1/6，不足巴西鞋(平均13.36美元/雙)的1/2，比越南鞋(平均10.56美元/雙)低37.3%，比泰國鞋(平均12.43美元/雙)低46.7%。粗放經(jīng)營、以量取勝的做法嚴(yán)重地阻礙了我國制鞋工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    企業(yè)研發(fā)力量不足、人才匱乏

　　我國制鞋業(yè)科技力量薄弱，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率很低，科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、信息等方面的人才及相關(guān)的軟硬件匱乏。制鞋企業(yè)多為低水平重復(fù)，自主設(shè)計(jì)比重小，舒適性、功能性新產(chǎn)品的研究與國外差距很大，結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。低價(jià)競爭使得我國制鞋業(yè)根本無力顧及科技的投入，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。

　　人才的不足主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理人才、營銷人才和科技人才的不足。我國的私營企業(yè)大都是家族式的，企業(yè)管理者受教育程度不高，缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理知識。我國制鞋企業(yè)的營銷人才，尤其是跨國營銷人才更是奇缺，這對我國鞋企業(yè)發(fā)展、壯大、走向國外市場是一個很大的障礙。科技研發(fā)人才的不足使我國制鞋業(yè)缺少自主設(shè)計(jì)、研發(fā)。因此，我們的競爭優(yōu)勢仍是低水平的價(jià)格優(yōu)勢、數(shù)量優(yōu)勢，缺乏核心競爭力。

　　缺乏國際知名品牌

　　目前我國鞋類產(chǎn)品已經(jīng)有了中國名牌、馳名商標(biāo)等，但這些品牌在國外的知名度和市場占有率很低。世界知名品牌鞋的原產(chǎn)地基本上都是中國，都是國際品牌在中國做貼牌加工的，中國企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。由此看出，我們有很強(qiáng)的加工生產(chǎn)能力，但沒有市場認(rèn)可的自有品牌。

　　出口市場過度集中

　　出口市場的過度集中也是造成我國鞋類出口價(jià)格低的原因之一。美國、歐盟、日本、俄羅斯、香港是我國鞋出口的主要目標(biāo)市場，占我國鞋類出口總量的88%，而且出口香港的產(chǎn)品也被轉(zhuǎn)口到美國和歐盟。

　　提升我國鞋類出口競爭力的戰(zhàn)略思路

　　根據(jù)我國“十五”期間鞋類生產(chǎn)、出口歷史及現(xiàn)狀，“十一五”期間鞋類產(chǎn)品出口對社會經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)(發(fā)展規(guī)劃及預(yù)測)，鞋類出口競爭力以及鞋類出口主要市場現(xiàn)狀、存在問題及前景等五個方面的綜合分析，“十一五”(2006-2010)期間，提升我國鞋類產(chǎn)品出口競爭力的總體戰(zhàn)略思路是：保持以低成本為基礎(chǔ)的勞動密集型鞋類產(chǎn)品出口比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，提升以自主品牌建設(shè)為動力的高附加值鞋類產(chǎn)品市場占有份額，提高以產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心的出口鞋類產(chǎn)品國際競爭力，建立以市場多元化為特征的全球鞋類產(chǎn)品出口市場體系。完善促進(jìn)鞋類產(chǎn)品出口的政策措施，提升我國制鞋業(yè)的整體技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全行業(yè)健康良性發(fā)展。

　　保持鞋類出口比較優(yōu)勢

　　制鞋業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。在20世紀(jì)后期，我國借助勞動力資源充足、勞動力成本低等優(yōu)勢逐步成為全球最大的鞋類生產(chǎn)國。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性快速發(fā)展，勞動力成本也開始逐漸上升�！笆�一五”期間，我國要保持鞋類產(chǎn)品原有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上，提高技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的梯度轉(zhuǎn)移，防止向印度、巴基斯坦、泰國、越南等勞動力成本更低的地區(qū)過度轉(zhuǎn)移。

　　加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力

　　目前，我國鞋類產(chǎn)品出口仍以數(shù)量增長為主，產(chǎn)品附加值較低。根據(jù)十一五規(guī)劃綱要精神，制鞋行業(yè)要以自有品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主營銷為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力，做大做強(qiáng)自主品牌，改變中國只是“世界加工廠”的局面，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”。

　　加強(qiáng)品牌建設(shè)，支持有實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)培育自主品牌的同時(shí)，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)同跨國公司開展多種形式的合作，發(fā)揮外資的技術(shù)溢出效應(yīng)。收購國外企業(yè)或品牌，通過品牌合作和引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏。在“十一五”期間，力爭培育出3～5個鞋類國際知名品牌和30個中國知名品牌；自主品牌產(chǎn)品出口占全國出口額的20%。

　　推動鞋類貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變

　　目前，我國出口鞋類產(chǎn)品因勞動、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等問題，引發(fā)了國外技術(shù)貿(mào)易限制，在一定程度上影響了我國鞋類出口。擴(kuò)大鞋類出口、保持國際競爭，不僅要保持勞動密集型鞋類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，更要通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量，全面提升我國鞋類的核心競爭力，促進(jìn)鞋類貿(mào)易由數(shù)量增加為主向質(zhì)量提高為主轉(zhuǎn)變。

　　建立多元化的國際市場體系

　　我國鞋類出口高度依賴美國、歐盟、日本、香港和俄羅斯等傳統(tǒng)市場，易于引發(fā)國外反傾銷等貿(mào)易限制。在“十一五”期間，制鞋行業(yè)要逐步調(diào)整鞋類出口市場結(jié)構(gòu)，在保持美國、歐盟等傳統(tǒng)市場份額的基礎(chǔ)上，積極開拓非傳統(tǒng)出口市場，推進(jìn)市場多元化。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工

　　對于當(dāng)前鞋業(yè)正遭遇的出口困境，也可視為鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的開始。臺灣曾是全球最大的制鞋基地，最終通過產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)了最低成本制造，創(chuàng)造出核心競爭力。即使在今天，臺灣鞋業(yè)以其品牌和技術(shù)優(yōu)勢，仍在祖國大陸和世界其他一些地方繼續(xù)發(fā)展。

　　因此，中小企業(yè)放棄整鞋的生產(chǎn)，而改為專門生產(chǎn)某一零部件，或?qū)９ヒ坏拦ば颍�是產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化的趨勢使然，將使整個鞋業(yè)產(chǎn)地的產(chǎn)業(yè)成本逐步降低，從而增強(qiáng)地區(qū)競爭力。

　　少數(shù)龍頭企業(yè)擁有品牌和銷售渠道，大量中小企業(yè)圍繞它們配套生產(chǎn)，最大化地降低成本，在全球范圍內(nèi)提供最有競爭力的運(yùn)動鞋，這就是產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)果。但這種產(chǎn)業(yè)整合只有依靠市場的力量，當(dāng)大量中小企業(yè)普遍面臨生存困境時(shí)，整合也就自然開始。

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