- 保護視力色：
櫥柜經(jīng)銷商的轉型之痛
-
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-3-23
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 櫥柜 家具
- 中研網(wǎng)訊：
-
櫥柜經(jīng)銷商與其它商品的經(jīng)銷商存在本質差異。經(jīng)銷電腦、電視機、電冰箱，經(jīng)銷煙酒，經(jīng)銷汽車等等商品，不需要設計，不需要集成組裝等服務。而櫥柜經(jīng)銷商肩負“不同廚房”的設計和終端安裝職責。因此，櫥柜經(jīng)銷商對這一職責的理解和能力的形成，往往決定經(jīng)營狀態(tài)的好壞。
2009年中國家裝建材行業(yè)研究咨詢報告 全世界百年不遇的金融危機已全面?zhèn)鲗У綄嶓w經(jīng)濟領域中，各國都在出手救市，我國更是以迅雷的速度重2009-2012年中國磁性材料行業(yè)發(fā)展分析與投資前景 【出版日期】 2009年3月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國鈦合金行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國生產(chǎn)海綿鈦49632噸，同比增長9.8%；其中上半年生產(chǎn)28285噸，同比增長2009年中國鎂合金行業(yè)研究咨詢報告 二十世紀七、八十年代以來，隨著全球工業(yè)化進程的推進和資源大規(guī)模開發(fā)利用，各種金屬資源如鋁、鐵中國櫥柜自從進入連鎖加盟經(jīng)營初級階段以來，自少有八、九年的歷程，如果反思一下“工商協(xié)作”的過程和細節(jié)，總結一下得失和可行性，只要有親身經(jīng)歷和感受，一定會對“連鎖經(jīng)營”的實質內(nèi)容產(chǎn)生強烈的“改革欲望”。實踐得知：經(jīng)銷商現(xiàn)狀及品牌制造商和經(jīng)銷商之間的職責不明等，使經(jīng)銷商的正常經(jīng)營和拓展受到限制。
(一)解決行業(yè)普遍存在的癥疾，才能理順“工商”：
即使“品牌制造商”自己獨立進行全程服務，“市場銷售、設計”與“生產(chǎn)安裝”的前后配合，也存在嚴重“脫節(jié)”，這就是櫥柜行業(yè)普遍存在的“癥疾”。就普遍現(xiàn)象而言，品牌制造商并沒有完整的、前后可以參照的、統(tǒng)一而通用的體系，沒有共同的“銷售、設計、生產(chǎn)、安裝”的商品對象，沒有形成圍繞這一對象進行層層服務的“規(guī)律”。
制造商面對僅限于“品牌”及“產(chǎn)品”合作的經(jīng)銷商，不具有行政權力。制造商的運營要求以及規(guī)范銷售、設計的專業(yè)要求，只僅僅是一廂情愿，經(jīng)銷商的工作感受所不能理解，也難以引起共識和共鳴。
“工商之間”的工作性質所產(chǎn)生的分歧和認識上的不同角度，是中國櫥柜“商業(yè)平臺不能擴大”、“低效率、高成本”的主要屏障。經(jīng)銷商沒有將自己的銷售和設計與制造商的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，甚至，有部分經(jīng)銷商從未關心自己所加盟的品牌“工業(yè)基礎如何”?“工業(yè)裝備如何”?“生產(chǎn)方法和理念如何”?“今后的行業(yè)發(fā)展趨勢及該品牌的工業(yè)化前景”如何?
