最新“出爐”的外貿(mào)出口數(shù)據(jù)，也印證了義烏外貿(mào)的紅火。今年1月份，義烏小商品出口額為1.84億美元，同比增長(zhǎng)14.57%。

　　這些增長(zhǎng)數(shù)字延續(xù)了2008年義烏小商品出口逆勢(shì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2008年，金華海關(guān)監(jiān)管小商品出口集裝箱52.1萬標(biāo)箱，首次突破了50萬標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)24%。義烏小商品不僅穩(wěn)住了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的出口，比如對(duì)歐盟出口增長(zhǎng)22.3%，對(duì)美國(guó)出口增幅從年初的負(fù)增長(zhǎng)回升到年末的13.8%；而且對(duì)拉美、東盟等新興市場(chǎng)出口增幅也分別高達(dá)29%、25.4%。

　　金融危機(jī)帶來機(jī)遇——

　　質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的義烏小商品更受國(guó)際市場(chǎng)歡迎

　　大年初三，年味正濃，義烏16家企業(yè)放棄春節(jié)休假，組成國(guó)內(nèi)各城市中最強(qiáng)的參展陣容，到德國(guó)參加2009年法蘭克福國(guó)際辦公用品展會(huì)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，義烏小商品經(jīng)營(yíng)戶、生產(chǎn)廠商依然看到了商機(jī)：“歐洲消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)在有些低迷，但還是有生意可做。比如畫材，原先歐美客商要的那種高檔、高價(jià)畫材銷售少了，但是普通畫材的銷售卻大幅度增加�！�

　　義烏人看到，國(guó)際金融危機(jī)恰恰為義烏市場(chǎng)發(fā)展贏得了更廣闊的空間。金融危機(jī)造成國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)高檔商品需求的下降，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為特色的義烏小商品能夠打開更廣闊的市場(chǎng)空間；金融危機(jī)造成全球資產(chǎn)大幅貶值，為義烏企業(yè)“走出去”拓展市場(chǎng)、收購(gòu)兼并創(chuàng)造了有利條件；金融危機(jī)迫使大企業(yè)紛紛裁員，為企業(yè)引進(jìn)高層次人才提供了大好機(jī)會(huì)。去年，義烏企業(yè)又新增了669家境外常駐辦事機(jī)構(gòu)。

　　節(jié)后開業(yè)首日，義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)“榮衡鞋業(yè)”的負(fù)責(zé)人許瑞榮，把從潮州工廠帶來的最新款拖鞋樣品仔細(xì)地?cái)[上貨架。許瑞榮對(duì)今年的生意很有信心，“金融危機(jī)更是一次機(jī)遇，機(jī)遇向來是給有準(zhǔn)備的人�！笔芙鹑谖�機(jī)影響，去年9月以來，一些同行小企業(yè)倒閉了，很多客戶都把訂單轉(zhuǎn)到了他的企業(yè)，從其他小企業(yè)轉(zhuǎn)過來的新客戶至少增加了10%。一些企業(yè)的倒閉，讓同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)有了更大的話語權(quán)。

　　中國(guó)商城集團(tuán)總裁助理趙文閣拿出最新的“中國(guó)·義烏小商品指數(shù)”：“在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，一月份義烏市場(chǎng)的信心指數(shù)保持111.65點(diǎn)，環(huán)比仍然上升0.85%。信心指數(shù)環(huán)比止跌回升，難能可貴！說明大家對(duì)新一年的生意還是表現(xiàn)出了樂觀。”

　　同樣的，義烏市場(chǎng)信用綜合指數(shù)也開始“回暖”。在連續(xù)兩個(gè)月的跌勢(shì)之后，去年12月，市場(chǎng)信用指數(shù)反彈至108.88點(diǎn)，升幅達(dá)3.01%，是市場(chǎng)信用綜合指數(shù)新模型實(shí)施4個(gè)月以來的最高水平。在“波動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)”監(jiān)測(cè)下，去年12月的市場(chǎng)信用綜合指數(shù)處于變好狀態(tài)，走向趨勢(shì)良好，形勢(shì)令人振奮。

    市場(chǎng)“基因”捕捉機(jī)遇——

　　金融危機(jī)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的“倒逼機(jī)制”，結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫

　　“義烏具備快人一拍、率先走出困境的‘基因’�！绷x烏市一位領(lǐng)導(dǎo)這樣說，義烏人具有敢為人先的創(chuàng)新精神，每次宏觀形勢(shì)發(fā)生變化，都能憑借市場(chǎng)聯(lián)系緊密、企業(yè)機(jī)制靈活、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，特別善于捕捉稍縱即逝的機(jī)遇，贏得發(fā)展先機(jī)。

　　走訪義烏企業(yè)，記者頻頻聽到一個(gè)共同的聲音：練好內(nèi)功應(yīng)對(duì)危機(jī)，做強(qiáng)、做精、做專主業(yè)，努力搶占行業(yè)制高點(diǎn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”，越來越多企業(yè)知難而進(jìn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快自主創(chuàng)新，在危機(jī)中歷練成長(zhǎng)。

　　“雖然有金融危機(jī)的不利影響，但我們爭(zhēng)做行業(yè)老大的目標(biāo)不動(dòng)搖。”偉海拉鏈董事長(zhǎng)陶海弟表示。這樣的自信來自苦練“內(nèi)功”的努力，他們今年打算自己研發(fā)和制作設(shè)備，目前研發(fā)和技術(shù)力量都已到位。

　　已成為美國(guó)市場(chǎng)最大襪類供應(yīng)商之一的襪類產(chǎn)品出口“大戶”夢(mèng)娜襪業(yè)，在外銷方面，集中企業(yè)資源服務(wù)好訂單量大、利潤(rùn)較高、信用較好的客戶；同時(shí)盡最大可能拓展國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。“除了這些，還要苦練基本功，抓管理，抓效益�！倍�事長(zhǎng)宗谷音表示。

　　金融危機(jī)強(qiáng)化了轉(zhuǎn)型升級(jí)的“倒逼機(jī)制”，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整正當(dāng)其時(shí)。在義烏，政府部門和企業(yè)逐漸凝聚了這樣的共識(shí)：越是面對(duì)困難、面對(duì)壓力，越要堅(jiān)定迎難而上、轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心。

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