出于不同角度的“工商”之間所形成的不同認識，是產(chǎn)生“前后脫節(jié)”的主要原因。如果經(jīng)銷商的“展示和銷售”、“銷售和設計”始終不能迎合產(chǎn)業(yè)化“體系和規(guī)律”的需要?如果始終不能與生產(chǎn)、包裝、發(fā)運緊密相聯(lián)?那么，經(jīng)銷商的營運不會正常。經(jīng)銷商所獲得的產(chǎn)品(部品部件)質量不會穩(wěn)定，成本不會合理，安裝成功率也不會得到提高。
(5)在經(jīng)銷商前端“制約”的前提下，品牌制造商的生產(chǎn)秩序不會正常，不再需要“重型生產(chǎn)線”，產(chǎn)能效率不會提高，質量也不會穩(wěn)定，發(fā)運“半成品”的準確性不會很高，品牌沒有實質意義，擴張受到嚴重制約。
以上“癥疾”是造成中國櫥柜現(xiàn)狀的主要原因，是制造商和經(jīng)銷商在實踐中遇到重重困難的主要原因，也是發(fā)生在櫥柜行業(yè)中奇怪現(xiàn)象的根源。
(二)經(jīng)銷商的反思和改革：
應重新解讀櫥柜。櫥柜不是抽象的，是具體的生活設施，需要在各種不同房型的廚房內(nèi)完成設計和安裝，這一設計和安裝能力，是十分具體的。
應重新解讀經(jīng)銷商的職責。設計和安裝的能力，是櫥柜經(jīng)銷商必需具備的能力。排除依賴心理，才能將這些職責予以高度重視。
應該將經(jīng)銷商的銷售、設計、安裝形成迎合于生產(chǎn)化的、適合于通用和標準產(chǎn)業(yè)化的運營體系。首先解決賣什么?怎么賣?怎么設計?采購、生產(chǎn)、運輸、驗收、集成安裝才能順理成章的形成“工商流水線”作業(yè)。
經(jīng)銷商的銷售、設計、采購等行為，與制造商是否能保障品質?保障準確性?提高產(chǎn)能效率、降低成本?休戚相關，將直接影響經(jīng)銷商的成本、利潤和安裝成功率。
經(jīng)銷商規(guī)范銷售和設計職責的好處：
可以打好“商業(yè)平臺”，可以拷貝，可以復制的基礎，運營不再受到人為因素的制約。不再受到特殊性和“所謂技術壁壘”的限制，人才可以快速深入，形成規(guī)律并應用規(guī)律以后，可以充分發(fā)揮人才的其它優(yōu)勢。
掌握了櫥柜經(jīng)銷商必然需要具備的能力和流程化運營，擺脫不可預見的突出茅盾的困擾，可以全力以赴介入商務拓展。
改善展示和銷售、銷售和設計之現(xiàn)狀，即可獲得降低40-60%不等的成本，在性價比上，占有先機。改善前端銷售、設計和采購方式，可以獲取歸類清晰、條理分明、完全包裝的“部品部件”，方便于驗收和終端安裝，提高了效率。
(三)具備條件的制造商不會放棄“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的機會：
是規(guī)范經(jīng)銷商的銷售、設計、采購方法呢?還是被動的、苦惱的維持現(xiàn)狀?制造商之間，也有不同的考慮，是由不同的認識、不同的基礎所產(chǎn)生截然不同的抉斷，形成了二種不同的“工商合作體系”。
維持現(xiàn)狀，根本茅盾不能解決：絕大多數(shù)公司，不太歡迎“產(chǎn)業(yè)化”，產(chǎn)業(yè)化以后，太透明了，由于基礎條件限制，不足以發(fā)揮產(chǎn)能效率。因此，運用“商業(yè)技巧”和“十分抽象的商業(yè)口號”，進行經(jīng)銷商的導向和發(fā)展。這一陳舊的“經(jīng)銷商”發(fā)展方法，盡管不能解決“根本茅盾”。但是在特定的初級階段期間，經(jīng)銷商還沒有普遍明白之際，也能獲取商業(yè)利益，創(chuàng)造限于“表象”的繁榮。
棄短利而脫胎換骨，遵循客觀規(guī)律。一：部份覺醒以后，認可這一必由這路的經(jīng)銷商首先得益，并且持續(xù)不斷的看到了脫穎而出的光明而堅定自己的信念。二：隨著產(chǎn)業(yè)化的完善，部份經(jīng)銷商從“一點不理解”到“有所理解”，無疑有了長足的進步，足以說明，正確的道理需要一個認知的過程。三：新加入的經(jīng)銷商沒有陳舊概念的影響，容易接受產(chǎn)業(yè)化的規(guī)律性運營。四：即使尚未理解，但是“高性價比”的成本實惠，對經(jīng)銷商產(chǎn)生巨大的誘惑。五：經(jīng)銷商普遍認可：櫥柜工商這間的合作內(nèi)容和方法已經(jīng)非變不可，不變沒有出路。
根據(jù)量變質量的原理，今天的數(shù)字對比，不能代表明天，也不能衡量發(fā)展道路的正確與否?大凡產(chǎn)業(yè)定型和定位的基礎，離不開以下五個衡量標準前提：
“工商之間”形成統(tǒng)一、通用、標準的運營體系，并且各自理解自己的職責，各自盡到自己的職責，是突破櫥柜行業(yè)瓶頸的關鍵問題。盡管大腦總是代表屁股表態(tài)和講話，并左右自己的言行，盡管還有相當部份經(jīng)銷商尚未對這一“癥疾”引起高度重視，先行者，必然是最終的贏家。少則半年，多則一年，即可顯山露水。
先行者，必將成為“冬天里的一把火”。
- ■ 與【櫥柜經(jīng)銷商的轉型之痛】相關新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標
-
